科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
7
对预算编制所提建议的及时性、合理性（10分）
保证预算编制的正规性、有效性
8
合同签定的科学性、合理性（10分）
严格控制标准，保证合同的标准化、科学化
9
工程项目概、预算和决算编制的科学化（10分）
提高工程项目概、预算和决算编制的准确度
10
对经济洽商、索赔审核的准确度和力度（5分）
合同预算部预算员考核
序号
主要业绩内容
考核办法
评分
1
预算按照计划时间内完成（10分）
投标预算按开标时间及时完成，上报甲方预算按领导需要时间完成。
2
预算书项目完整性（10分）
预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项。
3
进度预算书一次性通过（10分）
及时与项目部联系，与甲方沟通，争取进度预算一次通过。
3
制定工程预、结算管理办法的合理合规性（10分）
确保招投标工作、合同管理在合理规范的基础上执行
4
对招投标文件和标底审核准确度和力度（10分）
保证招投标文件和标底制定的标准化确性（10分）
提高招标文件的质量，合理维护公司利益
6
进行项目成本核算的准确性（10分）
确保经济洽商、索赔工作的顺利进行
11
对部门内其他成员的指导力度（5分）
提高管理水平，保证部门工作的有效性
评语：
总分：
考核人：被考核人：
4
工程预算成本效率（10分）
以成本为目标，对计算规则、套量有独特的个人见解与说服能力
5
工作积极责任心（10分）
预算本职工作与现场工作的配合情况（技术、质量、材料、合同）
6
合理化建议（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平（10分）
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效（10分）
项目管理预算成本费用控制效果
9
团结协作精神（5分）
10
专业水平（5分）
11
工作责任心（5分）
12
工作总结（5分）
评语：
总分：
考核人：被考核人：
合同预算部部长考核
序号
主要业绩内容
考核办法
评分
1
合同预算部工作的计划性（10分）
保证部门工作的计划性、有序性
2
部门工作计划完成率（10分）
确保部门工作目标的有效实现。