2020年二建《施工管理》考前基础特训模拟题26：施工合同执行过程的管理
一、施工合同跟踪与控制
1.承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。
2.施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者履行合同情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。
3.合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还
要依据各种实际工程文件以及管理人员对工程现场情况的直观了解等。
4.合同跟踪的对象包括：承包的任务;工程小组或分包人的工程和工作;业主和其委托的工程师的工作。
5.合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。
6.合同实施偏差处理调整措施包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
二、施工合同变更管理
1.合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。
工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。
2.工程变更的原因一般主要有业主、设计人员、监理方人员、承包商、政府部门等有关主体的原因，以及工程环境、合同实施过程中出现新的情况、产生了新技术或新知识而需要变更等
【精选习题】
1[单选题]施工合同跟踪主要是为了( )。
A.确保合同义务的完全履行
B.跟踪和监控业主及监理人的工作
C.及时进行合同变更
D.发现施工计划是否偏离了工程目标
参考答案：A
2[单选题]施工合同实施偏差的责任分析，必须以( )为依据。
A.施工计划
B.合同
C.设计图纸
D.施工日志
参考答案：B
3[单选题]合同变更，即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在()。
A.工程开工以后合同履行完毕以前
B.合同成立以后和工程竣工以前
C.合同成立以后和履行完毕以前
D.合同成立以前和履行完毕以后
参考答案：C
4[单选题]在履行合同过程中，因设计原因发生了工程变更。监理人根据合同约定情形的范围和内容，向承包人发出变更意向书。承包人则按照变更意向书要求，提交工程变更实施方案，其内容应包括拟实施变更工作的()等内容。
A.发包人的指令
B.材料、设备等技术条件
C.设计部门的意见
D.计划、措施和竣工时间
参考答案：D
5[单选题]对于设计变更引起的工程价格调整，如在已标价的工程量清单中无适用的、或类似的子目单价，监理人可按照()的原则，商定或确定变更工作的单价。
A.最低利润
B.市场价格
C.成本加利润
D.最低成本
参考答案：C
6[单选题]按照合同约定的变更程序，监理人向承包人作出变更指示，须经()同意。
A.企业经理
B.发包人
C.设计单位
D.工程师
参考答案：B
7[单选题]按照《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的，发包人()给予承包人奖励。
A.可在通用合同条款中确定
B.可在专用合同条款中约定
C.可按承包人提出的有关方案
D.可按发包人提出的有关方案
参考答案：B
8[单选题]某项目承包人，在收到变更指示的8天以后，向监理人提交变更报价书。而总监理工程师在收到承包人变更报价书后的第2天，约请承包人商量确定了变更价格。在此事件中()。
A.承包人提交“变更报价书”超过时效
B.总监理工程师约请承包人商定变更价格超过时效
C.承包人提交“变更报价书”没有时间要求
D.总监理工程师约请承包人商定变更价格没有时间要求
参考答案：B
9[单选题]根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，发包人认为有必要时，由监SA通知承包人以()方式实施变更的零星工作。
A.计时工
B.计日工
C.钟点工
D.计件工
参考答案：B
10[多选题]根据合同实施偏差分析处理的结果，承包商应该采取相应的调整措施，包括()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
E.法律措施
参考答案：ABCD
11[多选题]对施工合同执行者而言，合同跟踪的对象有( )。
A.承包的任务
B.工程小组或分包人的工程和工作
C.业主和其委托的工程师的工作
D.设计部门的设计变更工作
E.供应商的供应进度和质量
参考答案：ABC
12[多选题]承包商在进行合同实施趋势分析时，需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括()等。
A.最终的工程状况
B.解决偏差的具体措施
C.工程最终经济效益(利润)水平
D.承包商将承担的后果
E.双方争议的仲裁方法
参考答案：ACD
13[多选题]工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对( )等做出的变更。
A.施工的程序
B.工程的内容
C.工程的数量
D.工程的质量要求及标准
E.施工的方法
参考答案：ABCD
14[多选题]工程变更的原因一般主要有( )方面。
A.业主新的变更指令，政府或业主对建筑的新要求
B.由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改
C.工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更
D.由于产生新的建筑技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案
E.由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款
参考答案：ABCE
15[多选题]根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生()之一，应按照规定进行变更。
A.发包人取消了合同中的一项工作，并转包给另一施工单位
B.提髙合同中地基基础设计等级，决定增加钢板桩支护结构
C.改变合同工程的基线位置
D.改变合同中基础工程的施工时间
E.根据工程地基施工现场实际情况
参考答案：BCD
一、单项选择题(共70分，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1、建筑安装工程费按造价形成，由( )组成。 A.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 B.人工费十材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金 C.人工费十材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金 D.分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金 1.【答案】A 【解析】建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费.措施项目费.其他项目费.规费.税金组成。 2、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的( )。 A.立项时间目标 B.竣工时间目标 C.启用时间目标 D.运营时间目标 2.【答案】C
【解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产.道路建成可以通车.办公楼可以启用.旅馆可以开业的时间目标等。 3、反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。 A.工作流程图 B.工作任务分工表 C.项目结构图 D.组织结构图 3.【答案】D 【解析】组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。 4、危险源识别常采用专家调查法，下列选项中属于专家调查法的是( )。 A.德尔菲法 B.危险与操作性研究法 C.安全检查表法 D.事故树分析法
4.【答案】A 【解析】危险源识别有多种方法，常用的有专家调查法和安全检查表法，属于专家调查法的有头脑风暴法和德尔菲法。因此选项A正确。 5、质量计划应根据( )来编制。 A.企业质量手册和项目质量目标 B.企业质量目标和质量记录 C.PDCA循环 D.质量管理体系的认证结论 5.【答案】A 【解析】项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。故选A。 6、东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。 A.线性组织结构
一、单项选择题(共70题,每1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为() A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指() A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【参考答案】B 6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的() A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【参考答案】D 7.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间值按()确定。 A最早开始时间 B.最迟完成时间减干扰时差 C.最早完成时间加自由时差 D.最迟开始时间
建设工程合同管理 考试时长：15 分钟，总分：100 分，合格分数：60分 ======单选题部分====== 1.从建设单位考虑，搞好合同管理，必须从（）开始 o A 招标文件的编制 o B 投标文件的编制 o C 工程开工 o D 工程验收 2.固定单价合同属于（） o A 固定总价合同 o B 可调价合同 o C 固定价合同 o D 成本加酬金合同 3.可调单价合同属于（） o A 固定总价合同 o B 可调价合同 o C 固定价合同 o D 固定价合同
4.总价合同对业主的风险表现为 o A 承担工程变更引起的价格变动 o B 承担管理、技术、价格变动等大部分风险 o C 主要承担工程量清单缺项、描述不清 o D 承担报价不准的风险 ======多选题部分====== 5.工程项目合同管理应用的范围包括：（） o A 投资决策阶段 o B 项目设计阶段 o C 项目施工阶段 o D 后期运营阶段 6.确定招标范围时的注意点包括（） o A 确定招标范围时必须考虑各承包范围内的工作协调，避免各承包范围承包商之间的相互干扰 o B 各招标范围要求描述清楚 o C 不同招标承包范围界面划分清楚 o D 做好上下工序或相邻承发包商之间工作界面的质量、成本、工期和安全责任划分 7.风险分担的基本原则（） o A 风险分配给容易控制的一方
o B 谁承担风险责任更经济、方便、更合理就由谁来承担 o C 对于难以预计的风险应该由业主承担 o D 符合工程惯例的要求 ======判断题部分====== 8.主要合同条款约定应清楚 对错 9.本项目的工程设计费已包括项目施工过程中的设计服务费和项目变更等任何原因 发生的施工图修改产生的费用，发包人不再另行支付 对错 10.合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一 对错
2020年二级建造考试真题及参考答案 《建设工程施工管理》 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。 A.确定项目的定义 B.明确项目管理团队 C.实现项目的投资目标 D.实现项目的使用功能 【参考答案】A 【考点来源】第一章2Z101011建设工程项目管理的类型 【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。教材P2 2.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.施工总承包管理方 【参考答案】A 【考点来源】第六章2Z106011施工发承包的主要类型 【解析】施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承 包管理单位与分包单位签订合同。教材P224 3.在工作流程图中，菱形框表示的是（）。 A.工作 B.工作执行者 C.逻辑关系 D.判别条件 【参考答案】D 【考点来源】第一章2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用 【解析】工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件，也可用两 个矩形框分别表示工作和工作的执行者。教材P23 4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是（）。 A.强矩阵组织结构 B.弱矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.线性组织结构 【参考答案】C 【考点来源】第一章2Z101022组织结构在项目管理中的应用
2012 年二级建造师施工经管试卷及答案 一、单项选择题（共70 题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、债务人或第三人将其动产或权利转移债权人占有，用以担保债权的实现，当债务人不能履行债务时，债权人依法有权就该动产或权利优先得到清偿的行为，叫做（D ）。D ?质押 2 从事工程建设工程招标代理业务的招标代理机构，其资格由（C ）认定。C ．国务院或省、自治区、直辖市人民政府的建设行政主管部门 3、建设单位的下列做法符合规定的是（C ）。 C ?将建设工程发包给具有相应资质等级的单位 4、在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（B）。 B. 风险区 5、按照经管职能的多个环节，当工程经理决定采用增加夜班的方法来争取时间 后，接下来应该是（ C ）。 A. 筹划 B .决策C.执行 D .检查 6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部 位、关键工序进行施工前（ C ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。 A. 48 B. 36 C. 24 D. 12 7、施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调和总指挥 者，工程经理不仅要考虑工程利益，还应服从（ C ）的整体利益。 A. 业主B .政府C.施工企业 D .本工程各参与方 8、对（D ）的工程工程，工程监理机构不需要编制工程建设监理实施细则。 A .中型及中型以上B.专业性较强 C. 大型D .小型 9、下列不属于工程经理权限的是（D ）。 A .参与组建工程经理部 B. 制定内部计酬方法 C. 参与选择物资供应单位 D. 协调组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作 10、对于某政府机关办公楼工程的业主方工程经管而言，其进度目标是该工程的（ C ）。 A .立项时间目标B.投产时间目标 C. 启用时间目标D .运营时间目标 11、每一个建设工程工程有不同类型和不同用途的信息，对这些信息进行编码。对工程结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ C ）。 A .合同结构图B.组织结构图 C.工程结构图 D .任务分工表 12、下列选项中，属于风险评估工作的是（B ） A .分析存在的风险因素B.确定识别出的风险等级 C. 向保险公司投保 D .对识别出的风险进行监控 13、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了工程特点和施工条件，计算了主要工种的工作量，确定了施工的总体部署，接下来应该进
1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】
14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 20、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法） 21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等） 22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。 23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响
XXXXXXXXXXX公司 聘用合同 甲方： 乙方： 因甲方企业发展需要，甲方需聘用相关专业人员，经双方协商，双方达成如下聘用协议： 一、聘用期限：甲方聘用乙方的期限为叁年，起始日期为注册成功网上公示之日起. 二、甲方权利与义务 （1）按双方约定，乙方相关工程专业证书由甲方保管； （2）负责合同期满乙方转出的相关手续（指甲方责任范围）（3）合同期内，甲方有权要求乙方就甲方资质年检等相关事宜提供配合； 三、乙方的权利与义务 （1）按双方协议约定提供注册所必须的手续； （2）涉及乙方资质年检等事项，提供相关的手续； （3）对本人所提供的相关手续的真实性承担全部责任；乙方注册不得有国家不允许注册的情形，如有以上情形，应如实告知甲方；故意隐瞒或变相隐瞒，导致注册不能进行的，责任由乙方承担。 四：乙方报酬乙方报酬为甲方派遣乙方到工程项目上班给予工资和奖金，具体工资金额视工程内容、大小和双方约定工资
标准而定。没有被派遣，包括整个聘用合同期间，乙方和甲方公司无任何经济关系。 五：证件交付的时间 本协议经双方签字生效后，乙方应于年月日前向甲方提供其工程相关专业证书、最高学历文凭（原件）、身份证（原件）、职称证书（原件）、乙方一寸彩色相片6张。以及其它甲方注册过程中需要的一切材料。 六：其他 （1）乙方工程相关专业证书及注册证书由甲方保管,甲方有责任妥善保管乙方的证书。 （2）甲方年审需乙方提供有关证书原件时，乙方有义务及时向甲方提供相关证件。（如因乙方原因未及时提供，造成证件年检过期等损失，甲方概不负责。） （3）在合同期内，乙方若有其他需要注册的证件，甲方有义务协助乙方办理相关注册手续；在确保甲方资质年检等的前提下，甲方为乙方资格的年检提供及时、有效的服务，使得乙方继续教育等工作的及时进行。 （4）在甲方办理资质年检及建设行政主管部门的检查时，乙方需配合甲方及时提供有关身份证、职称证明文件、学历文凭等。甲方应为乙方在《执业手册》上登记聘用期间的执业情况，并为乙方办理该证的年检工作，年检费用由甲方支付。 七：违约责任
施工合同管理 1 五、提供的材料和工程设备（17 年案例） “甲供材”时材料费的处理办法： 1．材料费包含在承包人签约合同价中； 由发包人在工程进度支付款（按预算价格）中扣除。 2．材料费不包含在承包人签约合同价中； 发包人直接向材料供应商支付，承包人只获得管理费费率滚动产生的费用。 【例题·案例题节选】某新建泵站采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房、进水闸、防洪闸、压 力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为 6 月-9 月。合同双方依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009 年版)签订了施工合同。施工中发生了该事件：发包人采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承 包人自行启用一封存的专用工器具。 【问题】指出事件中承包人做法的不妥之处，并改正。 【参考答案】 不妥之处一：承包人直接与供货方办理了交货验收手续。 改正：承包人应会同监理人在约定时间内，赴交货地点共同验收。不 妥之处二：将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存。 改正：随同的备品条件、专用工器具与资料，应由承包人会同监理人清点后共同封存。 不妥之处三：在泵站安装时，承包人自行启用一封存的专用工器具。 改正：封存的专用工器具，未经监理人同意不得启用。应向监理人提出申请。 六、测量放线 （一）施工控制网 施工控制网由承包人负责测设，发包人应在本合同协议书签订后的 14 天内，向承包人提供测量 基准点、基准线和水准点及其相关资料。承包人应在收到上述资料后的 28 天内，将施测的施工控制网 资料提交监理人审批。监理人应在收到报批件后的 14 天内批复承包人。
二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配
2020年二建《施工管理》模拟试题及答案4 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.“费用目标”对业主而言是()目标。 A.成本 B.预算 C.投资 D.收益 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，在设计准备阶段的工作是()。 A.编制设计任务书 B.编制项目建议书 c.编制可行性研究报告D.施工图设计 3-项目管理的目标能否实现的决定性因素是项目管理的()。 A.制度 B.方法 C.组织 D.工具 4.一般情况下，施工总承包管理方不与()直接签订施工合同。 A.分包方和供货方B设计方 C.业主方D工程监理方 5.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()关系。 A.指令 B.管理 C.职责 D.职能分工 6.项目结构的编码依据()，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 A.组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.工作任务分工表 7.在组织结构图中，矩形框表示()。
A.工作任务 B.工作部门 C.管理职能 D.工作人员 8.审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真校对其工程数量，不超计、不漏计，严 格按合同规定进行计量支付签证，这属于建设工程监理工作()阶段的主要任务。 A.设计 B.招标 C.施工 D.验收 9.合同结构图所表达的含义是()。 A.一个建设项目参与单位之间的合同关系 B.一个建设项目的参与单位 C.一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系 D.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 10.下列选项中，属于项目经理的职责是()。 A.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 B.决定授权范围内的项目资金的投入和使用 C.参与项目招标投标和合同签订 D.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 11.一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门 可以是()。 A.技术管理部门 B.计划管理部门 C.项目部 D.人事管理部门 12.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整项目组织结构、任 务分工、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人员属于()措施。
“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!
二建劳动合同范本 单位名称：住所：法定代表人联系电话：劳动者姓名： 联系电话： 身份证号: 家庭住址： 紧急联系人： 联系电话： 风险提示： 企业的招聘工作完成后，就进入了用工阶段，在用工前，企业一定要在员工入职一个月内与员 工签订劳动合同，否则企业将为此付出巨大的代价： 一是，企业将支付未签订劳动合同期限的双倍工资。如:企业超过一年未签劳动合同，企业就得 多支付员工11个月的工资。 二是，如果未签订劳动合同期限超出一年，将致使签订无固定期限的劳动合同条件成立，只要没有出现法律规定的条件或者双方约定的条件，企业就得继续履行劳动合同规定的义务，无法解除劳动合同。 甲方因业务工作需要，现聘用乙方从事二级建造师（专业：建筑工程）工作。经甲、乙双方友 好协商，达成一致意见。兹订立协议如下，以资甲、乙双方共同遵守执行： 一、聘用期限： 甲方需聘用期限为____________ 年，即从________ 年_________ 月_________ 日到__________ 年________ 月________ 日止。 二、聘用待遇： 聘用期间甲方每年给予乙方人民币___________元整（Y _______ 元），并以银行卡或现金的形式支付。首次支付定于本协议书签订之日，预付_______ 元整（Y ______ 元）。待注册批准后五日内支付余下聘用工资。 三、甲方义务及权利： 1、甲方承诺乙方注册证书仅用于企业资质升级或资质年检使用，不用于参加工程招投标也不用于承接工程项目，若甲方违约使用造成的一切后果由甲方承担并赔偿乙方全部的损失。乙方对甲方违约使用乙方注册证书或执业证章行为造成的一切后果不负任何责任。 2、保证乙方二级建造师执业资格证书的初始注册及二级建造师注册证书的年检及时、有效 ， 保证乙方继续教育等工作的及时进行。承担在聘用期内乙方的注册（含续期注册）费用、执业年检费用及乙方每年参加行业主管部门的继续教育及相关的业务培训的费用。年检所需资料及业绩证明材料等由甲方负责办理，乙方进行相关的配合。 3、协议期内，甲方妥善保管乙方的二级建造师资格证书和注册证书原件，如有遗失，甲方负责及时为乙方办理补证手续并由甲方承担全部费用及承担乙方因为二级建造师资格证书或注 册证书的遗失而给乙方带来的全部损失。 4、协议期内，在未得到乙方书面认可的情况下，甲方不得将乙方的二级建造师资格证书注册到其他的企业，否则即视为违约。不得作出有损于乙方利益的其他行为。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。 四、乙方义务及权利： 1乙方承诺向甲方提供真实合法的资料，若乙方提供的资料是虚假伪造的，乙方自行承担一切责任，并负责赔偿甲方相应的损失。
2Z101000 施工管理（二） 一、单项选择题 1、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。 A、确定目标控制的计划值 B、定期比较目标计划值与实际值 C、分析比较结果，采取纠偏措施 D、收集目标的实际完成值 2、关于项目进度目标动态控制的说法，错误的是（）。 A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值 B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变 3、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。 A、组织项目管理班子 B、指挥项目建设的生产经营活动 C、签署项目参与人员聘用合同 D、选择施工作业队伍 4、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，其管理权力不包括（）。 A、组织项目管理班子
B、指挥项目建设的生产经营活动 C、签署项目参与人员聘用合同 D、选择施工作业队伍 5、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。 A、自行决定是否分包及选择分包企业 B、编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C、指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D、代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力 6、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。 A、2 B、3 C、4 D、5 7、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。 A、企业董事长 B、企业法定代表人 C、企业总经理 D、分管生产经营的副部经理 8、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书由（）制定。 A、施工企业经营部门 B、建设单位和施工企业法定代表人协商 C、法定代表人或其授权人与项目经理协商
第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型： 投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务： 业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。 页脚内容1
而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调 其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 与业主方一样，不同点在（2） 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标 任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制 页脚内容2
编号： 劳动合同书 甲方（用人单位）：江苏南通二建集团公司 鄂尔多斯永大丽景苑项目部乙方（员工）： 签订日期：2011 年月日
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同，并共同遵守合同所列条款。 第一条合同双方当事人基本情况 一、甲方 单位：江苏南通二建集团公司鄂尔多斯永大丽景苑项目部 住所：内蒙古鄂尔多斯东胜区郝兆奎村 项目负责人：蔡成建 二、乙方 姓名： 性别： 住址: 身份证号码： 联系电话： 第二条劳动合同期限 一、合同期限 双方按以下第3 种方式确定本合同期限： 1、有固定期限：从2011年月日起至2012 年月日止。 2、无固定期限：从2011年月日起至法定的终止条件： 止。 3、以完成工作为期限：暂定从2011年月日起至年月日，
即完成内蒙古鄂尔多斯永大丽景苑2#、3#住宿楼的土建、安装及二次结构装修工程竣工验收止。 二、试用期限 双方同意按以下第 2 种方式确定试用期限（试用期包含在合同期内） 1、无试用期。 2、试用期从2011年月日起至年月日止。 第三条工作内容及工作地点 一、乙方根据甲方需要担任：职务。 二、根据甲方的岗位特点、乙方的工作区域、工作要求及工作地点由工程地点决定。 三、乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，按时完成工作任务，达到规定的工程行业及质量标准，提高职业技能，遵守安全操作规程和职业道德。 第四条工作时间 甲乙双方同意按以下第二种方式确定乙方的工作时间： 一、标准工作制，即每日工作小时，每周工作天，法定假日休息。 二、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。 三、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以为周期，总工时小时的综合计算工时工作制。
202X年二建《施工管理》备考练习题：合同价款约定与工程 结算 为您整理“202X年二建《施工管理》备考练习题：合同价款约定与工程结算”，欢迎阅读参考，请继续关注我们的网站栏目()。 202X年二建《施工管理》备考练习题：合同价款约定与工程结算 一、单选题 1、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)，关于工程项目合同类型选择的说法，正确的是( )。 A.对使用工程量清单计价的工程，必须采用单价合同，不适用于总价合同 B.采用单价合同时，工程量清单可以不作为合同的组成部分 C.采用总价合同时，工程量清单中的工程量不具备合同约束力 D.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同 2、某工程采用单价合同，施工过程中承包人向发包人提交了已完工程量报告，发包人决定进行工程计量，下列计量结果有效的是( )。 A.发包人在计量前 24 小时通知承包人，但计量时承包人没有在场 B.发包人在没有通知承包人的情况下到现场计量 C.发包人没有在预定的时间去现场计量，而是在方便的时候进行计量 D.发包人单独对承包人返工重做的分项工程计量 3、对于任一采用工程量清单招标的项目，如果工程量偏差和工程变更等原因导致工程量存在较大偏差，调整的原则是( )。 A.当工程量增加超过 15%以上，其增加部分的工程量的综合单价应予以调高
B.当工程量增加超过 10%以上，其增加部分的工程量的综合单价应予以调高 C.当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分工程量的综合单价应予以调高 D.当工程量减少 10%以上时，减少后剩余部分工程量的综合单价应予以调高 4、根据《建设工程工程量计价规范》(GB50500-2013)，关于暂列金额的说法，正确的是( )。 A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用 B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用 C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有 D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有 5、不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由( )承担。 A.承包人 B.发包人 C.施工方 D.监理方 6、某工程施工合同规定用价格指数调整法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款为 300 万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调整后该分部工程结算款为( )万元。 A.321.63 B.303.54
2020二建建设工程施工管理试题 2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 一、单项选择题 1、职业健康安全管理体系标准由( )五大要素构成。 A、引用文件(标准)，职业健康安全方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施 B、范围，总要求，职业健康安全方针，实施与运行，管理评审 C、职业健康安全方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审 D、术语和定义，职业健康安全方针，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审 2、职业健康的结构系统的构成要素不包括( )。 A、职业健康安全方针 B、检查和纠正措施 C、实施与运行 D、应急准备和响应 3、《职业健康安全管理体系》GB/T28000系列标准建立和运行过程中，重点强调的特点体现的是( )。 A、法规和制度的贯彻执行 B、以人为本 C、系统的安全培训
D、内容可操作性 4、《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001—2016中的环境是指( )。 A、组织运行活动的外部存在 B、各种天然和经过人工改造的自然因素的总体 C、植物、动物和自然资源的总称 D、周边水分、空气和废渣的存在和分布的情况 5、在建设工程项目的施工生产活动中，施工环境保护管理的目的是( )。 A、保护和改善人力资源并避免浪费 B、保护和改善物质资源并避免浪费 C、保护和改善施工人员的环境 D、保护和改善施工现场的环境 6、施工企业在施工项目生产的活动中，必须对安全生产负全面责任，安全生产的第一负责人是( )。 A、项目经理 B、项目专职安全管理员 C、企业的法定代表人 D、企业总工程师 7、关于工程施工阶段施工环境管理基本要求的说法，正确的是( )。 A、建设工程中防治污染的设施，应紧随主体工程设计之后进行设计并施工
2017二级建造师施工管理真题及解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念P1 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务P5 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感，并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。 A.检查 B.执行
C.决策 D.计划 【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工P21 【解析】管理职能的含义： （1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； （2）筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较； （3）决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业；（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工； （5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 【答案】B 【考点】施工管理的工作流程组织P24 【解析】工程流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。
1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的 项目的投资 （项目总投资） 、 三管三控一协调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 进度（动用或交付使用） 、 质量目标（满足技术规范、 技术标准、及合同约定的） 最重要的任务 设计方 项目整体及本 整个实施阶段 、主要 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 身利益 在设计阶段 资目标 投资控制： （设计 成本 及项 目 的投 资目标） 供货方 项目整体及本 整个实施阶段， 主要 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 在施工阶段 建 设 项 目 工 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 基本出发点是： 实现生产过 程总承包方 身利益 资目标 投资控制： （总承 程的组织集成， 克服设计与 包方 的成 本 控制 施工分离的弊端， 和投资目标） 主要意义在于： 并不在于总 价包干，也不是交钥匙，目 的是为建设项目增值 施工方 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 签合同方式（不同） 承担任务方式 对分包的组织管理职责（相同） （不同） 负责组织和指挥它自行 施工总承 包方 任务的执行和组织的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组 织和指挥） 除与自行分包签订 合同外也或可能与 业主指定分包商签 订合同 分包（经业主认可）及业 主指定分包施工单位的 施工，并为分包施工单位 提供和创造必要的施工 条件。 控制三大目标 负责管理所有的分包施 和对外协调 工单位。 施工总承 包管理方 一般情况下不承担施工任务， 它主要进 行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工） 一般情况下不与分 包方和供货方直接 签订施工合同。 业主方选定的分包方应 经施工总承包管理方的 认可。（如对分包不满意， 业主执意不更换， 可拒绝 对该分包承担管理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（ 3 个 ） 组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织， 组织 是目标能否实现的 决定性因素（管理目标失控。对项
二建《法规》重要考点：建设工程合同和劳动合同法律制度2Z204000 建设工程合同和劳动合同法律制度 学习本部分的主要内容有:要约与承诺;工程工期和支付价款的规定;无效合同与效力待定合同;合同的变更;合同权利义务的转让;可撤销合同;合同解除的法定情形和程序;违约责任及违约责任的免除;劳动保护的规定;劳动争议的解决;承揽合同;委托合同建设工程赔偿损失的规定;建设工程合同示范文本的使用与法律地位;建设工程合同发承包双方的主要义务;合法用工方式与违法用工模式的规定;工伤处理的规定;劳动者的工作时间和休息休假;劳动者的工资;劳动者的社会保险与福利;融资租赁合同的法律规定? 2Z204010 建设工程合同制度 2Z204011 建设工程施工合同的法定形式和内容 一?建设工程施工合同的法定形式 《合同法》规定,当事人订立合同,有书面形式?口头形式和其他形式?法律?行政法规规定采用书面形式的,应当采用书面形式?当事人约定采用书面形式的,应当采用书面形式?《合同法》明确规定,建设工程施工合同应当采用书面形式? 二?建设工程施工合同承包方的主要义务 1.不得转包和违法分包工程 承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人,不得将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人?禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位?禁止分包单位将其承包的工程再分包? 2.自行完成建设工程主体结构施工 建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成?承包人将建设工程主体结构的施工分包给第三人的,该分包合同无效? 3.接受发包人有关检查 4.交付竣工验收合格的建设工程 5.建设工程质量不符合约定的无偿修理 2Z204012 建设工程工期和支付价款的规定 一?建设工程工期 承包人应当按照协议书约定的开工日期开工?承包人不能按时开工,应当不迟于协议书约定的开工日期前7天,以书面形式向工程师(指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表,下同)提出延期开工的理由和要求?工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人?工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复,视为同意承包人要求,工期相应顺延?工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求,工期不予顺延