生产现场管理
√建立良好的工作环境
建立良好的工作环境，为现场的作业人员 创造一个良好的作业环境是每一个现场管理 重要的工作，也是作业时所不可缺少的前提 条件。 创建良好的工作环境，就是将生产的一大要 素－人员、物资和设备协调到最佳的状态。
生产现场管理
√消除不利因素
现场管理最基本的活动是为了完成所连现场 的生产目标、设置各个时间应完成的节点并 推进作业的开展。 生产的三要素是人（Man）、物 （Material）、设备（Material）、再加上 作业方法（Mathal）构成生产活动的4M。
课程内容
什么是生产现场管理 现场管理的作用 现场管理的内容 现场管理的主题 现场管理的五个基本要素 现场管理的方法 生产过程管理 现场管理中的报告与数据整理 现场管理的注意事项
生产现场管理
现场是指企业为客户设计、生产和销售产品和服务 以及与客户交流的地方。现场是企业所有活动的出发 点和终结点。现场管理就是设置目标，编制实施计划， 充分地利用人、物、设备等资源去实现既定目标，使 现场始终处于受控状态。
生产现场管理
现场管理的方法 √使作业标准化；①要进行训练；②要有规 范约束；③要制定作业标准 √使作业书面化； √指导员工作业。 为有效地指导员工作业，要按以下三个步 骤进行：①对作业进行说明；②自己示范一 遍，让员工跟着操作；③注意观察、进行指 导。
生产现场管理
√做好现场管理的准备工作
现场管理者所构思的蓝图在实施过程中，肯定会碰到一 些制约和阻碍因素，不可能立即得以实现。但是现场主 管不可能等到所有的条件成熟之后再实施。首先要分解 构成的要素，将各要素作为每个实施项目的集合体。
再有，一台设备因场地的关系要进行移动，又会出现诸 如如何具体实施等各种各样的问题。即使解决了生产和 维护的问题，但因现在的员工对新设备不了解而无法操 作。生产现场管理√解 Nhomakorabea现场问题
作为现场管理者的生产班长，迅速解决眼前 发生的异常情况是最起码的要求；而对未来 可能出现的一些问题进行预防，即防范于未 然，从而更进一步地提高现场的管理水平则 需要做出更多的努力。
生产现场管理
√建立合理的组织机构
即使现场的每个人都十分优秀，但如果不将他们有机地 组合起来，充分发挥集体力量，仅凭个人单兵作战，是 不利于完成任务的，也不可能完成任务。 现场主管应掌握每一位属下的特点，掌握他在现场组织 中的工作情况和作用。现场管理的目标是为完成当前和 关键所在来的生产任务，这就是要求现场主管必须要建 立起合理有效的现场管理组织机构，发挥现场所有员工 的智慧和力量，向着共同的奋斗目标而努力，这就是现 场主管最主要的任务。
生产现场管理实务
编制：张跃奇
课程要求
参加人员： √要守时； √要关闭手机； √要积极参与； √要积极发问和表达意见（没有对错只有不同的
看法和角度）； √要聆听和鼓励组员分享和学习； √没有层级观念，一起共同学习； √不准吸烟或大声喧哗。
课程说明及安排
√本次培训主要针对卫生材料分部班长级以上 人员制订的培训。
√本次培训安排准备进行两天，第一天主要内 容是生产现场管理概述及自我评估练习；第二 天的主要内容是“5S”管理活动及小组讨论。
√本次培训结束后要进行考试，考试结果将作 为以后晋升、调资、考评的依据。
课程收益
对于制造型企业来说，生产成本的高低关乎企业竞 争力。这在产品同质化日趋明显的市场环境更是如此。 而其中生产一线班组长在其中起着十分关键的作用。因 此，提高他们的技术素养和管理技能，将有助于企业充 分调动一线员工的工作积极性，进一步挖掘企业内部潜 力，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本课程将 提升生产一线班组长的管理技能，增加管理知识；创造 高效团队，增添班组长的个人领导魅力。
生产现场管理
√现场管理的实施
1、描述现场管理的未来； 2、现场主管应对未来有一个清楚的认识，作为奋斗目 标。对未来的憧憬是建立在现实的基础上的。作为现 场管理者，应立足现在，展望未来，在工作中体现自 身的价值。 要注意，现场主管不要简单轻易地否定下属的想法， 至少要真诚地、认真地去考虑下属的每一项意见，要 鼓励下属充分发表意见，将自己对美好未来的构思让 下属讨论，以激起他们的奋斗动力。
总之，有了远景规划后就要打好基础，一步一个脚印地 逐步落实。
生产现场管理
◇制定目标和计划
现场管理的一个过程就是制订目标和编制计划。现场主管在开展日 常管理时，总是在一定的期间内订立一个目标，然后再制定完成目 标的必要方法。现场主管再制定目标时一般采用两种情况：定量和 定性目标。
◇组织实施现场管理
所谓组织也就是明确职责，即给人员配置和分配具体任务。现场主 管应在其管辖的范围内提高员工的业务水平。对现场主管而言，组 织实施管理的程序要注意以下三个方面： 1、了解下属的能力； 2、发挥小组的力量； 3、现场任务的分配。
生产现场管理
现场管理的主题（QCD） √品质－－－Quality √成本－－－Cost √交货期－－－Delivery
生产现场管理
现场管理的五个基本要素： √现场管理是企业经营管理的一部分； √五要素：人员管理、设备管理、材料管理、 作业方法管理（作业技巧）、环境管理，即 4M1E； √现场管理应把人力资源放在首位； √现场管理必须学会处理人际关系； √现场管理必须学会使用鼓舞士气的得体语言。
生产现场管理
现场管理的作用 现场管理的作用可以通过以下三个方面 来体现。 √能直接创造效益； √能提供大量的信息； √掌握员工的思想动态。
生产现场管理
现场管理的内容 √建立良好的工作环境； √消除不利因素； √解决现场问题； √建立合理的组织机构； √现场管理的实施； √做好现场管理的准备工作。
在生产现场管理的各种方法当中，5S是一套受制造 企业推崇的管理活动，其发源于日本，同时在我国的 三资企业中运用较多，生产班组长应以5S活动推行为 基础来进行生产现场管理。
生产现场管理
生产现场管理 一个企业管理水平的高低，就看其现场 管理是否完成了企业总的经济目标而在 于各项阶段性和细化了的具体目标，是 否很好地引导广大员工有组织、有计划 地开展工作，经济合理地完成目标。