锋士·隆巴第，美国橄榄球运动史上一位伟大的橄榄球队教练。 在锋士·隆巴第的带领下，美国绿湾橄榄球队成了美国橄榄球史上最 令人惊异的球队，创造出了令人难以置信的成绩。看看锋士·隆巴第 的言论，能从另一个方面让我们对执行力有更深刻的理解。
锋士·隆巴第告诉他的队员：“我只要求一件事，就是胜利。如果 不把目标定在非胜不可，那比赛就没有意义了。不管是打球、工作、思 想，一切的一切，都应该‘非胜不可’。”
拥有了完美的执行力。在比赛中，他们的脑海里除了胜利还是胜利。 对他们而言，胜利就是目标，为了目标，他们奋勇向前，锲而不舍，没有 抱怨，没有畏惧，没有退缩，不找任何借口。他们是所有追求成功者的 榜样。
全力以赴就是永远都用百分百的努力去做每一件事情，就是在失 败了多次之后依然有信心再试一次，就是在每一次的工作中多加一点 努力。所以，全力以赴除了要有必胜的信念，还需要我们有“比别人多
在新兵训练营，教官每天不只一次地讲述海军陆战队的成功史， 每一个障碍训练课的场景里都张贴着已经发黄的陆战队英雄照片，每 一条街道都以成功战役命名，即使是日常生活使用的词语中，几乎也 包含着胜利的寓意。他们称掩闭壕为“战壕”，他们从不说“撤退”，而 是说“攻击后方”……
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西点军校的经典法则
海军陆战队就是这样在军中倡导、营造制胜氛围，树立制胜意识 的，从而使每个陆战队官兵在胜利的鼓舞和感召下，一心想着胜利，一 心向着胜利，奋不顾身地穿越在枪林弹雨和生死线上，夺得一次次辉 煌的战绩。
行 动
全力以赴
做完一件事之后，不论结果，先自问：在做这件事的时候，自己是 否全力以赴了？这就是西点人的做法。
就拿毕业于西点军校的美国前国务卿鲍威尔为例，不少人猜测， 鲍威尔也许出身名门望族吧？但这位黑人显贵原本家道寒微。
鲍威尔年轻时胸怀大志，为帮补家计，凭借自己壮硕的身体，从事 各种繁重的工作。
有一年夏天，鲍威尔在一家汽水厂当杂工，除了洗瓶子外，老板还 要他抹地板、搞清洁，等等。他毫无怨言地认真去干。一次，有人在搬 运产品时打碎了５０瓶汽水，弄得车间一地玻璃碎片和泡沫。按常规， 这是要弄翻产品的工人清理打扫的。老板为了节省人工，要干活麻利 爽快的鲍威尔去打扫。当时他有点气恼，欲发脾气不干，但一想，自己 是厂里的清洁工，这也是分内的活儿。于是，鲍威尔尽力把满地狼藉 的脏物打扫得干干净净。
应对每天出现的挑战，需要必胜的信念，需要全力以赴。正是这 种对未来充满信心不肯服输，愿意为之倾尽全力的品格，使成功者不 断进步，成功企业节节胜利。
一个失败企业总是死气沉沉，没有活力，员工没有斗志，看不到获 胜的希望，工作消极倦怠，缺乏积极性和进取心。而越是如此，员工就 越失去信心与斗志，企业也越死气沉沉……这就造成一个恶性循环。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
西点军校的经典法则
军，无处不身先士卒啊！” 鲍威尔在西点军校演说，曾以“凡事要全力以赴”为题，对学员们
讲述了一个颇富哲理的故事： 在建筑工地上，有三个工人在挖沟。一个心高气傲，每挖一阵就
拄着铲子说：“我将来一定会做房地产老板！”第二个嫌辛苦，不断地埋 怨说干这下等活儿时间长、报酬低。第三个不声不响挥汗如雨地埋头 干活，同时脑子里琢磨如何挖好沟坑令地基牢固……若干年后，第一 个仍无奈地拿着铲子干着挖地沟的辛苦活儿；第二个虚报工伤，找个 借口提前病退，每月领取仅可糊口的微薄退休金；第三个成了一家建 筑公司的老板。
过了两天，厂负责人通知他：他晋升为装瓶部主管。自此，他记 住了一条真理：凡事全力以赴，总会有人注意到自己的。
不久，鲍威尔以优异的成绩考进了军校。后来，鲍威尔官至美国 参谋长联席会议主席，衔领四星上将，北大西洋公约组织、欧洲盟军总 司令。２０００年底，他成为美国历史上第一位黑人国务卿。
鲍威尔一直全力以赴地工作，在五角大楼上班时，这位四星上将 往往是最早到办公室又是最迟下班的。同僚曾赞赏说：“我们的黑将
“你要跟我工作，”他坚定地说，“你只可以想三件事：你自己、你 的家庭和球队，按照这个先后次序。”
“比赛就是不顾一切。你要不顾一切拼命地向前冲。你不必理会 任何事、任何人，接近得分线的时候，你更要不顾一切。没有东西可以
阻挡你，就是战车或一堵墙，或者是对方有１１个人，都不能阻挡你，你
要冲过得分线！” 正是有了这种坚强的意志和顽强的信心，绿湾橄榄球队的队员们
这时艾森豪威尔的母亲停下来，神情严肃地对他说：“如果你要 玩，就必须用手中的牌玩下去，不管那些牌怎么样。人生也是一样，发 牌的是上帝，不管怎样的牌你都必须拿着，你能做的就是尽你全力，求 得最好的结果。”
很多年过去了，艾森豪威尔一直牢记着母亲的这番话，从未再对 生活有过什么抱怨。因为他明白只有以积极乐观的态度去迎接命运 的每一次挑战，尽力做好每一件事，才能最终获得你想要的。他也最 终从一个默默无闻的平民家庭走出来，一步步地成为中校、二战盟军
一个没有必胜信念的人，根本不可能全力以赴！一支看不到胜利 的团队，根本不可能获胜！
无论是对个人、军队或是企业，都应该极力营造一种“必胜文化”。 这样的文化能激励士气，激发信心，能营造一种必胜的信念，让我们直 达胜利的彼岸。
美国海军陆战队深知必胜信念的重要，因而总是引导官兵一心一 意只想着胜利，而不是失败，并在每一种场合以各种方式重复相同的 信息：海军陆战队、美国民众、全世界都预期他们会胜利，就连敌方不 少人也预计他们会获胜。
而西点军校也将鲍威尔的故事作为教育学员“凡事都要全力以 赴”的活教材。
全力以赴首先要有必胜的信念。缺乏信心，没有必胜的信念，就 不可能全力以赴，试问一个一开始就想到失败的人怎么可能用尽全力 去做这件事呢？
在艾森豪威尔年轻的时候，有一次晚饭后和家人玩纸牌游戏，连 续几次抓到了很坏的牌，于是他就变得很不高兴，开始抱怨个不停。
统帅，并最终成为美国历史上第３４任总统。
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行 动
不管我们手里是怎样的牌，都要认真地玩下去，争取最好的结局， 因为这些牌是我们手中仅有的资源。我们唯一的出路就是运用我们 仅有的资源，全力以赴，去夺取最佳的成绩。
诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉曾说：“我们不仅要扩 大作为领导者的优势，而且能够应对复杂的经济环境中每天出现的 挑战。”