培训部绩效考核标准
工作项目 工作明细
培训计划 管理
工作要求
分值
6 6 5 4 7 4 4 7 6 5 5 4 6 10 5 6 10
评分标准
制订培训计划是否积 极主动？收集、整理 计划意见是否主动？ 培训计划是否科学合 理？是否符合部门阶 段性工作要求？
评分方式 自评分 考核分 权重 扣分说明
晚发一天扣1 分；漏发一个扣 1分 晚发一天扣1 分；漏发一个扣 1分 方案通过不下发 不得分
培训管理
跟踪反馈 管理
培训档案管理 对每个培训项目要建立档案，形成培训档 案库 每月抽查次数不得低于月度培训项目总数 培训抽查 的1/4 培训效果评估 对每个培训项目培训结果要检查、落实到 位 对培训过程中发生的异常问题要及时上报 异常报告 培训总结及合 每月5号前将上月度培训总结上交 理化建议 考勤纪律 当月无迟到、早退，旷工、请假等 文明办公，团结同事，积极参与集体活动
25% 建议被采纳一 次奖2分 10% 当月无扣分奖2 分
劳动纪律
工作纪律
个人提升 其他
完善工作技能 针对培训作出一个有效改进 领导交办的其 服从公司工作安排 他事项
5% 5% 被嘉奖一次奖5 分
被考核人签字
考核人签字得分源自月度培训计划 每月28号以前将各部门下月培训计划反馈 给各个部门，做好培训实施前沟通、提醒 编制 变更培训项目需经总经理同意，总经理于 月度培训计划 工作 30（31）日前将新培训计划反馈给培训部 变更 公司临时性培 公司领导下达培训指令后1个工作日内制定 出培训方案，报领导批准后立即下发 训安排 每项培训开展前3个工作日提醒各部门准备 培训提醒 接受培训，向总经理提交培训教程和培训 试卷 根据培训计划，针对具体培训内容进行教 培训资料制定 材编制工作 培训材料管理 根据月度培训计划，确认培训材料准备情 况 准备培训场所、培训设备以及培训材料等 培训协助 培训实施 对受训对象进行培训
15%
少提醒一次扣1分；晚提醒一天扣1分 教材制订合理，修改及时？教材收集、 整理主动提前？教材推广效果非常好？ 无检查1次扣1分 影响培训正常开展1次扣1分；其他部门 投诉一次扣2分 授课有特色，生动形象？授课重点突 出，能当场解决疑难问题？授课因地制 宜，融会贯通？授课语言规范、行为规 范？ 少一份扣1分 跟踪反馈培训效果是 少一次扣1分 否积极主动？跟踪反 馈培训效果是否客观 少一次扣1分 全面？总结和整改是 不报告一次扣2 否积极主动？推广典 分 晚一天扣1分； 型是否及时？是否提 无总结不得分 出具体建议？ 迟到、早退一次扣1分，旷工扣5分/天 请假一次扣1分（不满勤情况下） 与他人发生争执一次扣2分；不参加集 体活动一次扣1分；不团结同事一次扣1 分 无改进方案不得分 视情节轻重 40%