油田供电管理中心“比学赶帮超”竞赛活动
实施方案
“比学赶帮超”活动是今年集团公司要求开展的一项重要活动，也是我们抓管理、带队伍的传统抓手。
面对油田电网发展的新形势，我们必须以“比学赶帮超”活动为载体，分专业、分层次、分岗位全方位开展，遵循“比”是基础，“学“是核心，”“赶”是关键，“帮”是方法，“超”是目标的原则，努力解决好制约和影响油田电网发展的瓶颈问题，促进精细化管理工作规范有序推进，激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的精神风貌。
真正比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平，实现“创优争先”目的。
根据分公司的安排部署，中心决定在基层单位、机关科室、班组、岗位组织开展“比学赶帮超”竞赛活动，特制定如下实施方案。
一、竞赛活动目的
大力营造一种“勇挑重担，敢闯敢争，奋发有为”的浓厚氛围，形成一种“有红旗就扛，有第一就争”积极向上的精神状态，保持一种“争先创优，竞相超越”的生动局面。
解决制约和影响油田电网长周期安稳运行的突出问题，培养出一批善于思考、勤于谋划、技能高超的专业化人才队伍，探索出一批精细化管理新的经验成果，制定完善一批符合实际需要、
便于操作考核、规范有效的管理制度，创造出一批安稳运行运行的新指标、新纪录；实现队伍整体中每个单元、每个细胞、每个组织都能主动谋划、主动执行、主动学习、主动加压、主动创新，确保生产经营任务全面完成，确保精细管理持续优化，确保队伍素质作风不断提升，确保电网长周期安全稳定，实现队伍总体都有进步，层层都有提高，各项事业都有发展，确保“油田电力动车组”更有动力、更有作为、更安全高效。
二、竞赛组织机构
1、成立“比学赶帮超”竞赛活动领导小组
组长：孙敬东
副组长：刘克勤、张永寿、杨彦冬、魏斌
成员：张中国、王海彬、刘扶新、车振亚、刘海东、
马炳亮、张东辉、赵展、张卫东、吴文敏、姜临青、
栾国幸、娄立强
主要职责：审议竞赛活动实施方案；审定“比学赶帮超”竞赛活动评比结果。
2、成立“比学赶帮超”竞赛活动办公室
主任：马炳亮
成员：张卫东、姜临青、栾国幸、刘风梧、王春哲、王夫泉、赵雄、周海生
主要职责：编制竞赛活动方案，指导各类竞赛活动的开展，负责具体的日常事务，定期向领导小组汇报工作，汇总、上报活
动指标，编辑通报及总结交流典型经验，对竞赛活动开展情况进行督导和检查等工作。
三、竞赛活动形式
集体擂台赛：主要指基层单位、科室月度竞赛指标（绩效考核）完成情况的考核评比。
由人力资源科按照《油田供电管理中心绩效考核管理手册》进行考核。
考评结果经考核领导小组确认后，进行排名。
岗位擂台赛：在各基层单位班组、机关科室同岗位之间进行的月度竞赛评比，评比指标由各单位、科室依据队伍建设实际需要，自行制定竞赛指标和考核评比标准。
对抗赛：主要在基层单位共同生产单元（班组）之间开展，竞赛指标涵盖安全生产、节能降耗、创新创效成果等，由基层单位自行组织进行月度评比考核并排名。
挑战赛：主要是指同行业基层单位之间（两个电厂）开展机组安全运行小时、故障停机次数、非计划停机次数指标的挑战赛。
二是单一行业基层单位（供电队）挑战本单位安全运行时间、线路责任停电次数、线路巡视质量、自动装置动作正确率的历史最好记录。
四、竞赛活动安排及指标评比说明
（一）集体擂台赛月度评比
1、参评范围：基层单位、机关科室。
2、评比指标：基层单位见《油田供电管理管理中心绩效考
核管理手册》；机关科室按照预算执行率和管理体系（内控）运行两项指标评比。
3、评比方法：擂台赛月度指标考核由中心绩效考核办公室负责组织实施，竞赛活动领导小组根据各考核对象的最终分值进行排名。
满分挂红旗，低于90分挂黄旗；
4、通报形式：每月底竞赛活动办公室以《“比学赶帮超”擂台排名榜》形式公布月度各考核对象考核结果，排名榜以通报最终考核得分为主，并及时选树典型的管理经验，供相互学习，共同提高。
（二）岗位擂台赛月度评比
1、参评范围：基层单位、机关科室岗位工作人员
2、评比指标：由各单位、科室依据队伍建设实际需要，自行制定竞赛指标和考核评比标准。
3、评比时限：月度评比
4、评比方法及通报形式：每月月底前各单位、科室自行组织开展竞赛评比，考核结果经所在单位、科室领导审核后，报中心竞赛活动办公室留存，并在本单位、科室范围内进行公示。
供电队检修班的考核评比结果由中心竞赛活动办公室审核。
评比工作结束后，根据考核结果所在单位、科室要针对人员岗位技能水平，提出能力提升计划和要求，并负责督促落实。
对于在本班组、科室连续两个月考核评比前两名的挂红旗，最后两名的挂黄旗。
（三）对抗赛评比
1、参评范围：基层单位共同生产单元（班组）
2、评比指标：
外线班主要指标：输电线路停电事故、安全生产事故、误操作、两票合格率、QC活动成果、隐患缺陷上报及时率、输电线路综合管理；
倒闸操作班主要指标：安全生产事故、误操作、两票合格率、QC活动成果、隐患缺陷上报及时率、变电所（双电源用户）综合管理；
发电厂运行班组主要指标：安全生产事故、误操作、两票合格率、QC活动成果、发电运行综合管理；
3、评比时限：由基层单位自行组织月度评比考核
4、评比方法：对抗赛月度指标考核由各基层单位负责组织实施。
中心竞赛活动办公室负责对评比结果进行审核，由各单位建立对抗赛指标公示榜，实时公布各对抗对象指标完成情况。
根据各评比对象月度指标实际完成情况，确定对抗赛评比结果。
第一名挂红旗，最后两名挂黄旗。
5、通报形式
每月活动办公室负责督导各基层单位以《“比学赶帮超”对抗赛指标公示榜》形式公布月度各参评对象评比结果。
并针对连续挂黄旗的班组提出整改提高意见。
（四）挑战赛评比
1、参评范围：同行业（发电一厂与发电二厂）之间互相挑战，单一行业（供电队）自我挑战
2、评比指标：同行业（两个电厂）之间主要评比指标：机组安全运行小时、故障停机次数、非计划停机次数、安全责任事故。
单一行业（供电队）主要评比指标：电网安全运行时间、线路责任停电次数、线路巡视质量、自动装置动作正确率。
3、评比时限：月度评比
4、评比方法：每月月底前，同行业（两个电厂）自行确定下个月挑战指标具体内容，评比时限结束以后，由中心相关部门负责挑战指标完成情况的考核评比，中心竞赛活动领导小组根据评比结果负责审定胜方与负方；胜方挂红旗、负方挂黄旗；如果双方出现平局，则挑战双方均挂红旗。
如果双方评比指标均出现中心认定的扣分项，且分值一致，则双方均挂黄旗。
单一行业（供电队）每月月底前确定挑战指标具体明细，每月30前向竞赛活动办公室报送当月指标完成情况。
考核指标超过（低于）预定指标的挂红旗（黄旗）。
5、通报形式
每月度活动办公室负责各参评对象以《“比学赶帮超”挑战赛指标公示榜》形式公布月度各参评对象评比结果。
竞赛活动领导小组并针对参评对象提出整改提高意见，竞赛活动办公室负责督办。
五、几点要求
（一）要高度重视。
开展“比学赶帮超”竞赛活动，是推进油田坚强电网建设，提升专业化管理队伍整体水平的重要举措，各基层单位、科室要充分认识开展竞赛活动的重要意义，各级党员干部、职工群众要全过程地参与竞赛活动的组织实施，要以比学赶帮超的精神状态来抓好竞赛活动，安排的任务要坚定不移、不打折扣地完成。
（二）要务求实效。
各基层单位、科室主要负责同志要加强竞赛活动的领导，认真部署，做好表率，带头参加“比学赶帮超”活动。
同时要注重班子整体功能的发挥，集思广益、精心组织。
要结合各单位、科室工作实际，通过竞赛活动发现并解决制约或影响电网长周期安稳运行的突出问题，将发现差距、学习经验、找准措施、解决问题作为开展竞赛活动的出发点和落脚点，用推动实际工作的成果来检验活动成效。
（三）要相互学习。
各单位、科室、班组之间要相互沟通，加强交流，大力学习研讨开展竞赛活动的经验做法。
竞赛活动办公室将适时召开典型经验现场交流会。
（四）要落实责任。
各竞赛单位和科室要结合工作实际，成立相应的竞赛活动组织机构。
根据不同层面、不同行业的实际情况，进一步细化竞赛活动方案，有针对性地组织开展活动。
要进一步强化责任意识，比出差距，学出本领，赶出压力，帮出干劲，超出水平，营造“见红旗就扛，有第一就争”的竞赛氛围，迅速掀起“比学赶帮超”活动的热潮。
二〇一〇年五月二十日。