资料来源：由人力资源部对各部门日常考核检查以及相关部门检查结果回馈统计後进行考核，核资料在报告期後7日内完成。

考核目的：通过这一指标的考核，增强安全防范意识和措施，减少事故隐患，确保企业生产正常运转。

新员工试用考核资料不完整，减0.5分
员工劳动合同的签订、续订及终止等未按相关规定办理的，每人次减0.5分
3）按章办理文档资料查询和借阅本条得2分
违反有关制度出借文档资料本条不得分
资料来源：由公司总裁和分管绩效考核工作领导在听取各方意见、观察实效的基础上进行考核打分，考核资料在考核期後7日内送人力资源部汇总。

衡量标准：
1）组织建立和完善公司绩效管理体系，流程清晰本条得3分
3）及时、准确汇总整理和回馈各类考核资料本条得3分
2）岗位竞聘组织策划考虑细致，安排有条不紊，资料准备充分本条得5分
2）每半年收集整理重要子公司经营管理资讯和分析报告一次以上本条得4分
根据规定应上报的重要子公司经营管理资讯和分析报告，每缺一份减 2份
提供的重要子公司经营管理汇总资讯和分析报告存在较大差错，每次减
证监会等管理机构精神未能领会後上报至相关领导落实，减 2分
2）及时、正确、规范公布公司资讯，得到证监会等管理机构认可本条得4分
因本部门工作上失误造成未在规定时间内发布公司资讯，每拖延一天减
1）定期与各事业部进行新产品项目立项沟通，帮助事业部完成新产品立项，立项12项以上
本条得3分。