现场施工管理奖罚制度
为了保证项目部与公司签订的管理目标落实到位，加强施工现场管理顺利开展，特制定《施工现场管理奖罚制度》。

一、安全管理：
严格遵守“安全生产，预防为主”的“八字方针”，严格执行各项安全管理制度和安全生产奖罚制度、操作规程、如违纪一次按情节罚款500~10000元人民币。

（对上岗工人不进行安全教育的、不检查临时电线、乱拉电线、从上向下乱扔东西和材料的、不搭设防护、不设警示牌等而造成的安全事故加倍罚款处理并全部承担一切费用。

）
二、质量管理：
1、严格按设计及施工工艺标准、施工组织设计进行施工，加强工序质量的管理，严格执行“三检制”的质量制度，在进行分部分项的验收和隐蔽工作时，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。

2、如施工作业中不符合国家验收规范标准的，每次按情节罚款50~1000元人民币，并承担返工损失的费用。

（粉刷和砌砖墙脚面超出规范要求每m2的从50元起罚款处理。

）
三、施工进度：
按项目部编制的进度计划同步，如延期，按合同约定的内容进行罚款处理。

甘南州体育彩票站职工1-3号住宅楼工程，于2011年5月30日土建工程全部完工，水暖电同步进行施工，如延期一天，罚款3000.00元，提前一天奖励2000.00元。

四、文明施工：
严格执行各项文明施工的管理制度和国家、地方政府文明施工标准的有关规定。

1、发现乱堆乱放，活完料不尽，满地撒落砼和砂浆、扣件、扎丝、钉子等建筑材料时，发现一次罚款50~3000元人民币。

2、打架骂架，喝酒闹事，按情节罚款50~2000元人民币，情节严重，送交司法机关处理。

3、发现偷盗现象，进行对所偷盗财产的2倍价的罚款，并追回财产。

4、损坏企业信誉和形象的每次罚款100~2000元人币。

5、不挂牌标识和不配合文明施工管理、现场管理程序的，罚款每次100~3000元人民币。

六、机械管理：
合理安排施工顺序，安排施工计划，要给机械设备留出维修保管时间。

安全操作，
严禁劳病运行。

运行前进行检查、保养、调整等准备工作，如有异常情况，及时排除故障，保证正常运行。

机械必须人机固定，专人操作，如违犯以上规定者按情节罚款50~500元人民币，并赔偿损坏机械的费用。

七、其它：
1、不参加项目部协调例会，每人每次罚款100元人民币。

2、各班组现场代表若离开现场向项目部负责人请假，如不请假私自离开现场者，罚款每天200元人民币。

3、不执行项目部管理制度和故意刁难管理人员的，不执行项目部决定的，每次罚款50~2000元人民币。

4、项目部各管理人员和技术人员故意刁难，卡要财物者每次罚款50~1000元人民币。

八、严格遵守以上各项制度的项目部负责人及管理人员、各班组，工程竣工后进行经济奖励。

请项目部全体管理人员和各班组认真执行。

九、本管理制度与合同协议有同样效力。

十、以上违规罚款从每月工资和预付款中扣除，由项目部统一支配处理。

项目部负责人（签字）：
项目部安全负责人（签字）：
技术总负责人（签字）：
技术负责（签字）：
承包组负责（签字）：
甘肃兴临建筑工程有限公司第二十五分公司
2011年3月28日
夏河县国家税务局业务综合楼工程
现
场
见
证
取
样
登
记
表
工程现场施工管理办法
临夏州鑫隆建筑安装工程有限公司
第四工程处
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