18
《建筑工程施工技术管理规程》
DBJ01-80-2010
19
《建筑电气安装工程质量验收规范》
GB50303-2015
20
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50169-2016
3、法律法规及企业文件
序号
类别
文件名称
文件编号
1
国家
《中华人民共和国安全法》
2
《中华人民共和国建筑法》
中华人民共和国主席令1997年第91号
CECS154:2003
7
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
8
《高层民用建筑设计防火规范（2005年版）》
GB50045-95
9
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ/T01-26-2003
10
《建设工程项目管理规范》
GB50326-2006
11
《工程测量规范及条文说明》
GB50026-2007
资格证书编号
拟在本工程中
担任的工作或岗位
项目经理
项目副经理
技术负责人
合同商务负责人
安全员
施工员
造价员
质检员
资料员
材料员
第二节、
一
1、认真贯彻执行有关方针、政策、法规及企业的各项规章制度，执行工程合同。
2、负责主持、贯彻、执行公司关于ISO9000以及ISO14000系列标准文件在本项目中的内容。
3、负责在机电安装工程施工中的管理上贯彻和实现公司的质量方针、质量目标，并确保工程的进度、质量、安全目标的全面完成。
3
《中华人民共和国环境法》
4
《建筑工程质量管理条例》
国务院令第279号
5
地方
《建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》
6
地方
《建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知
7
《建设工程施工现场管理办法》
8
行业
《施工现场管理工作实施细则》
9
ISO14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
一
工程概况
1、工程名称：XXX；
2、工程地点：XXX；
3、建设单位：XXX；
4、工程性质：XXX
5、计划开、竣工日期：XXX。
6、质量标准和目标：XXX。
7、投标范围：XXX。
编制依据
1、招标文件、设计图及工程量清单；
2、规范规程
依据的主要规范规程表
序号
规范、规程名称
编号
1
《通风与空调工程施工质量验收规范》
二
技术负责人的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。技术负责人的主要工作包括：
1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计ห้องสมุดไป่ตู้及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作。
7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；
8、负责协助项目经理在本项目贯彻、执行公司ISO9000以及ISO14000系列文件标准的运行和管理，结合ISO9000《质量体系程序文件》和ISO14000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，组织做好人力、物力和机械设备的调配与供应，根据质量管理体系要求在机电安装工程项目上提供充分的物质资源和人力资源。
8、组织对施工现场进行定期检查，及时发现施工中的各种问题，组织制定措施，及时解决。
9、积极协调好各种关系，处理好与业主、监理、设计单位的工作和业务关系。组织好项目内部的沟通、协调。有效推进项目部人员业务素质的不断提高，达到公司项目管理高水平的标准。
12
《建筑工程测量规程》
DBJ01-21-2010
13
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
14
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2013
15
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-2016
16
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-2011
17
《建筑安装工程资料管理规程》
DB11/T695-2015
GB/T24001-2016
4、公司文件
序号
文件名称
备注
1
《ISO9000质量体系程序文件》
2
《18001职业安全健康体系程序文件》
3
《14001环境管理体系程序文件》
4
《施工现场综合管理处罚规定》
5
《质量手册》
6
《职业安全、健康、环境管理手册》
(一)
第一节、现场组织管理机构的构成
姓名
性别
年龄
职称
专业
4、组织编制项目管理的实施方案。组织编制工程施工组织设计、安全生产文明施工、进度质量保证措施的方案，并积极组织实施。
5、对工程项目的施工进行有效控制，确保工程质量和工期目标，实现安全、文明生产，努力提高经济效益，有效降低工程成本。
6、对项目范围内的各分部、分项工程，组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
GB50243-2016
2
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2013
3
《通风管道技术规程》
JGJ141-2004
4
《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》
GB50274-2010
5
《压缩机、室内机、泵安装工程施工及验收规范》
GB50275-2010
6
《建筑防火封堵应用技术规范》
5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。