（二零一二年十二月）2019-2025年中国养老服务行业成本领先战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业成本领先战略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (6)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (7)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (7)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (7)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (8)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (8)第三节企业成本领先战略的特性 (9)一、长期性 (9)二、全局性 (9)三、外向性 (9)四、竞争性 (10)五、动态性 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国养老服务行业市场深度调研 (11)第一节我国养老服务行业发展概况 (11)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (11)二、多省进入深度老龄化社会 (12)三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (13)四、养老服务主体以社会福利型与市场盈利型为主 (15)五、养老市场上主体发展各有侧重，且优劣势明显 (17)（一）房地产商 (17)（二）保险机构 (17)（三）养老服务运营商 (17)（四）各类主体主要以独资、合资、并购、战略合作等模式进入养老服务市场 (18)第二节2018-2019年中国养老服务行业发展情况分析 (19)一、我国多元养老服务体系逐渐形成 (19)二、2019年国务院推一揽子支持养老服务硬举措 (21)三、28条措施为养老服务通堵点消痛点 (23)四、养老服务规范发展离不开有效监管 (25)五、高质量发展的养老服务更有“质感” (26)六、多措并举补齐养老服务短板 (27)七、养老服务市场需要从供给侧深化提质 (29)八、养老产业急需专业化服务 (30)第三节北京市养老机构入住率的影响因素研究 (30)一、引言 (31)二、文献综述 (31)三、数据说明、变量设置与研究方法 (32)四、结果与分析 (33)（一）自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (33)（二）半自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (33)（三）非自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (34)（四）养老机构总入住率的影响因素研究结果与分析 (35)五、研究结论与政策建议 (36)（一）研究结论 (36)（二）政策建议 (37)第四节2019-2025年我国养老服务行业发展趋势预测 (37)一、现代养老服务体系建设的人口基础 (38)二、完善促进消费体制机制的四大原则 (38)三、中央完善养老服务体系定义，调整定位机构养老 (40)四、政府对养老服务机构运营补贴方式方法的转变 (40)五、完善养老服务支付保障体系 (41)六、完善养老服务供给体系的新思路 (41)七、创新机制，确保养老服务发展行稳致远 (42)第五节2019-2025年我国养老服务行业发展前景与机遇 (43)一、支持社会力量提供多层次多样化的医疗健康服务 (43)二、中医药健康养老服务的发展机遇 (43)三、养老服务产业与健康、旅游、地产、互联网等产业融合发展的市场机遇 (44)四、老年人用品具有巨大的市场发展机遇 (44)五、健康养老人才培养市场大、国际合作前景广阔 (44)第六节民间资本投资养老服务：瓶颈与破解路径 (45)一、民间资本的概念界定 (46)二、民间资本投资养老服务的目标与现状 (46)三、民间资本投资养老服务的瓶颈所在 (48)四、民间资本投资养老服务瓶颈的破解路径 (48)第七节我国养老服务体系建设的进展、问题与对策 (49)一、我国养老服务体系建设成效 (50)（一）明确居家和社区养老是未来的发展方向 (50)（二）政府部门通力合作形成“政策组合拳” (50)（三）政策利好促使居家养老市场“变暖” (50)（四）政府和市场责任逐步厘清 (51)（五）养老服务质量和农村养老备受关注 (51)（六）互助养老在实践中积累经验 (51)二、我国养老服务体系建设存在的主要问题 (52)（一）社会化养老服务供给不充分 (52)（二）体系建设不平衡，互助养老推进困难 (52)（三）跨部门协作格局未形成，医养结合政策落地实施难 (53)（四）服务标准化体系待完善，养老服务人才供给不足 (54)（五）资金投入不足和老年群体购买力弱 (54)（六）适老环境建设较为落后 (55)三、养老服务体系建设的政策建议 (55)（一）树立积极老龄化理念，构建社会参与支持系统 (56)（二）加强社区养老服务供给 (56)（三）完善农村养老服务制度，缩小城乡服务差距 (57)（四）加强机构组织协调，大力推动医养结合 (58)（五）重视养老服务人才队伍培养，提高服务质量 (58)（六）多元主体责任共担，解决养老服务资金难 (59)（七）推动适老化建设和改造，建立全龄型宜居环境 (60)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (61)第一节成本领先战略的分析方法 (61)一、成本动因分析 (61)二、战略定位分析 (61)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (62)第二节成本领先战略中的系统思维 (62)一、以价值链为基础 (62)二、优化整合价值链 (63)三、降低营销成本 (65)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (65)一、成本领先战略的类型 (65)二、成本领先战略内容 (66)三、成本领先战略的追求的目标 (67)第四节成本领先战略优劣势分析 (67)一、实施成本领先战略的优势 (68)二、实施成本领先战略的劣势 (68)第四章2019-2025年中国养老服务企业成本领先战略探讨与建议 (69)第一节实施成本领先战略，促进养老服务企业快速发展 (69)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (69)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (69)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (69)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (70)五、运用先进技术，降低经营成本 (70)六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (70)第二节2019-2025年中国养老服务企业实施“成本领先战略”具体策略 (71)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (71)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (71)三、建立严谨的成本管理科学体系 (71)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (72)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (73)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (73)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (73)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (73)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (73)第三节养老服务企业的成本管理存在的问题及对策 (74)一、养老服务企业概况以及成本管理现状 (74)二、养老服务企业成本管理存在的问题及产生原因 (75)（一）固守传统的成本管理模式 (75)（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (75)（三）成本管理控制主体过于单一 (76)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (76)（一）建立现代化的成本管理模式 (76)（二）对成本管理加強信息化建设 (77)（三）成本管理主体多元化 (77)四、结论 (77)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (78)一、成本管理流程制度控制体系 (78)二、构建成本项目推进体系 (79)三、成本管理业绩评价考核体系 (81)第五节构建持续的成本领先战略 (81)一、低成本创造竞争优势 (81)二、成本优势并非一成不变 (82)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (82)四、创建持续的成本优势 (82)五、低成本优势是一项全方位的工作 (83)六、价格战与低成本战略的差异 (83)第五章盛世华研总结 (84)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (84)一、企业失败的原因 (84)二、提高胜率的策略 (85)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (86)一、基于“产业”的研究与决策体系 (86)二、基于“周期”的研究与决策体系 (86)三、基于“人性”的研究与决策体系 (86)四、基于“变化”的研究与决策体系 (87)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (87)六、小结 (87)第三节致读者：商业自是有胜算 (88)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。
成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略，作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。
对企业的持续健康发展具有重要的作用。
第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本养老服务行业成本领先战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国养老服务业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对养老服务行业成本领先战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为养老服务行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来成本领先战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对养老服务行业成本领先战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及成本领先战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节企业成本领先战略的重要性及作用成本领先战略就是企业利用成本优势开展的战略手段，具体而言是指企业在激烈的市场竞争下为扩大自身优势谋求长远发展而采取的一种成本管理方法。
该理论最初是由美国第二基金公司在20世纪90年代提出的新理念，进入21世纪，该种战略方法在世界各地得到了广泛应用，对企业的发展具有重要的推动作用。
一、成本领先战略是构建竞争优势的基础竞争战略学派的基本观点是：不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。