韵达快递：建立强大的立体运输网络“部队”二战时，德国名将隆美尔以装甲机动化部队的快速推进立下赫赫战功，他强调有速度才能有胜利。
利。
度时效也成了考验快递企业服务能力、质量与水平的一个重要指标。
韵达快递非常重视快件时效，长期以来，在“公平诚信、快捷安全、热情周到、服务一流”品牌理念的指引下，不断提高快件全程全网的运作时效和服务品质。
除了在揽收、分拨操作和派送等在实现高过陆路运输的方式实现，但是在远距离比如跨省、跨国区域内，则常常需要通过航空运输实现。
随着业务规模的不断扩大，韵达快递为了进一步提升快递产品的核心竞争力、更好满足客户的时效要求，目前正在逐步将地面运输网络与空中运输网络结合起来，实现多种运输方式的“齐面，道，实现了地面运输与航空运输资源的融合，为进一步打造立体化运输网络奠定了坚实基础。
二是无缝对接。
为了实现陆路运输与航空运输的无缝对接，韵达快递制定了主干线、次干线各个车辆的的发车、到车时间，确保快件运输车辆在分拨中心至分拨中心、分拨中心至网点公司、并利用手持终端设备对发运与提货信息及时扫描上传，确保快件运行信息的实时传递，方便客户查询快件运行状态。
延伸阅读：韵达服务简介：韵达快运是国内知名快递品牌企业，十余年来，始终秉承“为客户创造价值；为社会创造财富；为员工创造就业”的企业宗旨，件、准”字号：T|T2012年04月20日10:07?????全球冷联网上海奶业行业协会精心构建了杀菌奶“后冷链”：每个包装单元的中心温度必须保持在零摄氏度到10摄氏度之间，当室外温度大于等于25摄氏度时，产品一次移库或出库到装车所有分钟分钟近年来奶业行业系会做出了很多努力，并且所有的努力也得到了一定的回报，尤其是在强化行业管理，提升服务层次，推进行业自律，维护行业利益，拓展服务领域，从而促进奶业行业协会健康发展等方面。
他们坚持吧“服务、代表、自律、协调”作为自身工作的主旋律。
同、乳品加工，乃至产品的运输配送、经营销售等各个环节都严格把关，以确保上海市民每天都能喝到安全、营养、健康的新鲜牛奶。
并且制定了《上海地区巴氏杀菌奶“后冷链”操作标准》，这是由奶业行业协会乳品加工委员会牵头成立了由各乳品生产企业技术部门及乳品检测中更是将制定小运深入的现场调查，为了能获取第一手资料。
多次分赴全市主要的乳品企业、大卖场、超市和社区。
力图使《操作规范》更加符合客观实际，达到切实可行。
每个包装单元的中心温度必须保持在零摄氏度到10摄氏度之间；当室外温度大于等于25摄氏度时，产品一次移库或出库到09:39?????百灵网自1993年至今，双汇将先进的信息技术应用到供应链系统，实现网上订单、网下配送，开创了新型肉类业态。
自1993年至今，双汇将先进的信息技术应用到供应链系统，实现网上订单、网下配送，开创了新型肉类业态。
菲路冷藏物流公司之一。
公司拥有冷库容量20万吨，自有各种冷藏运输车辆1500余辆，常温车辆150多辆，总运能达1500吨以上。
铁路专用线7条，温控仓库容量20万吨，常温库面积18.6万平方米，年配送能力达达300万吨以上。
冷藏物流是随着科学技术的进步、的，各地，形成了长途运输与区域仓储、配送交织的大物流网络格局，具有多年的冷藏物流管理经验团队，实力雄厚，固定资产总额达4.6亿元。
电子商务环境下供应商选择的影响因素分析字号：T|T2012年05月09日09:59?????中国电子商务研究电子指出电子指出来的影响，并对供应商的一些选择方法进行的分析。
1.电子商务环境下供应商选择问题的提出电子商务的发展给传统供应链管理赋予了新的含义，电子商务环境下供应链管理就是指利用电子商务相关技术，整合企业的上下游产业，利用Internet，电子商务环境下如何对供应商进行评价、筛选对提高整个供应链的效率有重要意义。
2.电子商务对供应商选择的影响因素分析本文的研究对象是电子商务环境下的供应商选择问题，因此，首先应该明确电子商务发展环境及其对企业选择供应商带来发展可以解决这一问题，实现企业与供应商之间计划信息的集成。
企业根据市场需求制定自己的产品生产计划信息，它可以通过共享数据库、EDI，E-mail等相应的技术和方法把计划信息传递给供应商，供应商根据从制造商那里获取的信息指导自己的生产活动，这样一来就大大的提供了必要条件和可能，事实上，企业和供应商内部信息化建设才是实现信息集成的关键因素。
企业信息化是实施电子商务环境下交易成功的必要条件，对于供应商来说不仅仅是通过网络来买东西，而是利用Internet技术，彻底改变传统的商业运作模式。
因此，对供应发展为它的实现提供了新的平台。
在越来越多企业参与全球电子商务的环境下，企业与供应商的交易模式发生了深刻变革，企业与供应商合作以及交易的电子化，迫使企业原来的交易流程发生了变化。
交易流程的变化需要企业内部采购制度公开化、制度化、标准化，新，全年、半年以至每周的生产计划，更好地安排零部件的生产。
电子商务对传统交易模式的改变，改善了制造商与零部件供应商之间的合作，不仅给予零部件供应商更大的灵活性，同时，还大大提高了采购方面的透明度。
2.3合作关系的发展演进及其影响集成从同时，如：共体技术创新等，这种新型的合作关系集中的表现为信息共享、服务协作性和群体决策等方面。
电子商务环境下，基于构建战略伙伴关系的需要，可能会尽可能的减少供应商的数量(长期的交易成本较低，但这并不意味着只需要单一的供应源)，相互之间的连接会变得更加紧密，并且比较慎，没有那么巨大，因此，花费巨大选择成本是不可取的。
根据不同类型的供应商对供应链条的增值能力及他们自身的竞争力，可将供应商具体分为四种不同的类型：战略性供应商、竞争性/技术性供应商、有影响力的供应商和次要供应商。
实际的供应商选择过程中，应该重要求它仅这就要权衡，此时，企业可能会选择在技术上或其他方面比较突出的供应商作为自己的合作伙伴。
3.现行供应商选择方法分析供应商选择的方法很多，主要分为三大类：第一类为定性的分析选择方法，第二类为定量的选择方法，第三类为定性与定量相结合的分析评价方法。
验，位。
法。
有经验的采购人员的意见，或者由采购人员凭经验做出判断，常用于选择企业非重要原材料-<优麦电子商务论文>的供应商。
(2)招标法当定购数量大、供应商竞争激烈时，可采用招标法来确定供应商。
它是由企业提出招标条件，各供应商进行竞标，然后由企业招标订货在供应商较多，企业难以选择时，也可以采用协商选择的方法，指企业先选择出供应条件比较有利的几个，同它们分别进行协商，再确定最佳的合作伙伴。
与招标法相比，协商法由于供需双方能充分沟通，在物资质量、交货日期和售后服务等方面较有保证，但由于选择范围有限，算分析针对不同供应商的采购成本，选择采购成本比较低的供应商；(2)作业成本法ABC法主要是针对单一订单，在一组供应商中选择最佳者。
其基本思想是：供应商所供应产品的任何因素的变化都会引起采购企业总成本的变动，价格过高、通过企即实多：③各个产品需要技术服务的程度不同，即技术层次不同；④现有成本管理模式不适应企业管理要求，现行成本信息的准确性受到怀疑；⑤越是竞争的产业越需要有正确的价格策略，而正确的成本信息、是制定价格政策所不可缺少的；⑥企业的成本分析出现盲点，需要利用作业成本IMS人工神经网络(ANN)可以模拟人脑的某些智能行为，如知觉、灵感和形象思维等，具有自学习、自适应和非线性动态处理等特征。
ANN法应用在供应商选择中意在建立更加接近于人类思维模式的定性与定量相结合的综合评价模型。
通过给定样本模式的学习，获取评价专家知识、经较指标的成偏离型指标、区间型指标、偏离区间型指标。
人工神经网络模块是供应商选择过程中的重要组成部分，主要完成网络结构的定义、样本的学习以及完成供应商选择的计算等功能。
但是根据己有的文献分析，基于神经网络的供应商选择法能在结合供应链合作伙伴评价分析结果的基础上，有效沃尔玛全球采购的案例分析字号：T|T2011年10月08日10:47?????CIO时代玛(Wal-Mart)公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求着称，是着名的“全球500强排行”的冠军。
就有人10年，亿美功的必要条件之一。
在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。
沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间准备好并支撑起2，000亿美元营业额的全球采购业务，同时在全世界业，华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。
其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。
国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的行为，它所做的主要工作是在全球范围内为沃尔玛公司搜寻新的产品与合适的供应商，然后把搜寻到的商品和供应商们集合起来，召集分布在全球各个区域的买家过来挑选采买，达成交易。
沃尔玛在采购是严格采用全面压价方式并与供应商结成战略商，益，商;一、网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由改过沃尔玛公司的采购部门负责采购。
1.全球采购网络的地理布局沃尔玛结合零售业务的特点以及世界制造业和全球采购的总体变化趋势，在全球采购网络的组织上采取以地理布局为主的报以外，总裁还领导着支持性和参谋性的总部职能部门。
沃尔玛在深圳设立全球采购总部以为着沃尔玛不仅能在这里采购到质量、包装、价格等方面均具有竞争力的优质产品，更重要的是，深圳顺畅、便捷的物流系统及发达的海陆空立体运输网络，特别是华南地区连接世界(二购网络实际上担当了商品采集和物流的工作，对店铺买家来说，他们只有一个供应商。
2.向买家推荐新商品对于新产品，沃尔玛没有现成的供应商，它通过全球采购网络的业务人员参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。
店铺买家会到全球采购网络推荐的供等进行查证，对产品的价格和质量进行比较。
对满意的厂商和产品，他们就会安排买家来直接和供应商进行谈判。
二、沃尔玛的全球采购流程采购是一个比较复杂的过程，为了提高采购活动的科学性、合理性和有效性，就必须建立和完善系统的采购流程，从而保证采购严格遵循其采购程序在全世界商品质量相对稳定的情况下，只有紧密有序的采购程序才能保证沃尔玛采购足够量的货物。
(二)微观方面沃尔玛的商品采购是为保证销售需要，通过等价交换取得商品资源的一系列活动过程，包括：，向全沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。
经过简单的分类后，该小组会用E-MAIL的方式和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通，这个过程比较长。
在世界各大区买手来到中国前(一般一年两到三次)，采办会的员工会准备好样品，样品上标明价格和规格，但决不会出现厂家的名字，由买在审核后的90天内给予答复。