《管理学原理》教学辅助资料集教学大纲《管理学原理》教学大纲（Principals of management）一、课程编号：二、课程名称：管理学原理三、学时：48 学分：3 实验学时：0课内上机学时：0四、先修课程要求：高等数学，英语五、适用专业：管理类专业六、适用年级：一、二年级七、课程的性质和任务：管理学原理是管理学科体系中的一门重要学科，主要是从一般理论、一般原理、一般特征的角度对管理活动加以研究，从中找出一般规律性。

因此，也称一般管理学，管理学研究现代管理的一般规律，具体表现为一般原理。

要求学生通过本课程的学习，了解管理学的研究对象、管理一般原理、管理过程（职能）。

重点是管理原理和管理过程，管理原理主要包括系统原理、动态原理、人本原理和创新原理；管理过程主要以职能为主线，分为决策、计划、组织、领导、激励、控制和创新。

八、课程的内容与基本要求：通过本课程的学习，一是使学生了解和掌握古今中外管理思想的发展、管理的基本原理与方法，真正学会对认识进行再认识、对思想进行再思想；二是使学生了解和掌握管理的计划、组织、领导、控制、创新等职能的基本内涵、要求及科学有效实现的方法，对管理职能和过程有一个基本了解；三是使学生能运用所学管理知识进行具体的管理案例分析，并能够在学完课程后对管理实践进行考察，提高学生分析管理问题和解决管理问题的能力，也就是要使学生不仅能够知道“管理”的过程、而且能够弄清“管理”的逻辑；四是开启学生思维并使之追求管理智慧，使学生通过管理学知识的学习而真正学会并能够用自己的头脑来思考管理学理论与实践问题。

在具体进行本课程的学习时，要求学生一要在课堂上认真听讲并作好课前预习和课后复习，力争弄懂弄通教材内容；二要认真完成所布置的课外作业和案例分析，并积极就课堂讨论题目作好准备；三是自发作些社会（机构或组织）管理调研，以为弄懂课程内容积累感性认识和锻炼自己分析、解决管理问题的能力。

九、学时安排：十、实验内容和要求：无十一、考核方式：考试成绩由两块构成，其中期末成绩占70%，平时成绩占30%。

期末闭卷考试，统一在考试周进行；平时成绩由考勤，课堂讨论、发言，课后作业成绩构成。

十一、使用教材与参考书：教材：刘飞燕、史丽华.管理学原理.清华大学出版社，2014.1参考书：[1] 加雷思•琼斯,珍妮弗•乔治.当代管理学[M].3版.郑凤田,赵淑芳，译.北京：人民邮电出版社,2005.[2] 莱斯利•W•鲁,劳埃德•L•拜厄斯.管理学：技能与应用[M].11版.刘松柏，译.北京：北京大学出版社,2006.[3] 斯蒂芬.P.罗宾斯等．管理学[M]．7版.孙健敏，黄卫伟，王凤彬，焦叔斌，杨军，译.北京：中国人民大学出版社，2012.[4] 哈罗德•孔茨，海因茨•韦里克. 管理学：全球化视角[M].11版.北京：经济科学出版社,2004.[5] 理查德 L.达夫特，多萝西•马西克.管理学原理[M].7版.高增安，马永红，李维余，译.北京：机械工业出版社，2012.[6] 小约翰•谢默霍恩.管理学原理[M].甘亚平译. 北京：人民邮电出版社，2005.[7] 查克〃威廉姆斯.管理学[M].2版.谢永珍，于伟等译. 北京：机械工业出版社，2011.[8] 芮明杰.管理学：现代的观点[M].2版.上海：上海人民出版社，2005.[9] 陈传明，周小虎.管理学原理[M].2版.北京：机械工业出版社，2012.[10] 蒋国平，石书玲.现代管理学[M]. 北京：机械工业出版社，2011. 教材目录第1章导论错误！未定义书签。

1.1 管理与管理者错误！未定义书签。

1.1.1 管理的定义错误！未定义书签。

1.1.2 管理的特性错误！未定义书签。

1.1.3 管理者与非管理者错误！未定义书签。

1.2 管理的职能错误！未定义书签。

1.2.1 计划职能错误！未定义书签。

1.2.2 组织职能错误！未定义书签。

1.2.3 领导职能错误！未定义书签。

1.2.4 控制职能错误！未定义书签。

1.2.5 管理基本职能之间的关系错误！未定义书签。

1.3 管理者应具备的技能错误！未定义书签。

1.3.1 概念技能错误！未定义书签。

1.3.2 人际技能错误！未定义书签。

1.3.3 技术技能错误！未定义书签。

1.4 管理者的类型错误！未定义书签。

1.4.1 高层管理者错误！未定义书签。

1.4.2 中层管理者错误！未定义书签。

1.4.3 基层管理者错误！未定义书签。

1.5 管理者的角色错误！未定义书签。

1.5.1 人际关系角色错误！未定义书签。

1.5.2 信息角色错误！未定义书签。

1.5.3 决策角色错误！未定义书签。

本章小结错误！未定义书签。

习题错误！未定义书签。

第2章管理理论的发展错误！未定义书签。

2.1 古典管理理论错误！未定义书签。

2.1.1 科学管理理论错误！未定义书签。

2.1.2 一般管理理论错误！未定义书签。

2.1.3 行政组织理论错误！未定义书签。

2.2 人力资源理论错误！未定义书签。

2.2.2 人际关系学说错误！未定义书签。

2.2.3 麦格雷戈的X理论和Y理论错误！未定义书签。

2.3 管理科学理论错误！未定义书签。

2.3.1 全面质量管理错误！未定义书签。

2.3.2 定量管理错误！未定义书签。

2.3.3 运营管理错误！未定义书签。

2.3.4 管理信息系统错误！未定义书签。

2.3.5 管理科学的贡献错误！未定义书签。

2.4 现代管理理论错误！未定义书签。

2.4.1 系统理论错误！未定义书签。

2.4.2 权变理论错误！未定义书签。

2.5 管理理论的新发展错误！未定义书签。

本章小结错误！未定义书签。

习题错误！未定义书签。

第3章管理道德与企业社会责任错误！未定义书签。

3.1 管理道德错误！未定义书签。

3.1.1 四种道德观错误！未定义书签。

3.1.2 改善企业的道德行为错误！未定义书签。

3.2 企业社会责任及其履行错误！未定义书签。

3.2.1 企业社会责任的产生与演进错误！未定义书签。

3.2.2 什么是企业的社会责任错误！未定义书签。

3.2.3 企业要不要履行社会责任错误！未定义书签。

3.2.4 企业如何履行社会责任错误！未定义书签。

本章小结错误！未定义书签。

习题错误！未定义书签。

第4章决策错误！未定义书签。

4.1决策概述错误！未定义书签。

4.1.1 决策的含义错误！未定义书签。

4.1.2 决策在管理中的地位错误！未定义书签。

4.1.3 决策的要素错误！未定义书签。

4.2 决策的制定过程错误！未定义书签。

4.3 决策的类型错误！未定义书签。

4.4 决策的方法错误！未定义书签。

4.4.1 定性决策方法错误！未定义书签。

4.4.2 定量决策方法错误！未定义书签。

本章小结错误！未定义书签。

习题错误！未定义书签。

第 5 章计划错误！未定义书签。

5.1 计划的基础概念错误！未定义书签。

5.1.1 计划的定义错误！未定义书签。

5.1.3计划的作用错误！未定义书签。

5.2 目标——计划的基础错误！未定义书签。

5.2.1目标的属性错误！未定义书签。

5.2.2目标的设定错误！未定义书签。

5.2.3 目标管理的作用错误！未定义书签。

5.3 战略计划错误！未定义书签。

5.3.1 战略计划的重要性错误！未定义书签。

5.3.2战略管理层次错误！未定义书签。

5.3.3战略管理过程错误！未定义书签。

5.4 计划的工具与技术错误！未定义书签。

5.4.1 评估环境的技术错误！未定义书签。

5.4.2编制计划的方法错误！未定义书签。

5.4.3资源分配技术错误！未定义书签。

本章小结错误！未定义书签。

习题错误！未定义书签。

第6章组织错误！未定义书签。

6.1 什么是组织错误！未定义书签。

6.1.1组织的含义错误！未定义书签。

6.1.2组织的类型错误！未定义书签。

6.2 如何进行组织设计错误！未定义书签。

6.2.1组织设计的目标及其影响因素错误！未定义书签。

6.2.2组织设计的程序错误！未定义书签。

6.3 组织结构的基本形式错误！未定义书签。

6.3.1直线制组织结构错误！未定义书签。

6.3.2职能制组织结构错误！未定义书签。

6.3.3直线职能制组织结构错误！未定义书签。

6.3.4事业部制组织结构错误！未定义书签。

6.4 现代组织设计的挑战错误！未定义书签。

6.4.1矩阵制组织结构错误！未定义书签。

6.4.2团队结构错误！未定义书签。

6.4.3无边界组织错误！未定义书签。

6.4.4学习型组织错误！未定义书签。

6.5 组织文化及塑造错误！未定义书签。

6.5.1什么是组织文化错误！未定义书签。

6.5.2组织文化的结构错误！未定义书签。

6.5.3如何塑造组织文化错误！未定义书签。

6.5.4 组织文化如何影响结构错误！未定义书签。

本章小结错误！未定义书签。

习题错误！未定义书签。

第7 章控制错误！未定义书签。

7.1 控制的概念错误！未定义书签。

7.1.1 一般控制论中控制的含义错误！未定义书签。

7.1.2 管理控制的含义错误！未定义书签。

7.1.3 控制的必要性错误！未定义书签。

7.2 控制的类型错误！未定义书签。

7.2.1 内部控制和外部控制错误！未定义书签。

7.2.2 前馈控制、现场控制、反馈控制错误！未定义书签。

7.2.3 产出控制、行为控制、小团体控制错误！未定义书签。

7.3 控制的过程错误！未定义书签。

7.3.1 确立标准错误！未定义书签。

7.3.2 绩效衡量错误！未定义书签。

7.3.3 纠正偏差错误！未定义书签。

7.3.4 有效控制的几个重要问题错误！未定义书签。

7.4 控制的方法错误！未定义书签。

7.4.1 预算控制法错误！未定义书签。

7.4.2 非预算控制错误！未定义书签。

7.4.3 审计法错误！未定义书签。

7.4.5 程序控制错误！未定义书签。

本章小结错误！未定义书签。

习题错误！未定义书签。

第8章领导错误！未定义书签。

8.1 什么是领导错误！未定义书签。

8.1.1 领导的定义错误！未定义书签。

8.1.2 领导的本质错误！未定义书签。

8.1.3 领导与管理错误！未定义书签。

8.1.4 领导者与追随者错误！未定义书签。

8.2 领导者做什么错误！未定义书签。

8.2.1 领导者特有的思考方式错误！未定义书签。

8.2.2 领导者如何提供愿景错误！未定义书签。

8.3 领导理论错误！未定义书签。

8.3.1 领导特质理论错误！未定义书签。

8.3.2 领导行为理论错误！未定义书签。

8.3.3 领导权变理论错误！未定义书签。

8.3.4 领导理论的新发展错误！未定义书签。

本章小结错误！未定义书签。

习题错误！未定义书签。

第9章激励错误！未定义书签。

9.1 激励的定义和过程错误！未定义书签。

9.1.1 激励的定义错误！未定义书签。

9.1.2 激励的过程错误！未定义书签。