DONGYIRISHENGDECORATION
角色定位
什么是真正的角色定位
对影响组织持续运营和绩效的每一角色，都规划
出明确的要求和标准，只有达到最优秀的标准，才实 现了真正的角色定位，达不到标准的，就是不称职的 角色。
R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
DONGYIRISHENGDECORATION
角色定位
衡量角色定位的标准
衡量一个员工是否达到角色定位的标准，就是看他是否在 创造绩效及对公司发展影响方面，是否具有“不可代替性”。
这里所说的不可代替并不是指该员工是无法代替的，而是 在一定的时间内，在同等条件下，他总能比别人、比竞争者做 得更优秀，表现得更有绩效。
R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
DONGYIRISHENGDECORATION
打造执行力团队培训课件ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
打造执行力团队
主讲：王 亮
打造执行力团队培训课件ppt
D O N G Y I R I S H E N G DECORATI ON
企业的五大病症
失误40%（癌症） 机构48%（肥胖症） 人力资源72%（贫血症） 执行力78%（帕金森综合症） 销售不畅 80% （急症）
什么是执行力
D O N G Y I R I S H E N G DECORATI ON
个人执行力 执行并完成任务的能力。
企业执行力 企业执行并实现企业既定战略目标的能力。
执行力的衡量标准
D O N G Y I R I S H E N G DECORATI ON
按时按质按量完成工作任务。
企业在执行力方面的问题
R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
DONGYIRISHENGDECORATION
准确沟通
沟通中存在的问题
为了保证工作的质量，必须对工作过程进行有效的管理，应对所有工作实 施标准化和程序化，确保工作标准和工作程序的有效实施。
2.提高工作流程透明度，追求简化高效过程 。
过程管理的首要任务是决定工作的程序、流程及其标准，即制作一套能满 足客户和市场要求和期待的工作程序、工作方法和业务标准。
3.提高工作质量，不断满足客户的需求。
关注目标
企业目标
什么是目标
企业在未来一定时期内要实现的战略目的。
个人目标
为实现企业的战略目标细分到每位个体的工作任务及增值效果。
R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
DONGYIRISHENGDECORATION
关注目标
如何制定目标
1、目标要具体精确，有时间，地点，内容等的具体描述， 以感性知觉为基础的目标导向最具有激励性。
一个目标最重要的是要能够对工作发生作用，可以直观操作，对自己的工
作心态有巨大的激励作用，能够激活创造机制。
通过设立长期的愿景和短期的动机，你明确知道自己该做什么，获取必要
的知识和资源，利用好自己有限的时间，抓住机会实现这些目标。你的人生
潜能就能达到最大的发挥。
北京东易日盛R ·昊视界装饰公司
DONGYIRISHENGDECORATION
DONGYIRISHENGDECORATION
优化流程
流程排序
战略正确与运营正确只能由人员来保证；
战略一旦错误，运营越积极，企业陷的就越深。
人员流程
战略流程
运营流程
R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
DONGYIRISHENGDECORATION
优化流程
如何进行流程优化
1.实施标准化、程序化、缩短工作时限。
D
O
N 1. 执行力不足——不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，
G
计划总是会失败。
Y
I 2. 执行力不强——再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！
R
I 3. 执行力流失——不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！
S
H 4. 执行力低下——付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10！
的实现而前进。建立目标和目的的过程使你知道你要到哪里去，清楚地知道 你要达到什么目的，你知道专注于什么事情上。 让你知道什么对你最重要，
什么跟你没有关系。
设立目标可以培养你对自己的能力自信和对不去寻找借口的自律能力。当
你基于已经实现的目标可以建立对于自己能力的信心；知道自己想要什么，
就会在潜意识中对自己的思维进行了规划，产生高度的自律能力。
进行过程、程序管理，首先是要把握哪些是主要的过程、程序，哪些是支 持和辅助的流程。
R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
DONGYIRISHENGDECORATION
优化流程
企业文化
习惯
人员
Байду номын сангаас
思维
行为
R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
DONGYIRISHENGDECORATION
准确沟通
理解沟通
沟通是一种能力，不是一种本能。 沟通的目的：流通信息，表达情感，达成共识。
E
N 5. 执行力缺失——领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一！
G
DECORATI
ON
D O N G Y I R I S H E N G DECORATI ON
打造执行力团队
1 关注目标 2 角色定位 3 优化流程 4 准确沟通
5 加强训练 6 注重细节 7 有效激励 8 有效追踪
DONGYIRISHENGDECORATION
关注目标
1.列下实现目标的理由。
如何关注目标？
2.列下实现目标所需的条件。
3.列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度， 自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”并逐项写下。
4.下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。
5.马上行动，现在开始。
6.衡量每天的进度，每天检查成果。
北京东易日盛R ·昊视界装饰公司
2、为目标建立优先顺序；
3、把目标写下来，进一步明确化，可以使目标更具有力量；
4、把目标变成可以操作的小目标，把目标具体化；可以看 得见，可以立即实现。
R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
DONGYIRISHENGDECORATION
关注目标
制定目标的意义
设立目标，你能明确知道自己要去实现什么，然后一步步地向着这些目标
角色定位
如何做好角色定位
1.提升角色能力 2.明确角色权利 3.承担角色责任
R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
DONGYIRISHENGDECORATION
优化流程
企业流程
1.战略流程 （战略——做正确的事） 2.运营流程 （运营——把事做正确） 3.人员流程 （人员——用正确的人）
R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司