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【发展战略】人力资源战略发展规划
书面交流
与他人 建立 诚信度
明确角色 与责任
积极与 客户 解决问题
用立论 影响他人
勾画清晰 的变化后 的结果
在大体系 中细分 小问题
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人力资源管理实践
招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等
System
企业方式
企业员工 Staff
员工类型及 对待其方式
Style
管理风格,共 享型,独裁型, 民主型
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企业战略体系
企业战略
公司战略 (总体战略)
经营业务战略
职能战略
战略分析
竞争战略
按态势分
市场战略 研发战略 生产战略 兼并战略 投融资战略 HR开发战略 多元化战略 国际化战略
“ 让我们的用户欣喜,我们将在联接子系统设计以及生产
制造技术方面赢得全世界的喝彩。”
HR的愿景:
“ 成为国内本行业中最具效率的知名团队之一,部门员工的 的管理水平与人均绩效成为吸引同业人才的主要依据
HR的使命:
为企业塑造本行业中国内的一流人才,持续培养 和开发员工能力,不断提升企业的人力资源水平,使之 成为支撑企业发展的基石。
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长期结果:
•个人福利 •组织有效性 •社会福祉
人力资源管理与人事管理
人力资源管理与人事管理的区别 战略的思考和行为
如何使人力资源发挥战略作用人力资源应如何服务Fra bibliotek战略公
人
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高
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行
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位
为
专
重
业
点
化
与其他资源相比,企业的人力资源素质 真正决定着企业的寿命长短
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企业人力资源
一种活的资源; 是创造利润的主要来源; 是一种战略性资源; 是可以无限开发的资源; 必须树立大人力资源的观念。
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员工流失对企业的危害
如何认知员工流失
增强企业凝聚力的策略
员工关系的战略性管理
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第一单元 企业战略规划的内容
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企业战略规划的内容
业务范围 玩什么游戏?
如何玩? 竞争战略
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企业结构的7 S 管理要素
公司旨在竞争 中提高其地位 的方法
公司内部的 组织机构
企业策略
Strategy
企业技巧 Skills
企业的主要 特征及能力
企业结构 Structure
交流,招聘, 晋升,报酬, 福利
企业系统
共同价值观 S/Value
人力资源管理基本架构
利益团体:
•股东 •管理人员 •员工 •政府 •社区 •工会
情景因素
•企业策略 •员工特征 •管理哲学 •劳力市场 •工作科技 •法律和社会
价值观
人力资源政 策:
•员工影响力 •人力资源
流程 •奖励系統
•工作系統
人力资源结 果:
•承就感 •能力水平 •股东和員工 目标一致
•成本效益
5,制定企业的人才战略 人才战略 员工总数和计划 预测发展人员成本 6,企业的薪酬战略 战略性薪酬理念 薪酬体系的四种原则 不同战略的薪酬结构 战略性薪酬体系规划
7,规划企业培训战略
对企业的培训现状诊断
企业的培训战略设计
年度规划的制定
对员工培训的效果考核
8,对员工发展的战略思维
使命与目标
要玩出 什么结果?
这三个问题必须作为一个整体而不是各自独立去回答
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企业战略轮廓
公司决定 提供的 产品/服务
供应的客户
企业战略
决定涉足 行业 的细分
决定进军 的地理位置
勾画企业战略的作用:1,明确如何重新分配资源, 2,明确如何选择机会,寻求更重要的机会
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PETS SWOT BCG 成长战略 稳定战略 紧缩战略 低成本战略 差异化战略 重点战略
核心能力战略 知识发展战略
第二单元 人力资源规划流程
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人力资源规划的流程
HR 使命
HR 远景目标
对当前HR 现状评估 未来业务目标 所需人力
比较当前与未来 人力差距 发展未来 人力资源
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人力资源使命案例
公司及其员工们的愿景是:
“ 成为联接子系统在亚太市场的主要供应商之一, 建立并稳固我们拥有世界一流公司用户的强势, 进而为我们的员工提供通向美好生活的基本条件。 ” 为尽可能高度地致力于我们的愿景,我们的使命宣言如下:
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企业资源
财务资源:现金及融资能力,创造现金收益的能力 技术资源:知识产权及与之相关的技术知识信息资源 物化资源:生产设备及其布局,原料以及采购渠道 商誉资源:被认可的品牌、信誉及合作关系 组织资源:组织结构和它的计划、控制、协调系统 人力资源:员工培训水平、判断力,决策力和工作态度
抢占人才高地---人力资源发展规划
视野培训高级讲师 祁建华
HR 战略规划模块大纲
1,企业发展战略规划
战略计划的主要目的
战略计划的地位和作用
成功战略计划的特征
制定战略计划的一般过程
2,人力资源战略制定流程
配合企业的发展战略
确定部门的使命
树立三年的愿景
制定发展战略 3,诊断现有人力资源状况 诊断的主要内容 诊断的着手点 运用曲线图诊断 提出改革建议 4,岗位描述体系 岗位描述体系图 岗位说明书主要功能 岗位说明书制作方法
公司战略
竞争战略
稳成 缩 定长 减 战战 战 略略 略
内外 部部
差成集 异本中 化领战 战先略 略战
略
续继
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人力资源管理者应备技能
对变革的 管理
在变革中 持积极 态度
明确业务 目标
是愿景的 规划者
鼓励他人 的创造性
有效的 口头交流
善于表达 的