全国乃至 国际迅捷 高效的网 络布点
优越的选 址
选址和设施是公司竞 争力的基础
2.2招商能力之全面的服务（2/2）
普洛斯率先提出物流一站式服 务概念，客户胑需一个接触点 即可在世界各地设计、建立一 个多市场物流配送网络
物流配送网 络的重置/拓
展
及时的施工/ 交付
以客户为 中心的物 流地产商
高质量的仓 储规格
收购与回租
• 收购物流设施——规划 设计——回租给客户
• 通过普洛斯提供的收购 与回租方案,物流公司可 以削减对固定资产的投 入, 而将其主要精力投放 在核心业务上, 因此大大 提高了资产回报率, 减少 企业负债率
咨询服务
• 普洛斯拥有经验丰富的 专业管理团队
• 为客户提供咨询服务以 及完整的问题解决方案
1.4盈利模式（2/2）
公司各部门收益占比（估算）：运营管理部门利润占比近半
2005年 地产开发部门 地产运营管理部门 地产基金管理部门
约占主营业务收入比率 60% 30% 6%
约占主营业务利润比例 30% 50% 14%
公司业务与盈利能力稳步发展（普洛斯历年盈利状况）：
单位:百万美元 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
单靠自身的力量越 来越难以实施快速 布点运营, 必须依
靠外力的支持
自建的物流设施常 出现能力与自身需 求不匹配的状况, 影响企业的正常营
运
1.2普洛斯的物流地产运作模式
在全球范围内投资建 设优质高效的物流仓
储设施
出租给客户
提供物业管理服务
解决方案
•多租户物流设施开 发 •定制开发 •收购与回租
客户需求
2.1有限的现代仓储空间无法满足国内消费增长
2.1有限的现代仓储空间无法满足国内消费增长
2.2招商推广（1/2）
与跨国公 司紧密合 作（约 60%租户）
高效的物 业及服务
由运营管理部门利润 占比约50%且顾客粘 度高推测，物业及服 务是公司竞争力最重 要成分之一
优惠政策 推荐
强大的招 商能力
高品质的 设施
交付给地产运营部门用于出租。
地产运营管理部门
• 将 物流地产开发业务部门开发建成的 物流地产 或是 零售地产 出租给客户使用 从而取得租赁收入。
地产基金管理部门
• 组织投资者募集资金, 收购地产,设立基金, 由普洛斯作为基金经理管理基金以及 基金旗下的地产,从而获取基金管理费收入和基金分红收益
• 普洛斯地产基金主要通过向地产开发部门收购或是向第三方收购获取地产。
透明的过程 （优质的客 户服务）
便捷的位置 （便捷通往 工厂、客户 与进口/出口
节点）
2.3运营管控
客户定位及通用型物流仓储设施（类型统一） • 客户：物流业、制造业、零售
选址针对性强（客源充足） • 临港、临空及加工基地附近的交通枢纽 • 布局集中在渤海经济圈、长江三角洲和珠江三角洲东海沿海地区的一、二线城
普洛斯物流地产运营
1.普洛斯介绍 2.普洛斯中国
1.普洛斯介绍原因
物流产业的主要客 户——跨国公司为 迎合全球化的经营 需求, 需在最短的 时间内以最快的速 度进行布点、实施
运营
将资金转向技术改 造与产品研发, 从 而发展其核心业务
净利润
180.83 214.48 128.14 248.88 250.67 232.79 396.16
增长 每股收益
18.61% -40.26% 94.23% 0.72% -7.13% 70.18%
0.96
0.82
0.52
1.2
1.16 1.08 1.76
2.普洛斯在中国的发展
普洛斯在中国如何能快速扩张 为何能保持出租率95%以上 为何领先与其他竞争者
普洛斯解决方案
建设—租赁—管理
客户得到解决方 案
方案设计与 优化
选址与鼓励 政策
设施设计与 开发建设
物业管理服 务
联合营销
1.3普洛斯物流地产的服务范围
自建租赁
• 自建——租赁——管理 • 普洛斯最主要的运作模
式 • 灵活机动的租赁方式, 使
得客户可以按照实际需 要租用不同面积、不同 位置的仓储设施, 从而降 低了客户的经营风险
• 帮助客户设计或改善供 应链管理流程
1.4盈利模式（1/2）
普洛斯公司的收益来自三大业务部门: 地产开发部门、地产运营部门和地产基金管理 部门
地产开发部门 ( CDFS)
• 经营地产开发业务, 将把地产建设成可以使用的物流中心 • 将开发建成的物流中心：出售给普洛斯地产基金或是第三方获取收益,；或者将
市设点布局
园区规模控制 • 园区规模不大，很少有上千亩的，分期开发
稳定的收入 • 签约时间长，长期租用，客户稳定
管理系统（ProLogisOperationSystem） • 详细、全面、高效地管控成本与风险
与行业领先企业合作（保持高效、优质的服务） • 拥有700家以上的优质客户 • 保持高效领先的物流服务，大量潜在客户资源