一
认单 经部 门负责人 复 核后 ，由合 同计量 人 员 面 现场 又需 新 购置 钢筋 ，通 过对 整个 车 站结 出具 验工 计价 单 ，再 由技术 负 责人 及各 部 门 构 钢筋 的整 体 配节 规划 ，改 变原 有 的钢 筋下 负 责人 复核签 字 ， 最后 项 目经理 签 字 ， 工 委 料 方 式 ，最 终将 结 构 钢 筋损 耗 控 制 在 ２ 党 ％以 书记 会签 工作 后完 成 结算 。项 目经 理 是工 程 内。 成 本控制 第一 责 任人 ，项 目部 要成 立 以项 目 ３ ． 化 设 备 费用 核 算 制 度 和 设 备 管 ．３强 ４ 经 理为组 长 ， 目副经 理 、 目技术 为 副组 长 理 项 项 的成本控 制小 组 ，组 员为 各工 作面 负 责人 和 为 有效 进行 施工 机 械 费用 的控 制 ，项 目 各部 门负责 人 ，并 和 各部 门负 责人 签 订成 本 部 推 行 机 械 设 备 租赁 管 理 和 单 机 车 核 算 制 管理合同， 包括 ： 施 工 段成 本 管 理合 同 、 各 后 度 。 是加 强机 械设 备 的合 同化管 理 ， 格按 一 严 勤 成本管 理合 同 、 室成 本 管理 合 同 、 运 合 同办 事 。对项 目部 租用 及 外租 的各 类 机械 办公 机 成 本管 理合 同 、 料成 本管 理 合 同 、 务成 本 设 备均 签订 鉴定 租赁 合 同 ， 驾人 员 、 材 财 与机 机械 管 理合 同 ； 项 目成本 层层 分解 责 任到 人 ， 将 做 设 备操 作人 员 签订 上 岗合 同 ，与 大 型设 备机 到 人人 头上有 成本 。项 目部将 成本 管 理纳 入 长 签订 目标 责任 书是 健 全和 完善 一 系列 管理 到 员工考 核 管理 中 ，使每 个员 工都 能 自觉 控 制 度 ，制 订 《 台班 费 用 定额 》《 班 任务 定 、台 制 成本 ，厉行 节 约并 积极 主动 为创 造 良好 经 额 》 《 械 设备 盈 亏 奖 惩管 理 办 法 》 ， 格 、机 等 严 济 效益 而努 力 ，实现 全员 全方 位成 本 管理 控 这 些制 度 的执 行和 落 实力度 ；二是将 机 械设 制 体系 。 备 的运 转 成本 、完 成 台班任 务 与机 驾人 员 的 ３ 将成 本 管理 遍 普及 到 项 目管理 的每 差 费 、 ． ４ 奖金 挂钩 ， 严格 兑 现对 机械 设 备盈 亏 的 个 过程 奖 惩 ，有效 激发 广 大机 驾人 员 的工 作责 任 心 ３． ．１加强 对劳务 队伍 的管理 ４ 和主 动 。通 过加 强 日常 的维 护 、 养 ， 保 保证 是严 把 劳务 队伍进 场关 ， 场 前从 各 了机 械设备 的完 好率 在 ９ ％以上 。 进 ５ 方 面 了解各 劳务 队 的业绩 、 同信 用程 度 等 ， 合 ３ ． 抓质量 ． ４严 ４ 然 后对 劳务 队伍 中人 、机 械及 技术 能 力进 行 工程 质量 是工 程施 工 的重 中之 重 ，是 良 严 格评 审 ，评 审合格 者方 能纳 人 工程 施工 的 好 经 济效益 的前 提 。 桩基 的垂 直度 、 底 的平 基 候 选 队伍 ；二是 在使 用 劳务 队时做 到 先签 合 整度 等均 是精 度越 高 ， 越能 节 约材 料和 人工 。 同后进场， 先干活后付款 ， 根据合同单价及其 项 目部必 须 以质量 为 中心 ，确保 工 程 优质 合 所 完成 的工 程数 量及 时 结账 付款 ，规 定劳 务 格 ， 绝返 工现 象 的发 生 ， 杜 有效 控制 了 工程 成 队定期 或在 要求 期 限 内与工程 管 理部 门核 算 本 流 失 。防水 质量 是地 铁施 工 的一 个 关键 质 当期完 成工 程量 ， 并及 时签字 认 可 ， 过期 限 量指 标 ， 同时也 是施 工 的重 、 所 在 。项 超 但 难点 者一律 作废 ， 到劳 务 费当月 完成 当月结 ； 做 三 目部从 管 理上 和技 术方 案 上较 好地 解 决 了这 是 严 禁 向劳务 队 伍 提前 支 付 劳务 费 或 借款 。 个 问题 ： 先 制定 了 《 首 质量 控制 责任 表 》对 各 ， 这一 系 列作 法 都 有 效控 制 了 劳务 成 本 费用 ， 分部 分项 工程 有 哪些 工序 、每 道工 序 由谁 来 并 避免 了与劳务 队发 生各类 纠 纷。 负责 、 做到 什 么标 准 、 完成 情况 的考 核 标准 均 进行 了 明确规 定 ， 做到 了人人 心 中有质 量 ， 人 ３ ． 格原材 料成 本控 制 ．２严 ４ 众 所 周知 ，项 目施 工 中材料 费 占建设 工 人都 来抓 质量 ； 次 ， 其 从施 工方 案上 进 行ｉｓ ｎ ｒ ｄ ｃｓ ｈｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ ａ
浅谈地铁车站项 目成本控制 财与 经管 理
李 想
（ 中铁五局一公 司， 湖南 长沙 ４ ０ １ ） １ １７
摘 要： 地铁 Ｘ ＿技 术复 杂 ， 险较 大 ， ｒ － 风 受影 响 因素众 多 ， 成本 控 制必 须采取 各 种 手段 并行 贯 穿整 个施 工管 理的 全过 程 。不 断提 高项 目成 本管理 水平 ， 采取 有 效的项 目成 本管 理手段 ， 于施 工企业 的 生存与发 展 ， 对 极其 重要 。
关键 词 ： 工程 项 目； 本控 制 ； 程 成 过 中 图 分 类 号 ：２ ３３ Ｆ １．
１概述 文献标 识码 ： Ａ
随着 我 国建筑 行业 的 迅速 发展 及铁 路市 场 的暂时 萎缩 ，各 建筑 施 工企 业对 地铁 市场 的竞 争 日趋激 烈 。 同时 ， 近年来 业 主单位 对 工 程质 量 、 全文 明施工 要求 不 断提 高 ， 项 目 安 使 成本 管理 处 于更严 峻 的环 境 中 ，成 本管 理 已 成 为决定 施工 企业 能否 在 市场 竞争 中站 稳脚 根， 能否 长期 良性 循环 的关 键环 节 ， 倍受 各施 工企 业 的重视 和关 注 。 在项 目管 理中 ， 目经 项 理部 始终 将工 程 成本 管理 作 为最关 键 、最 重 要 的工作 内容 ，制 定 和实 施一 系列 严格 的成 本 管理方 法 和制 度 ， 求 使成 本管 理工 作标 力 准化 、 制度 化 和规 范化 。 所谓 的施 工 成本 管理 ，即在满 足工 程 质 量 、 等合 同要 求 的前题 下 ， 程实 施 过 工期 对工 程 中所 发 生 的 费用 ， 通过 有 效地 计 划 、 织 、 组 控 制和协 调 等工 作 ，实现 预定 的成 本控 制 目 标 ， 可 能 的 降低 成 本费 用 ， 现 利润 ， 造 尽 实 创 良好 经 济效 益 的一种 科学 管 理办 法 ，并 贯 穿 于 整个项 目的施 工过 程 中 ，是 一个 动态 的管 理 过程 。 以下本 人结合 北 陵公 园车站施 工 ， 谈 下对 成本 管理 的体会 。 ２工 程概 况 沈 阳地铁 二 号线 北 陵公 园站沿 泰 山路 呈 东 西 向跨 新 开河 设置 ， 端部 二层 、 为 中间一 层 端 头 厅 岛式 站 台 车 站 。 车 站 主 体 结 构 总 长 １７ ｍ， 构顶 板 覆 土厚 度 约 ３ 底 板 埋 深 ３． 结 ４ ｍ， 约 １ｍ ７ 。车 站 设 １２号 两处 风道 及 １２４ ５ 、 、 、、 号 出入 口， 分别 在泰 山路 的北侧 和南 侧 。 且 ３ 车站 施工项 目成 本管 理措施 ３１根 据施 工 图 纸核 算 工程 数 量 ，以施 ． 工 组织 设计 为依 据编制 项 目施工 成本 计划 目前地 铁工 程施 工招 标 大部 分 为清单 项 目招标 ， 标 图与施 工 图有着 很 大 的区别 ， 招 以 沈 阳地 铁 为例 ：在招 标 阶段 车站 仅对 车站 结 构尺 寸进行 了设 计 ， 出结 构钢 筋 图 ， 同工 未 合 程 量 中 的钢 筋数 量 按混 凝土 中钢 筋含 量进 行 估 算 ，最终 导致 合 同工 程量 与结 算 工程量 出 入很 大 。 中标后 ， 目部需 尽快 组织 技术 人员 项 对 工程 施 工 图进行 图纸会 审 ，核算 图纸 工程 量 ，对 比与招 标工 程量 的出入 。工 程量 确定 后 ，组 织技 术 人员 编制 项 目施 工的 总体 性施 工组 织 设 计 ， 定项 目组 织机 构 、 机 配 置 、 确 人 技术施 工 方案 、 进度 计 划等 ， 以此确 定项 目管 理 费用成 本 和清单 项 目基 价 ，与量 结合 后编 制 出项 目的施 工成 本计 划 ，并 以此 成本 计划 作为 项 目 本 控制 目标 红线 。 成 ３ － ２项 目成本 分 解 细 化 ，重点 关 注 成本 风 险系数 大 的分部 分项 工程 车站 施工 中风 险 因素 大 的分部 分项 工程 主要 有 ： 坑 开挖 、 降 水 、 线悬 吊迁改 、 基 基坑 管 周边 建筑 物保 护 等 。根 据项 目施工 成本 计划 的组 成结 构 对工 程成 本进 行 详细 分解 ，对此 部分 工程 项 目部 需做 到心 中有 底 ，设置 风 险 警 戒线 ，并 据工 地情 况上 浮 或下 调 ，做 到科 学、 公正 。 ３ 制定 成本 管 理 办 法 ，实 行工 程 项 目 ． ３ 成本 责任 制 为使 项 目成 本控 制有 效 进行 ，项 目部要 制定 工程 项 目成 本管 理办 法 。成本 管理 办 法 应包 括 以下 内容 ： 责任 成本 管 理办 法 、 包 工 分 程验 工计 价 管理 办法 、 劳务 用 工管 理办 法 等 。 做 到分包 队伍 验 工计 价依 据充 分 ， 可查 ， 有章 杜绝 计价 中随意 性事 发 生 ，验 工计 价 时工作 量 由现场 技术 人员 、 工人 员 、 同计量 人 员 施 合 共 同参 与确 定 ，并 由技 术 人员 出具 工 程量 确