技术部项目奖励办法
一、目的充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努
力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。

二、适用范围
2.1 适用于技术部项目电气组成员。

2.2 参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行；
三、职责拟定
四、比例
4.1 总体比例项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额（合
同额-相关佣金）的__%提取作为项目组的项目提成奖金，并将此__%部分做成__%的分配基数由项目组进行分配。

4.2项目组一般含机械设计、电气设计、模具设计等技术人员（如一
般项目的项目组由三人组成）。

项目终验收后解散。

a.项目组负责人的提成比例，原则上以项目组其他成员的平均分配
比例的两倍（如三人一组，则项目组成员平均奖励为__%，项目组长奖励为__%，如4人一组，则项目组成员平均奖励为__%，项目组长奖励为__%）计算提成。

b.项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术
难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。

具体确定由总工审核，并报总经理批准。

五、扣除条款
5.1 设计缺陷
a.项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷（包括未认真
按照评审结论意见进行设计(包括模具设计)存在不合理性、没有充分考虑项目工作环境、润滑方式、设备的可维修性、客户厂房实际空间布局等因素），最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的__%部分将在项目奖中予以扣除。

b.因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的，项目组承担亏损
部分__%，并分别从项目奖和工资中扣回。

5.2 时间延迟项目组（包括模具设计）在做所承担项目设计时（含
外出调试时间），因项目组自身设计和调试原因，导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣发其__%的奖金。

超过规定时间所发生的调试差旅费的__%将从项目奖中予以扣除。

因项目终验收超期造成的客户罚款，罚款的__%部分将从项目奖中扣除。

5.3 责任事故
a.项目调试期间、在保修期内，客户在使用项目产品（包括模具）
过程中，若因设计的问题，给用户造成生产、质量、安全责任事故时，扣除项目奖__%。

b.因给用户造成生产、质量、安全责任事故提出索赔，造成公司损
失的，除扣除应得提成以外，损失额度的__%由项目组承担，并从项目组人员的工资中扣回。

5.4 项目执行期间，不服从上级正确的工作安排、不协助生产技术指
导者，一次予以教育警告，第二次扣发个人应得部分提成奖金__%，第三次扣发个人应得部分提成__%，态度恶劣并影响项目进度导致客户投诉的将扣发个人应得全部奖金。

5.5项目组不管哪个设计人员出现本办法5条规定，项目负责人均应
按相应的奖金比例扣罚。

5.6特聘人员参与项目组技术工作的，应承担相应的岗位职责，但不
享受相应的项目奖，其相应岗位的项目奖应予扣除（如承担项目负责人的，项目组的奖励应扣除__%）。

6. 发放原则
6.1 项目组已按照商务合同和技术合同的要求，并按照《项目计划书》
中所规定的技术标准、时间节点保质保量地完成项目。

6.2 项目组所承担的项目为已通过客户的终验收、并有客户以书面形
式予以
3 确认的项目。

6.3全部技术资料已经归档。

7. 发放流程项目终验收后，由技术部经理（总工程师）组织相关人员对项目组进行考核，并将评定结果的“项目奖分配表”上报，经总经理办公会研究通过，报董事长批准后生效，与销售部门统一发放。

8. 附则本办法由公司技术部编制，经董事长批准后自批准之日起生效，试行一年。