智能控制系统施工组织设计方案一、工程概况1工程概况为了充分体现现代智能建筑的时代特色，在设计中广泛采用国际一流的高新技术，并本着功能齐全、应用新颖、投资合理的宗旨，充分体现可持续发展理念。

2工程质量工程质量：满足设计要求，按现行国家、行业颁布的质量检验评定标准及验收规范，一次性验收合格。

3工程工期25个日历天，开工日期以监理工程师发出开工令时间为准；其中各关键节点的工期应满足项目总工期及各专业工程工期进度要求4项目承包方式：实行工程量清单计价方式，包工包料，招标文件有规定的除外。

二、项目计划1项目施工范围：含以下X个子系统：2组建项目经理部项目实施组织机构的建立是项目管理的首要问题，是项目顺利实施的组织保证。

根据本项目建设的实际情况，派遣一批具有丰富工程管理经验和专业技术水平较高的人员为骨干组成项目管理班子，按照GB/T19001--ISO9001质量保证体系的要求，以专业的管理和施工确保该工程项目的顺利实施。

项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2.1职能分工及职责项目经理部组成结构如下：项目经理部实行项目经理负责制，下设工程部、技术部、市场部，由执行经理、专业工程师、安全员、质量员、材料员、预算员、施工员、仓管员以及各专业施工人员组成。

2.2项目经理部人员安排峰期：12名 2名。

名；一般熟练工技术工人6名；熟练工4 劳动力计划见附表施工组织3 3.1项目施工组织结构根据本项目特点，施工项目管理分以下两个方面：技术管理和施工管理。

技术管理包括技术质量、费用控制、信息管理、合同管理、技术培训、维护保养等；施工管理包括交错施工、施工自检、施工方式、施工质量、施工安全等。

技术管理侧重于整体技术，从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决，确保系统从整体到各个设备的使用都是切实可行的。

技术管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出对技术质量、费用控制、信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养。

现场施工管理是本系统工程与机电安装、土建单位联络的主要方式。

现场施工管理首先做好安．全工作。

安全是建筑行业中最为关注的焦点，虽然弱电系统不从事土建、机电设备安装等危险作业，但身处建筑工地，必须时时刻刻加强对安全工作教育，建立安全生产制度等各项安全手段都是必须的。

采用技术管理和现场施工管理相结合，以技术管理、现场管理为基础的项目管理方式，实现从纵向和横向管理，确保项目实施中任务多、时间紧、费用控制的要求。

4施工实施部署原则4.1项目实施步骤为确保项目实施的顺利进行，在认真细致地实地调研的基础上，既注重整体计划及进度；同时，也充分考虑到有关细节问题，并以此制定周密的项目实施计划，为项目的最终成功做好充分的准备。

4.2时间部署原则施工部署在时间顺序上的原则为：先进行隐蔽工程实施，再进行明面工程实施；各子系统共性工程项目先实施（如桥架敷设、线管暗埋、线路敷设），专业个性工程项目后实施。

本工程实施将严格按照土建总包工程的时间进度要求，并尽可能的配合其它相关工程实施。

4.3施工节点本工程大致分为四个时间段：基础施工阶段，主要任务为各子系统线路路径规划、线管暗埋明敷、线路敷设，本阶段以隐蔽工程验收为节点；设备安装调试阶段，主要任务为各子系统设备安装、单台设备调试，本阶段以单台设备上电开通为节点；子系统调试、系统联调，主要任务为完成各子系统调试、系统间联调；系统试运行。

5工程施工进度计划5.1编制原则工程实施进度计划坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；合理安排施工工序，注意施工过程的连续性和均衡性。

为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度．总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。

施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

编制依据5.2 工程施工进度计划的编制依据为：工程合同文件的要求；施工图概预算和施工组织计划；企业内部的人力、资金等保证条件。

5.3施工总体进度计划表 2-4.施工进度计划专用施工设备5.4在工程实施过程中，除了常规工具的配备与使用，还要根据各子系统特点配备专用工具及设备。

物资设备采购6 根据施工进度安排要求，制订采购计划。

采购程序：订货合同签订制定设备采购计划设根据施工进度计划要求计划审核备材料到场检验入库保管。

三、主要施工步骤1施工节点划分本工程施工节点划分如下：各系统施工深化设计；施工材料准备；线缆敷设（隐蔽工程）；设备到货及设备单台调试；设备安装；控制应用软件编写及调试；子系统调试；系统联调及初开通；系统测试及试运行；系统验收。

2各系统分部、分项施工步骤线缆敷设阀门及传感器安装前端控制柜安装末端控制器安装中控室设备安装软件编制及调试系统联调系统测试四、风险管理计划1雨季施工措施雨季施工期为11月中旬至1月中旬。

雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。

夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作。

在雨期到来前，关键设备的防雷装置，质量检察部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。

2进度保证措施项目经理部对工程质量及施工过程按照《项目质量保证体系》、《组织保证措施》、《劳务素质保证措施》、《质量管理程序》、《采购要素控制》、《原材料、半成品检验，试验计划》、《成品保护措施》、《经济保护措施》、《合同保证措施》严格控制。

本工程将严格按照ISO-9000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。

从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。

严格按计划管理,定期召开由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。

这样就能保证整个工程的工期，避免了盲目性，做到心中有数。

在项目经理部技术部成立特别小组，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。

充分发挥我项目部补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。

采用先进的施工技术和设备本工程中，基础设施安装设备、线缆连接打接工具、设备安装、系统测试设备均采用目前业界最先进的设备。

因此，工程实施可以在高质量的前提下保证施工工期。

专业施工保证信誉良好、素质高施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费，确保工期目标的实现。

施工期间，由专人负责和监理、总包联络，协调各施工工种、各专业队伍之间的工作，为工程施工创造条件。

为尽量避免本项工程与烟厂建设其他工程项目相互交叉产生的不利影响，必须遵循下列原则：本工程实施进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在项目经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建工程要为本工程实施创造条件，本工程实施要注意对其它工程项目成品及半成品的保护。

定期召开生产例会：每周召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。

加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作。

项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。

制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质、保量完成。

其它进度保证措施安全控制加强安全管理，安排专人负责施工安全，按照公司安全制度巡回检查。

发现问题及时解决，避免事故发生，影响工期进度。

物资供应控制天提前准备就绪，防止待料窝工，并且严格控制进货质量。

3-5安排专人负责材料采购，材料．周进度控制根据总体计划确定周进度计划，细化到每天，每天召开管理协调会，所有管理人员和工长参加，从各个方面考虑影响进度的因素，提前做出计划，检查前一天的工作情况，对于没有完成的要解决影响的因素，在第二天完成。

布置第二天的工作，明确责任到个人。

质量控制安排专人负责质检工作，加强监督，检查，避免返工影响工期。

人员配备在人员配备上,合理安排，按照人力资源计划提前备好施工人员，避免由于人员原因影响进度和窝工。

后勤保障安排专人负责后勤保障，保证工人正常生活，解决好吃饭，喝水，住宿问题。

避免因为生活无保障影响工作。

五、质量保证计划1工程质量标准满足设计要求，按现行国家、军队颁布的质量检验评定标准及验收规范，一次性验收合格。

2质量保证体系质量管理文件的制定根据公司的质量方针、ISO-9000质量标准和公司《质量手册》，推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量检验计划》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施。

质量保证体系建立由项目经理领导，现场经理中间控制，专业工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各系统、各专业的质量管理网络。

3质量保障措施质量管理岗位职责根据组织保证体系图，明确各岗位责任分工职责。

项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。

现场经理：对工程质量负领导责任；负责贯彻落实公司的质量程序文件；负责组织制定现场质．量计划；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；参加重要的质量会议，并且向项目经理汇报；负责组织处理工地上的质量事故。

专业责任工程师：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。

各系统工程师：贯彻公司的质量程序文件；对管辖子系统工程质量负直接领导责任；具体负责所管辖子系统质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；按时参加业主、监理公司等组织的会议，并传达会议精神；每分步工程、特殊工序开工前，对施工人员进行质量规范方面的培训；参加本专业设备进场的开箱检验、试验，材料进场检验；每天到现场检查，发现问题，责令整改，严重时停工、整顿、整改，并且向现场经理汇报；每月末对各施工班组的工作从质量角度给予评价，作为考核的依据；负责每项施工报验工作；参加本项目的质量会议。