发票在20－30天内报效
发票记录
项目工程师
考核指标
考核标准
如何跟踪
指导项目和工作的程序（60％）
在机械方面发生的错误不会超过总运行时间的10％
每年至少完成4－6个项目
在预定设备到达之前先让操作人员了解设备的操作程序
主管记录
成本估测（20％）
至少进行10－15次成本估测
实际成本在估测范围的上下5％以内
在规定时间之内完成成本的估测工作
主管记录
项目成果的检查（5％）
在项目完成后10天之内完成对成本的比较和对项目成果的检查
主管对检查的结果满意
主管记录
完成项目的建议（5％）
管理人员同意工程师提出的至少1－2个新建议
主管记录
每最新的记录
报告
发票（5％）
发票记录显示没有超支的项目