麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自 78个择国才家标，准均具有世界著名学府的高等学位。据 1997年初统计，麦肯锡公司具有工商管理硕士（ MBA1）、资第格一的，占敢4于9%和，能具够有为博C士EO学出位谋的划占策1的6%人。。
在招聘咨询人员时，麦肯锡公司着眼于杰出的 品格2、和第解二决，问聪题明的、能苦力干、，卓有越野的心智。慧、有效地同各 阶层人士交往的能力。多数咨询人员在加入麦肯锡
正式
1、基础咨询入门
2、新人培训
3、分析员培训
4、“短期MBA”课程培 训
非正式 “师傅带徒弟” ——“导师制”培训体系 一对一训练
通过卓越的知识管理建立 公司的知识储备基础
1、人脉网：——非正大务管，整理个问公题司 的 的都司地咨 年必范的须围分询 轻对内支公 人其进机司 ，负行构责分自， 为；配负聚客利，盈集户润而亏则不，最提在是以优供全由此秀一公各来 流确的保公服司务上，下团并结不一断致，提增高强公公 司司在的凝行聚业力中。 的地位。
20世纪50、60年代
分析和解决问题的能力和 素质。 2、要求具有领悟能力和沟通 交往的能力 3、要求具备学习能力 4、有激情且肯吃苦的年轻人
5、具有团队精神
这些能力你具备了吗？
通过完善的学习机制来建设 学习型组织
学习机制本质上就是员工培训机制
从根本上讲，员工培训是技术进步和 员工发展的必然要求。员工培训是一个系 统的过程，主要包括：员工的职前教育或 入职培训、入职后的培训。它通过提高员 工的技能水平，增强员工对组织的规则和 理念的理解以及改进员工的工作态度，旨 在提高员工特征和工作要求之间的配合度 ，最终提高企业运转效率。
内部危机
1、麦肯锡公司现在所陷入的困境，很大程度上是因 为公司前期发展速度过快造成的。前一阶段公司 在地域上扩张过快，并不断拓展新的业务领域， 使得公司无暇顾及提高自身的业务水平，导致公 司现在发展后劲不足。
2、麦肯锡公司过去接受过多例行程序性的咨询业务， 把时间浪费在很多琐碎的工作上，因此很难从每 个新增客户身上学到更多的新经验和新技能；缺 乏有一定难度的咨询任务来提升公司的水平和实 力。
在商业世界中，如果一家企业能拥有鲨鱼般的复原力 ，那么即使经历千难万苦也会屹立不倒。
麦肯锡就是公司海洋里的鲨鱼。
McKinsey & Company
20世纪20年代
20世纪40年代
20世纪30年代
从一堆堆数字中 我们可以看到麦肯锡前进的脚步
20世纪50年代 20世纪60年代
McKinsey & Company
2、波士顿咨询公司等的竞争 波士顿在公司总部建立高度集中的智力资源
中心，致力于成为这一行业的“思想领袖”。在 实践中研究出出了一些非常有效的咨询分析工具， 如波士顿矩阵，著名的经验曲线，提高了波士顿 的声誉，并在与麦肯锡的竞争中出于上风。麦肯
锡的客户和员工不麦断肯外流锡，7s纷模纷型投靠波士顿公司。
McKinsey & Company
鲨鱼的致命启示——复原力
在自然界，鲨鱼拥有一种动物进化竞争中的终极武器 ——惊人的复原力。这种力量让这种4亿年前就已存在的 动物度过了4次全球大毁灭。食肉性使得一条鲨鱼在几年 里就可能脱落上万颗牙齿，于是它的一生都在不断地更 换牙齿；由于体质特殊，一旦受伤，它们的伤口复原得 特别快；癌症、一些传染病和循环系统疾病对它们几乎 没有影响。
所招的本科生集中在 复旦、交大、清华和北大 四所高校，涉及的专业主 要有外语、计算机和管理 。
麦肯锡的獨特人才战略
学习发展措施和内容都是多方面
人才发展战略是企业发展的共识，人才 资源关系到一个企业的存亡。众所周知， 麦肯锡咨询公司在漫长的发展过程中并非 一帆风顺，但是，麦肯锡公司创造了自己 独特的企业学习机制，通过有效的知识管 理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞 争力，并与时俱进，在压力和挑战面前立 于不败之地。
让我们追溯到20世纪20年代
McKinsey & Company
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公司3、之第前三，，已要具能备够相经当受的特业殊务的经面验试。麦。肯锡公司的
目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激 励和保持杰出人才的企业”。达到这一目的的第一 步就是招聘最优秀的人选加入公司。
面试一共三轮，每轮两个面试官 每轮都包括： behavior interview和case interview 1、通过商业案例来考察实际
3、麦肯锡公司的专业人员结构也不尽合理。尽管绝 大多数的咨询人员都是很有效的问题解决者，但 大都只是一些“通才”；具有专业知识的“专才” 型咨询专家公司非常紧缺。
改革措施
（一）改革分支机构，强化专业背景的 分析
（二）重视管理职能型专家，每个领域 有声望的专家负责专家团队
（三）人才储备：吸引专才型人才和 通才型人才组成公司的“T”型人才结构
麦肯锡公司在20世纪50年代实现了快 速发展，成为美国国内咨询业首屈一指的 领先者，并为其随后于60年代在国际市场 上的拓展作好了充分的准备。
到60年代末，麦肯锡公司已成为一家在欧 洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公司。
波士顿矩阵
发展并不是一帆风顺——10年危机
外部危机：
1、70年代初的石油危机导致欧美各国经济衰退： 公司业务量带来急剧减少； 公司对客户的管理越来越复杂化
麦肯锡的现状
现在麦肯锡公司已经成为 全球最著名的管理咨询公司，在 全球44个国家和地区开设了84间 分公司或办事处。
麦肯锡现任董事长及全球总裁 鲍达民
麦肯锡在中国
以中国为例，麦肯锡 的工作人员的组成10%是 博士，60%是MBA，10% 是博士加MBA，剩下的 20%是其它硕士学位和普 通本科。