SO(维持策略）
1。坚持对产品质量管控，提供客户满意的产品
WO（强化策略）
1。机器设备保养应由专职人员执行管理
2。不断完善生产流程、工艺、文件，提高生产效率、品质
2。各生产班组数据、信息的整理
威胁(Threats)
T1.生产员工不稳定,流失偏大,新员工占50%以上,操作技 能不熟造成品质、效率偏低 T2.物料品质不稳定，内部的注塑胶件变形、白点、披锋 不良。外部的吸塑件、说明书、弹片等 T3.功能软件不稳定和严重品质异常事件，返工造成制造 成本增加
W&D
威的电子厂
装配车间
SWOT分析矩阵
劣势（Weaknesses）
W1.计划不完善,组装计划不能够实施,主要物料都不能按时 到位,变化性较大 W2.进厂员工培训不足,新员工对自己的工作职责不明,对所 做事情没有保障 W3.公司企业文化,福利有待改善,员工工作积极性较差,上进 心不强 W4.生产效率低,员工加班加点,人力成本偏高
ST（防御策略）
1。各环节作业不良，功能不良加严管控，降低不良
WT（避险策略）
1。根据物料情况及时调整，生产计划
2。对各作业流程进行优化，防呆化思维的基本原则
2。生产异常变化监控点重新调整预防为主
（WHOLLY OWNED BY W.D. FACTORY.）
优势（Strengths）
S1.现代化生产厂房,生产现场面布局完整,通道畅通
外部
内部
S2.先进生产设备能够满足客户生产需求 S3. S4.

机会（Opportunities）
O1.先进生产设备引进，产能、品质得到有效提升 O2.遥控器专化业生产，转入多元化电子产品生产模式生 产稳定