序号
设计项目
提成比例
1
庭院
设计
2元/户
校核
0.5元/户
审核
0.5元/户
2
公福
设计
3元/m³/h
校核
0.5元/m³/h
审核
0.5元/m³/h
3
城市干管
设计
100元/km
校核
20元/km
审核
20元/km
4
规划、可研、初设
设计
工程利润的10%
校核
工程利润的2%
审核
工程利润的2%
7
(场站、长输)施工图
设计
工程利润的10%
城市燃气设计研究院
分公司
薪酬管理制度实施方案
第一章 总则
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章 原则
第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。
第十四条：奖金标准
一、职能人员
（一）奖金设置标准
1、设置职能奖等级标准，见表4-1
序号
职务
职能奖等级
A
B
C
1
院长
8000
5000
3000
2
副院长
8000
5000
3000
3
总工程师
8000
5000
3000
4
综合办公室主任
5000
3000
1000
5
财务
3000
2000
1000
6
办公室文员
3000
2000
（二）职能奖由单一的固定金额制改为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金挂钩。
（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行公司总体效益与个人绩效考核相结合的年终奖金模式。
第四章 薪酬制度
第七条：适用围
本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。
1000
2、职能奖为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情况。职能人员职能奖等级评分标准表见表4-2
职能奖等级
考核
指标
无职能奖
C级
B级
A级
极差
0~40分
需改进
42~60分
称职
61~80分
良好
81~95分
优秀
96~100分
平分标准
1、工作质量
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整
第十一条：加班工资
国家法定节假日加班，原则上只支付经批准的加班人员的加班工资。
法定节假日以外的加班，原则上由所在部门安排调休。
享受绩效工资的员工，加班工资在绩效工资中体现。
第十二条：工资扣发办法
见《公司员工旷工、迟到、早退的管理规定》
第二节 奖金制度
第十三条：奖金模式
结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于设计人员实行与绩效考核挂钩的年终奖金模式。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路
第五条：总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度对公司的基础薪酬制度进行规定。
第六条：设计关键思路
一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员实行固定薪酬；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的在激励机制和约束机制，体现绩效和薪酬的挂钩，工程设计人员特设置绩效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、绩效工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额比例的40%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的60%，根据个人完成绩效的情况上下浮动分配。绩效工资按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝抢“好”活、推“难”活的现象。
校核
工程利润的4%
审核
需现场测量的）按项目提成比例的2倍计算。
庭院、公福、城市干管的设计，校核、审核发现错误，设计人员当次项目提成总额减5%；场站、长输的设计，校核、审核每发现错误3处，设计人员当次项目提成总额减5%。
第十条：病事假期间工资
病假期间仅发基本工资。事假期间不发工资。
工作懒散，本可以避免的错误频繁
较多错误，工作不细心
大体满意，偶尔有小错误
工作几乎永远正确清楚，有错自行改正
工作一直保持超高水准
2、合作
是否原意为他人服务和与他人合作。是否原意尝试新观念、新方法
无法与人合作，不原意接受新事物
时常不能合作，表现不同意的态度，不易相处
大致上与人相处愉快，偶尔有磨擦
一向合作良好，原意接受新事物
与人合作有效，随时准备尝试新方法，与同事相处非常融洽
3、工作知识
是否了解工作的要求，程序等
与工作有关之事大部分都不了解
工作某些方面能增进些知识会更好
对工作有相当程度的了解
对工作了解全面充分
工作各方面均掌握得极为优秀
4、勤勉
考虑其贡献于工作的程度
有机会就偷懒，时常喜欢闲聊
一、基本工资
（一）凡经考核合格聘任上岗的设计人员，基础工资标准为800元/人月；设计试用期人员，基础工资标准为600元/人月。凡经考核合格聘任上岗的管理人员，基础工资标准为1500元/人月；管理适用期人员，基础工资标准为1000元/人月。
（二）执行标准
1、对于新录用人员，试用期三个月。试用期满后经考核评定合格正式聘用上岗，享受所在岗位工资。
2、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。
二、绩效工资
工程设计人员按照每月完成设计任务的数量与质量实行项目提成，项目提成按照项目的难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数细分项目，设计项目提成比例（见表4-4设计项目提成比例表），尽量符合公平性原则，杜绝抢“好”活、推“难”活的现象。
第一节 工资制度
第八条：工资模式
工资模式职能管理人员固定工资模式；工程设计人员采用岗绩工资制模式，由基本工资、绩效工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额比例的40%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的60%，根据个人完成绩效的情况分配。
第九条：工资标准