高需求，来年不扩建 170000 ×5
0
低需求，现不扩建 105000 ×5
0
净收益 765000 365000 863000 413000 843000 850000 525000
汗克计算机商店
新建 585000 扩建
660000
703750
高需求 0.55 低需求
0.45
高需求 0.55 低需求 0.45
目前公司有三台瓶装机器，每年可装150000 瓶，每
台瓶装机器需要两名工人操作，该机器可以生产 两种口味的产品，现共有瓶装工人6名；另外，公 司还有5台袋装机器，年装量为250000袋，每台机 器需要3名工人操作，也均可用于两种产品的生产， 现共有袋装工人20名。计算需求预测表中袋装与 瓶装的总需求量。
竞争者行为
生产计划环境
现有原材料
市场需求量
外部能力
生产计划
竞争者行为
当前生产能力 现有劳动力 库存量 生产中的活动
总生产计划技术举例
假设我们将为CA&J公司制定未来六个月的生产计划。已知信 息如下：为了解决问题，我们可以不考虑材料成本，也可 将100美元的材料成本包括在所有的计算中。但如果每件产 品都要花费这100美元，我们便仅需考虑边际成本。由于分 包费用为120美元，但我们节约了原材料，所以分包的真正 费用仅有20美元。
4.看板控制 •需求拉动 •逆流进行 •减小批量规模
加工车间的JIT物料搬运加工中心和操作流水线
生产线1
M1
M2
M3
生产线2
M4
M5
M6
生产线3
M7
M8
M9
例7-1 装配线平衡
J型玩具马车要在一个传送带上组装，每天需生产500辆。每 天的生产时间为420分钟，表中列出了玩具马车的组装步骤及 其时间。请根据节拍和作业次序的限制，求使工作站数量最 少的平衡方式。
库存 期初库存 安全库存
100.00$/件 1.50 $/件·月 5.00 $/件·月 20.00 $/件（120-100）
200.00 $/人 250.00 $/人 5小时/件 4.00 $/小时
6.00 $/小时
解：1）画出流程图
45秒 A
50秒 D
11秒
Байду номын сангаас9秒
B
C
15秒 E
12秒 H
12秒 I
12秒 F
12秒 G
8秒
9秒
J
K
玩具马车的组装步骤及其时间
作业 时间/秒
A 45
B 11
C
9
D 50
E 15
F 12
G 12
H 12
I
12
J
8
K
9
195
描述
安装后轴支架，拧紧四个螺母 插入后轴 拧紧后轴支架螺栓 安装前轴，用手拧紧四个螺母 拧紧前轴螺栓 安装1#后车轮，拧紧轮轴盖 安装2#后车轮，拧紧轮轴盖 安装1#前车轮，拧紧轮轴盖 安装2#前车轮，拧紧轮轴盖 安装前轴上的车把手，拧紧螺栓和螺钉 上紧全部螺栓和螺钉
765000 365000 863000 413000
高需求 0.55
低需求 0.45
第二年扩建 843000
第二年不扩建
850000
525000
成组技术生产单元
磨
锯
车削
车削 模压 2
1
热处理
A
磨
锯
车削
车削 模压 B
专业化分工单元
锯
锯
锯
磨
磨
2 3
热处理
1 4
5
6
车削
车削
车削
模压 模压
两看板系统物流状态图
5 16
40 960
892 014
55 751
6 32
32 768
1 467 862
45 871
7 64
26 214
2 392 453
37 382
8 128
20 972
3 874 395
30 269
9 256
16 777
6 247 318
24 404
$100 生产 成本
$50
20 生产 10 成本
39.4
C,E
工作站3 E
15
24.4
C,H,I
C
9
15.4
F,G,H,I
F
12
3.4 空闲
-
G
12
38.4
H,I
工作站4 H
12
26.4
I
I
12
14.4
J
J
8
6.4 空闲
-
工作站5 K
9
41.4空闲
-
紧后作业 最多的作业
C,E C F,G,H,I
H,I
时间最长 的作业
E
F,G,H,I
H,I
5）给工作站1，2安排作业，依此类推直至所有作业安排完毕。
图中有两个决策结点（方框表示）和三个机会结 点（圆圈表示）。各种情况的预期收益值计算结 果如下表：
方案
收入
成本
高需求，建新店 195000 ×5
210000
低需求，建新店 115000 ×5
210000
高需求，扩建 190000 ×5
87000
低需求，扩建 100000 ×5
87000
高需求，来年扩建 170000 + 190000 ×4 87000
3.24 3.96 4.62
例5-2 决策树
汉克计算机商店正考虑今后五年的经营计划。过去几年里， 商店销售量持续上升，形势良好，如果按此预期兴建一家 电子公司的话，汉克商店的销售量将会大幅度增长。因此， 店主设想了三个方案：首先是扩大现有计算机商店的经营 规模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不动， 静待以后再发展。如果扩建或是另建新店都不会耗时过多， 也就不会给商店带来大的收入损失。若第一年不扩建，而 此地真的出现大幅度增长的销售量的话，那么第二年商店 将重新考虑扩大经营。如果等待的时间超过一年就会有竞 争对手进入本地市场，那时再扩大经营就没有必要了。
年份
1
2345
Paul’s口味
瓶装（×1000） 60 100 150 200 250
袋装（×1000） 100 200 300 400 500
Newman’s口味
瓶装（×1000） 75 85 95 97 98
袋装（×1000） 200 400 600 650 680
2.计算为满足需求所需投入的设备和劳动力 数量。
的实现。我们使用如下规则：
•按后续作业数量的多少来安排作业。
作业
后续作业数量
A
6
B或D
5
C或E
4
F,G,H,或I
2
J
1
K
0
在第一规则遇到问题时，采用第二规则，即：
•按作业时间最长规则安排作业
作业 作业
剩余
可安排的
时间
时间
紧后作业
工作站1 A
45
5.4 空闲 -
工作站2 D
50
0.4 空闲 -
B
11
需求与工作天数
需求预测 每月工作天数
1月 2月 3月 4月 5月 6月 总计
1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
22 19
21 21 22
20 125
费用
材料成本 库存成本 缺货损失 分包边际成本 招聘与培训成本 解聘费用 单位产品加工时间 正常人工成本（每天8小时） 加班人工成本（1.5倍正常人工费用）
长期
主要运作计划活动概述
过程规划 战略能力计划
总生产计划 主生产计划 物料需求计划 生产作业计划
中期
短期
决策层 公司
分层式计划过程
决策过程
向各工厂分 配生产任务
需求预测
向各工厂分 配生产任务
工厂经理
向各工厂分 配生产任务
向各工厂分 配生产任务
车间主管
向各工厂分 配生产任务
向各工厂分 配生产任务
该例题的假设与条件如下：
1.由于新建的电子公司而出现大批计算机迷，销售量出现上 浮的可能性为55%；
2.建一家新店且销售量确实显著上升，则销售收入为195000 美元/年，若建了一家新店而销售量不理想，销售收入为 115000美元/年；
3.扩大商店现有规模且销量上升，销售收入为190000美元/年， 若扩大商店现有规模而销售量不理想，销售收入为100000 美元/年；
年份
瓶装 袋装
1
234
5
135 185 245 297 348
300 600 900 1050 1180
下面计算第一年应分配多少设备与劳动力。瓶装 总生产能为：
3台×150000件/台=450000件 第一年需要的生产能力为可提供的生产能力的
135000÷ 450000=30% 第一年需要 3台×30%=0.9台机器。 同样，瓶装总生产能为：
80%的学习曲线所需的单位、累积、累积平均值劳动时
（1）
（2）
间（3）
（4）
数量 单位产品直接劳动时间 累积直接劳动时间 累积平均直接劳动时间
1
100 000
100 000
100 000
2
80 000
180 000
90 000
34
64 000
314 210
78 533
48
51 200
534 591
66 824
5台×250000件/台=1250000件 第一年需要的生产能力为可提供的生产能力的