电厂发电运行部管理岗位工作标准发电部主任岗位工作标准1 范围本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。
2 职责与权限2.1 职责2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，推行现代化管理制度，提高办公效率。
2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。
2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。
2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。
2.1.5 做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.2 权限2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作，进行检查或待岗，检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。
2.2.2 有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。
2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。
2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。
2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。
2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。
2.2.7 有权对本部门的员工进行考核，按有关规定进行奖金分配。
2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。
2.2.9 有权召集运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。
2.2.10 在紧急情况下，有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题，事后汇报公司有关领导。
3 工作内容与要求3.1 工作内容3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 根据公司下达的工作任务，结合本部门工作，组织制订、编写本车间年、季、月度工作计划，并组织实施和监督执行。
3.1.3 建立健全本部门各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、科学化。
3.1.4 搞好部门及班组的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。
3.1.5 加强部门生产经营管理，开展运行分析、小指标竞赛、班组劳动竞赛活动，不断降低消耗，切实提高经济效益。
3.1.6 每日深入现场，坚持参加生产，进行调查研究，掌握生产设备检修、运行情况。
检查技术记录、运行参数，听取群众的积极建议，不断改进生产管理工作，提高劳动生产率。
3.2 工作要求3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，制订必要措施并严格执行。
3.2.2 加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育，充分调动员工的生产工作积极性，全面完成公司下达的各项任务。
3.2.3 每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三制”等情况。
3.2.4 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理。
3.2.5 听取当班值长工作汇报，并布置工作任务，交待运行操作注意事项等。
3.2.6 参加公司生产例会，汇报发电生产情况及本部门工作情况，听取公司领导的工作指示，保证完成公司下达的各项生产任务，保证政令的上下贯通。
3.2.7 组织部门管理人员召开生产例会，传达厂部指示及有关部门下达的各项任务，布置部门的工作任务，并负责组织实施。
3.2.8 主持召开部门例会，传达公司指示精神及布置的各项任务，总结一周安全、经济生产情况，并制定出本周工作计划及注意事项。
3.2.9 认真组织运行值际劳动竞赛，进行月度安全经济生产情况分析，并将考核结果与月度奖金考核挂钩。
3.2.10 领导修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、可行。
3.2.11 认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定部门培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。
3.2.12 组织制定月度材料消耗计划，并负责监督实施。
3.2.13 主持研究、制定绩效考核办法及奖金分配方案，并负责监督实施。
3.2.14 组织好员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。
3.2.15 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准4.1 政治思想和职业道德4.1.1 热爱本职工作，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。
4.2 必备知识4.2.1 熟悉热力设备、电气设备结构、原理4.2.2 熟悉DCS控制系统原理。
4.2.3 熟悉热控保护原理和继电保护原理。
4.2.4 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.2.5 汽轮机发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。
4.2.6 汽轮机、锅炉设备各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理及实验方法。
4.2.7 锅炉热效率实验方法和计算。
4.2.8 汽轮机的保护自动装置。
4.2.9 汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及切换注意事项。
4.2.10 汽轮机启动、停止时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及正确的技术措施。
4.2.11 汽轮机、锅炉停用后的保养知识，汽轮机、锅炉寿命管理知识。
4.2.12 了解DEH的工作原理，动作特性和实验方法。
4.2.13 机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。
4.2.14 汽轮发电机组各保护、自动装置整定原理。
4.2.15 汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。
4.2.16 各种工况下机组的启动、停用方法。
4.2.17 现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.3 政策法规4.3.1 熟知并执行《电力法》、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度管理条例》、网、省《调度规程》、《集控运行规程》。
4.3.2 熟知并执行《锅炉压力容器安全检察规程》、《电力消防典型规程》、《化学运行规程》、《除灰运行规程》、《输煤运行规程》和《脱硫运行规程》。
4.4 技能要求4.4.1 看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图。
4.4.2 掌握热力系统图和电气一次系统图。
4.4.3 用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作。
4.4.4 指挥和处理各种突发性事故。
4.4.5 监视、控制、调整机组运行工况，迅速判断异常和事故，指导有关人员正确处理各种异常和事故。
4.4.6 掌握DCS、DEH系统的功能、使用方法。
4.4.7 做好热力系统和厂用电系统检修前的安全措施和检修后的试运验收。
4.4.8 编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。
4.4.9 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力，并按照新设备试运行方案完成试运。
4.4.10 运用全面质量管理，搞好机组发电运行技术管理和生产管理。
4.5 文化程度具有全日制中专以上学历。
4.6 工作经历具有8年以上发电运行工作经验或运行管理经验。
4.7 身体条件身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
5 检查与考核5.1 按经济责任制考核办法进行检查与考核。
5.2 按发电部工作标准进行检查和考核。
5.3 接受公司主管领导和有关部门的检查与考核。
发电部副主任岗位标准1 范围本标准规定了发电部副主任的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。
2 职责与权限2.1 职责2.1.1 发电部副主任在主任的领导下，全面负责分管的安全、生产、技术及行政管理工作，并接受公司领导和有关部门的指导与专业监督。
2.1.2 发电部副主任是主任的助手，接受主任的指令，行使主任的职能。
2.1.3 发电部副主任对所分管的安全经济文明生产目标负有全面完成的责任。
2.1.4 在发电部主任领导下，负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。
2.1.5 全面负责分管的行政管理、生产经营管理工作。
2.1.6 协助发电部主任，负责指导监督化学、输煤、脱硫运行承包单位认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。
2.1.7 协助发电部主任，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.2 权限2.2.1 受主任委托有权向本部门人员发布生产、技术和行政方面的指令，组织、指挥生产经营活动。
2.2.2 有权对因工作失职或犯错误的员工给予行政处分的建议。
2.2.3 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作进行检查或待岗。
2.2.4 对值长、主值等人员的岗位变动有建议选择权。
2.2.5 有权对本部门内的员工进行考核及奖金分配。
2.2.6 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。
2.2.7 在紧急情况下有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题，事后汇报主任、公司有关领导。
2.2.8 主任不在岗位时，有权代理主任行使职权。
3 工作内容与要求3.1 工作内容3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 根据公司下达的工作任务，结合本部门分管工作，组织制订、编写本年、季、月度工作计划，并组织实施和监督执行。
3.1.3 组织及审定分管业务的年度、季度、本月工作、两措（安全措施及反事故措施）、培训等各种计划。
应对其必要性、可行性、合理性负责及认真监督执行。
3.1.4 做好设备的运行、维修、保养等工作，加强设备缺陷管理，监督设备的维修、施工质量，参加重要设备的调试、启动、验收，审定重大操作步骤，以确保设备安全经济运行。
3.1.5 监督完成各项经济指标，定期召开运行分析会，开展经济指标竞赛活动，不断降低各项消耗指标，提高全厂经济效益。
3.1.6 制定贯彻反事故演习计划，参加专业事故分析、调查。
根据“三不放过”的原则，认真分析事故原因，严肃处理，并制定出反事故措施负责组织落实。
3.1.7 建立健全分管业务各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、规范化、科学化。
3.1.8 搞好分管业务及班组的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。
3.1.9 积极运用现代化的管理方法和手段，推行目标管理、全面计划管理、全面质量管理、班组经济核算等，以提高科学管理水平。