小议公路施工技术管理的几点心得
摘要:公路工程管理是企业技术管理工作的重要组成部分,而工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,本文作者根据自己多年的实际工作经验,对公路施工技术管理工作进行了探讨,论述了公路施工技术管理工作的概念及基础工作。

关键词:公路管理施工技术分析
社会不断在进步,国家的公路四通八达扩展,公路建设也成为必然的趋势。

公路施工企业要想在同行中取得不败之地,就得强化施工技术管理,这样才能在市场中站稳脚跟。

就目前的施工现况来讲,想让预期的施工目标真正的起到保障作用,一定要把施工技术管理的制度及方法落实到施工中去。

1、技术管理工作概述
技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、协调、指挥和控制等活动的总称。

要想达到预期的目标,在实际施工过程中,将具体活动的可操作性及技术管理的必要性相结合。

而做好技术管理工作的第一就是要尊重科学,按照科学的要求去办事;第二要讲究经济效果,我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则,当然是要在保证质量的前提下,不能完工后没有经济效益反而亏损,这不是大家想要的结果。

因此我们在施工前要对工程进行全面的技术、经济分析,对重要的施工部位要进行多方比较;第三要节约资源、节约用地、保护环境,一定要贯彻国家的技术经济政策。

2、公路施工技术管理的基础工作与作用
2.1 技术管理的基础工作
在每一项工程施工前,要根据实际情况设立技术负责人,实行技术业务统一领导和分级管理。

技术活动有具体的内容和明确的目标,从而增强技术活动的可检查性和可操作性,做到管理工作有章可循。

以下对公路施工技术管理的几点基础工作进行了分析。

(1)重视并搞好图纸会审。

检查图纸及设计说明是否完整、清楚、齐全、图中尺寸、坐标、轴线、标高,各种管线等是否准确,是否符合有关技术规范的规定。

一套图纸前后是否一致;相关联的各套图纸设计是否有矛盾;主要结构设计在稳定性、强度方面是否合理;根据施工单位自身条件,施工装备是否能满足设计要求;各单位交叉施工时间是否有问题;路基、路面、隧道和桥梁的图纸有无矛盾问题。

施工单位对图纸如有疑问或不清楚的地方,应及时请设计单位代表分析清楚,直到明白为止。

(2)严格按照施工方案和组织设计施工,做好技术交底工作,让所有参与施工的工人和技术人员清楚的了解自己在工作中的技术要点、施工工艺特点、工程任务的特点、以及自身责任的重要性。

有组织、有计划的开展工作,做到心中有数。

(3)根据市场、材料、施工工艺、技术、及经济效益编制施工方案;编制施工方案后,确定最佳的施工方案,可根据经济技术比较对成本、质量、进度、安全等进行综合评估。

(4)落实与工程施工相关的各种技术标准、规程、规范、及文件要求。

为实行技术责任制,保证各技术岗位都有技术负责人,防止在施工中无负责人的现象,应建立完整的技术管理体系,更好的发挥技术人员的创造性和积极性。

(5)测量工作是施工的起点,认真做好施工测量、试验和工程变更管理也是尤
为重要的。

严格要求实行双校核、交叉检查,与此同时,还要和施工附近的参照物做出核对和比较。

认真做好实验工作,试验工作关系着施工效益状况和施工质量;比如工艺试验、抽样试验、验证试验、标准试验、验收试验,这些实验的原始记录均应作为重要技术管理中工程质量的保证。

工程变更也是施工中不可或缺的一部分,后果将直接影响着施工效益的高低。

工程变更主要应充分考虑是否对工程进展、质量、安全生产有利,是否可以节约成本,是否损害其他方利益等因素。

(6)着重做好施工质量管理,对于施工中容易出现的问题应加强过程控制,发现问题立即解决,真正做到把质量排在第一位,直至工程交工为止。

(7)严格执行国家有关的试验操作规程,提供准确可靠的数据,确保试验,检验工作的质量。

选择好讲诚信的供货商,对购进的原材料、配件,质量问题建立质量控制制度。

而施工的原材料,有合格证明文件,使用前按规定进行复验、抽查,合格后方能使用。

并配备实验室以及实验工作人员。

(8)安排施工资料的专门负责人,做好从施工建议书到工程竣工的所有资料整理和积累,与施工同步。

保证施工资料有一定的科学性、完整性、连续性。

(9)参与施工的全体技术人员认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。

从施工开工时开始,建立施工日记和施工记录制度,按单位工程分别记录,不应间断。

每一道工序开工前,特别是隐蔽工程,技术员应及时通知监理工程师进行检查、验收,并做好相应的检查记录及时完善签认手续。

(10)工程验收管理。

施工单位在竣工验收时,按照材料配比和试验数据;地基处理和隐蔽工程施工记录;半成品、所用材料、质量检验结果;施工过程中遇到的各种请况;质量控制指标的实验记录和检验资料等,提交完整的原始施工记录,这些所有的资料都是竣工验收所需要的资料,更是衡量技术管理工作好坏的标准
(11)最后做好移交工作。

施工单位在工程交工验收后并在竣工验收前,应按公路工程竣工文件编制的相关要求,完成竣工文件的编制和归档工作。

及时同相关单位做好技术档案鉴定验收、确认。

完善好移交接收书。

2.2 公路施工技术管理的作用
(1)为确保工程实现快速、高效、安全施工,能确保正常施工工序进行,一定要重视施工技术管理,实行依照科学技术发展规律要求以及科学技术要求施工,能对一些问题有预见性,然后根据不同的问题采取不同应对措施,杜绝事故隐患。

(2)采用现代的施工管理方法,合理的分配技术骨干和先进的机具、设备,建立一群稳定的高标准的专业施工队伍,使施工企业的技术业务素质和管理水平不断的提升。

(3)在保证质量的前提下,尽量降低工程成本,提高企业的经济效益,提升市场的竞争力。

充分让施工人员发挥个人优势,开发使用新材料、新工艺,提高机器设备的利用率,增强技术活动的可检查性和可操作性,保证管理工作有章可循。

3、如何做好公路施工技术管理
3.1 明确技术管理的职责
严格执行施工规章制度和方案的管理规定。

在施工中,组成完整的各级技术管理机构和技术责任制,分配好各级技术员的职责,从而履行技术管理职责,对施工方案的审批和施工组织设计进行落实。

根据管理方案,凡施工中违反规范和方案的责任人,要承担风险。

3.2 加强对技术管理人员的培训
要想不断提升企业管理水平和员工技术业务素质,加强技术管理人员及施工人员对施工技术规范的学习和培训,从而明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求;技术管理工作人员应学习先进的管
理经验,组织技术人员学习,技术培训、技术交流。

3.3 不断加强对技术工作的管理
做好技术管理,要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,根据施工的具体特点,不断的修订和制定贯彻各项技术管理制度,不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,在生产实践中不断地完善和补充;让技术人员、技术工人的才干,充分的发挥出来。

定期检查技术管理工作;严格做到技术工作有章可循,有法可依;大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性,推广新技术;开展施工项目的总结评比。

4、结语
综上所述,做好施工技术管理的基础工作是一个项目好的开端。

建立完整的技术管理系统,分配好各级的本职工作,对施工技术规范的学习和培训,提高业务素质,加强管理工作等,将技术管理活动与施工具体活动有效的结合起来,满足施工生产和科技研究的需要。

最终方向是为了更好、更快、更节省的完成施工目标,从而获得最好,最大的社会效益和经济效益。

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