2019年中级财务管理重点题单选题1、我国上市公司“管理层讨论与分析”信息披露遵循的原则是（）。
A．资源原则B．强制原则C．不定期披露原则D．强制与自愿相结合原则多选题2、下面职权中，属于审核委员会职权的是（）。
A．检讨企业的财务控制、内部控制及风险管理制度B．与管理层讨论内部控制系统，确保管理层已履行职责，建立有效的内部控制系统C．检讨集团的财务及会计政策及实务D．检讨集团的企业制度E．参与详细执行监控政策及程序的具体工作单选题3、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他()投资者同意。
A．超过1/3B．超过1/2C．超过2/3D．全部简答题4、阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。
[说明]FE公司是一家系统集成商，老王是PE公司的一名出色的高级项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。
邢软件公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。
由于市场竞争非常激烈，PE公司为了拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。
在没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算的情况下，公司就与省人事厅签订了合同。
在讨论项目经理人选时，公司管理层已经意识到该项目由于价格太低，将严重影响项目开发质量和进度，更谈不上获得多少利润了。
但考虑到该项目产品的发展前景和相关的客户群，项目必须在规定的时间内保质保量地完成。
为此，公司将任务交给了老王。
老王接到这个项目后，立即对合同书和项目任务书进行分析，他发现省人事厅的客户对项目的需求并不明确，项目范围也非常模糊。
通过进一步与各高校学生档案管理部门交流，老王强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。
老王很清楚，如果按照合同的报价和进度要求，项目根本就无法按时按质地完成，特别是面对用户需求的不断变化，如果不采取措施是不可能在预算范围内完成项目的，而且项目成本也必将失控，最终可能导致项目失败。
老王将项目成本与范围的突出问题进行了深入的分析，实事求是地将项目组在合同规定的时间和价格内能够完成的任务进行了界定，并写成书面报告交给了客户。
在此基础上，老王利用一切可能的机会跟省人事厅主管信息化的领导进行沟通，说明这些问题的利害关系和项目团队的困难，希望得到理解和帮助。
经过多次沟通，省人事厅领导终于同意了老王的意见，批准了报告中明确的项目需求与系统功能，并对报告进行了签字确认。
项目开发组界定的项目范围得到了用户的认可之后，老王感觉项目有了希望。
为了控制成本，他还明确要求用户的需求变更必须通过用户方的直接领导签字才能生效，这一决定得到了省人事厅信息中心谢主任的理解和支持。
另外，孙经理在项目组的人员安排、资源利用、成本控制等方面都采取了有力的措施。
1.请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析老王在成本管理方面可供借鉴的经验。
单选题5、计算机会计核算系统主要包括()。
A．账务处理系统B．报表系统C．工资核算系统D．以上全部多选题6、下列对赢得值法参数关系与相应的分析，正确的是()。
A．若ACWP＞BCWS＞BCWP，说明：费用超支，进度较慢，投入延后B．若BCWP＞BCWS＞ACWP，说明：费用结余，进度较快，投入超前C．若ACWP＞BCWP＞BCWS，说明：费用超支，进度较快，投入超前D．若BCWP＞ACWP＞BCWS，说明：费用结余，进度较慢，投入超前E．若BCWS＞BCWP＞ACWP，说明：费用结余，进度较快，投入延后多选题7、下列关于薪酬管理的表述，不正确的是（）。
A．薪酬是企业和员工之间的一种心理契约B．战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策C．全面薪酬管理以成本控制为中心D．薪酬调整是构建薪酬体系的第一步E．薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略单选题8、王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里．针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。
每年年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解．落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。
像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。
当然也有人提出反对意见．说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。
现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。
基于工作标准的绩效考核方法不包括()。
A．图尺度评价量表法B．排序法C．关键事件法D．评价中心法多选题9、下列关于管理层讨论与分析的说法，正确的有()。
A．是上市公司定期报告中管理层对于本企业过去经营状况的评价分析以及企业和未来发展趋势的前瞻性判断B．是对企业未来发展前景的预期C．大多涉及“内部性”较强的定性型软信息，我们国家的披露原则是强制D．是上市公司定期报告的重要组成部分单选题10、注册会计师协会在进行职业道德宣传活动，下面有关职业道德的问题，请代为作出正确的专业判断。
鉴证小组的一名员工发现自己的近亲属持有某单位的股票，该员工可能采取的措施中不正确的是()。
A．退出项目组B．要求亲属处置该股票C．与客户管理层讨论该事项D．与会计师事务所高级管理人员讨论该事项单选题11、下面职权中，不属于审核委员会职权的是()。
A．检讨企业的财务控制、内部控制及风险管理制度B．与管理层讨论内部控制系统，确保管理层已履行职责，建立有效的内部控制系统C．检讨集团的财务及会计政策及实务D．参与详细执行监控政策及程序的具体工作单选题12、浩海企业2012年3月份发生的费用有：计提车间用固定资产折旧20万元，发生车间管理人员工资80万元，支付委托代销手续费1()0万元，预提长期借款利息40万元，支付矿产资源补偿费40万元，支付诉讼费15万元。
则该企业当期的期间费用总额为()万元。
A．195B．120C．200D．220单选题13、企业对成本模式进行后续计量的投资性房地产摊销时，应该借记()科目。
A．投资收益B．其他业务成本C．营业外收入D．管理费用单选题14、【真题试题】（2010年案例分析第二大题，第75～78题）甲钢铁总厂是一家老企业。
1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。
虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。
造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。
从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。
在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。
此项改革，强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。
甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是： 1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算ffJ企业必须控制的成本，即目标成本。
2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。
真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。
3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。
为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。
通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1.2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。
【真题试题】（2010年案例分析第77题）甲钢铁总厂执行“成本否决”奖惩制度属于（）类型。
A．前馈控制B．现场控制C．反馈控制D．成本控制多选题15、下列各项中，能够反映短期偿债能力的是()。
A．应收账款周转率B．现金流动负债比率C．总资产周转率D．存货周转率多选题16、下面职权中，属于审核委员会职权的是()。
A．检讨企业的财务控制、内部控制及风险管理制度B．与管理层讨论内部控制系统，确保管理层已履行职责，建立有效的内部控制系统C．检讨集团的财务及会计政策及实务D．参与详细执行监控政策及程序的具体工作E．检讨集团的企业制度多选题17、下列各项中，能够反映短期偿债能力的是()。
A．应收账款周转率B．现金流动负债比率C．总资产周转率D．存货周转率多选题18、监理企业制度一般应包括()等方面。
A．劳动合同管理制度B．经营管理制度C．组织管理制度D．建立责任保险制度E．招投标制度简答题19、甲公司是长期由长江集团控股的一家上市公司。
(1)2010年6月30日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：①A公司。
甲公司拥有A公司20%有表决权股份，长江集团拥有A公司10%的有表决权股份。
A公司董事会由7名成员组成，其中2名由甲公司委派，1名由长江集团委派，其他4名由其他股东委派。
根据A公司的公司章程，该公司财务和生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上(含5人)同意方可实施。
长江集团与A公司除甲公司以外的其他股东之间不存在关联方关系。
甲公司对A公司股权系2010年1月1日支付银行存款900万元(含相关税费5万元)取得，取得时A公司可辨认净资产公允价值为4000万元，与所有者权益账面价值相同，其中实收资本为2500万元，资本公积(均为资本溢价)500万元，盈余公积100200万元，未分配利润200800万元。
②B公司。
甲公司拥有B公司8%的有表决权股份，A公司拥有B公司25%的有表决权股份。
甲公司对B公司股权系2010年4月20日取得。