企划部月度绩效考核表
部门：企划部
岗位:
姓名：
考核期限：
序 号
核心项目
衡量指标
权重 考核标准
1
出勤考核
事假/迟到/早退、旷 工
5分
一次扣1～5 分
2 仪容仪表
面部、着装
5分
一次扣1～2 分
3 内刊制作时间 每月1日前完成 10分 每扣2分
4 印刷品质量 5 策划方案
完整度100% 完整度100%
20分
一个扣1～5 分
10分 一次扣1分
年 月 日至 年 月 日
6
新闻跟进
准确度/及时度100%
10分
一次扣3～5 分
7 广告宣传 准确度/及时度100% 10分 每次扣2分
8 工作计划
完成率100%
10分
一项扣1～2 分
9 上级指令 10 服务满意度
问题反馈时间 各店投诉
10分 一次扣1分 10分 每店扣1分
合计得分
签名
考评组长
上级主管 评分
最终得分
考评组长
日期
每周考核，月底统分，工作计划及上级交代的其 他工作超出10项未完成一项一次扣1分，不足10 项未完成一项一次扣2分，上级交代的工作一周内
未回馈，一次扣1分，以此类推
总经办 总经办 营运部 总经办
行政办
上级交代的工作一周内未回馈，一次扣1分，以此 类推
总经办
每月有1店投诉扣1分，以此类推
营运部
考核小组成员
延期一天扣2分，以此类推
行政办、 人力部
总经办
菜单、菜谱、内刊、网站错别字一个扣1分、病句 一个扣3分；版面排版错误一次扣5分；以此类推 企划活动策划有漏洞、有盲区，一次扣1分，以此
类推 公司与店面大事件跟进不及时，一次扣3分；新闻 发生时间、地点、人物、事件报道有误，一次扣5
分，以此类推
网站信息一周内未同步更新，一次扣2分，400话 机响铃超过五声无人接听，一次扣2分，以此类推
被考核人
签
签名
字
日期
签名：
备注：等同经理待遇，绩效工资标准元/月。
考核小组成员
企划部月度绩效考核表
考核期限： 年 月 日至 年 月 日
考核标准的定义/公式
数据来源 完成情况 自评得分
请事假/迟到/早退一次扣1分，以此类推；旷工一 行政办、
次扣5分
人力部
面部/发型一次不合格扣1分，不按要求着工装一 次扣2分，以此类推；