采用“两手抓”的方针
在项目的试运行过程中，在把控系统维 护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和 用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工 处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员 适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能 早发现系统中存在的问题，从而最大可能地 使系统保质保量的按时完成。
重视数据同程序
数据位于首要的地位，程序的编写完成， 仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、 整理、录入，对系统的建设来说同等重要。 在项目实施过程中，充分估计数据处理的难 度，在系统建设之初，就将数据工作提到议 事日程上来，安排相应的资金、时间等，将 数据工作落到实处，只有这样才能争取系统 早日达到实用化。
一、项目总体实施方案 – 项目实施计划
1．基础信息 协调相关部门，采集基础信息。 2．公共信息 公共信息是多个业务部门共用的公共信息， 包括人员、单位、信息、基础设施等。 3．专用信息 专用信息是公章等信息。
数据实施步骤 项目进度安排
第一阶段至合同签订后10天，完成如下工作： （1）组织数据的采集 （2）硬件环境的搭建 第二阶段，合同签订后20天，完成如下工作： （1）软件采购的搭建将部署 （2）二次开发 第三阶段，合同签订后30天内，完成如下工作： 1. 系统开始正式试运行 2. BUG修改 3. 系统性能调优 4. 系统培训 5. 系统验收
商务组
负责商务投标，合同的签署， 按照合同定货，跟踪；处理 合同执行过程中由于合同条 款的修改与变动而带来的各 种问题。
文档组
负责收集与整理各个阶段的 技术文档，按照合同规定完 成所有的文档递交工作。
专家顾问组
项目执行过程中起顾问 咨询等作用
项目管理组
协调各相关单位的关系，处理 所出现的各种问题；组织各个 专业小组，制定项目总的实施 进度计划，推进项目进度，解 决工程中出现的各种问题
一、项目总体实施方案 - 项目总体推进计划
前期准备
立项
系统设计
开发
需求分析
总体设计
论证设计 方案
详细设计
编码、数 据加工
测试
实施
运行
实施
试点与试 运行
运行与维 护
技术 方案
实施 方案
需求分 析报告
总体方案 设计书
详细设计 说明书
软件系统、 数据
测试报告
实施规划 技术文档
样区试验 报告
为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。
项目 范围 管理
验收 系统集成 测试
系统设计
软件开发
二、项目管理方案 – 项目进度管理
针对项目的进度管理从任 务分解、时间进度安排到资源 分配，每个阶段都有里程碑标 志，每个阶段都须严格按照工 期要求按时、保质完成，项目 经理负责项目进度控制。
验收组
负责现场实施的质量控制，以确 保工程高质量、高效率地完成； 制定详细的验收计划，负责编写 测试验收手册、对安装后的系统 进行测试与预验收、进行验收准 备工作、配合用户验收小组对系 统进行最终验收，按照合同规定 完成所有的测试与验收工作。
二、项目管理方案 – 项目范围管理
系统维护
试运行
软硬件采购 需求分析
一、项目总体实施方案 - 系统实施过程的质量保证活动说明
1.需求分析阶段
4.系统开发阶段
7.运行及维护阶段
2.总体设计阶段
5.实施和试运行阶段
8.各阶段辅助文档
3.详细设计阶段
6.项目验收阶段
9.实施过程文件汇总
在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分密切相关，因此主要按照项目实施的具体阶段划分说明。
一、项目总体实施方案 - 工程实施原则
用户方项目组参与全过程
用户方成立项目小组，在调研、设计、 编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、 售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发 方的工作，一方面培训自己的技术维护队伍， 为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发 过程中，协调用户方和开发方的关系，保证 项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目 进度和质量进行监督
其他系统供应商
设备提供商
提供产品的技术支持服务 在客户特别指明时提供产品安装调试服务
二、项目管理方案 – 项目管理组织结构
任务分工
项目管理办公室
接受项目管理组的汇报，指 导与监督项目管理组工作， 对重大问题作出决定，确保 项目实施所需要的资源
财务组
制定资金运作计划，负责财 务成本核算、成本控制、财 务审计等，保证整个合同过 程中各个阶段、各个方面的 资金需要
开发组
负责项目实施的技术细节方案设计、 设备精确配置、精确物理连接图及 设备位置安排等工作；给出详细设 计的文档、图纸、资料及工程安装 手册；完成文档、图纸和技术资料 的质量审核；勘查施工现场环境； 软件安装调试的细节方案设计、协 调组织现场软件安装调试；软件集 成所需的功能定制开发、接口定制 开发。
培训组
负责协调与实施所有的培训工作， 完成培训的组织、培训内容的审 定、培训人员的落实、培训场地 的联系、培训过程的组织、培训 结业考试的组织、培训工作总结， 按照合同规定完成所有培训工作
架构设计组
负责制定详细系统设计、完成 模型实验与测试报告、终端设 备参数修改测试报告，并对系 统实施过程中遇到的突发技术 问题给予研究解决。
PART 项目管理方案 TWO
二、项目管理方案 – 项目管理组织结构
项目各方角色与责任
项目管理办公室领导
用户
• 业务系统现状调查/分析 • 提出项目需求 • 组织方案验收
系统供应商
• 项目管理 • 负责系统连接或软件部署、配置、
软件开发等技术文件 • 负责项目实施；提出项目测试计划 • 配合项目验收
2Байду номын сангаас20年度荔湾区政数监理实施方案
2020年8月30日
目录
1 项目总体实施方案 2 项目管理方案 3 测试计划 4 验收计划 5 培训方案 6 技术支持和售后服务
PART 项目总体实施方案 ONE
一、项目总体实施方案 – 概述
建设软件是一项复杂、长期的系统工程，为 保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、 合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上 进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰 富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间 进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工 作原则，以指导项目的全面实施。