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科技类创业计划书

科技类创业计划书篇一:xx科技有限公司创业计划书第一部分技术和产品 (3)1.1技术原理........................................................................41.2产品设计......................................................................12第二部分市场分析.............................................................232.1行业背景与市场机会..................................................242.2目标市场与市场容量..................................................302.3市场竞争分析..............................................................34第三部分市场营销.................................................................42第四部分公司组成及管理.....................................................604.1公司描述.......................................................................614.2公司战略.......................................................................634.3公司组织结构...............................................................644.4人力资源管理...............................................................714.5管理团队介绍...............................................................80第五部分生产与运作管理.....................................................835.1产品研发.......................................................................845.2运作管理.......................................................................85第六部分公司财务分析.....................................................926.1总投资估算...................................................................926.2公司长期财务战略......................................................946.3主要财务政策...............................................................956.4成本费用估算 (95)6.5销售收入预测.............................................................1036.6增值税预测.................................................................1056.7预计财务报表.............................................................1066.8财务分析....................................................................1096.9审计与税收筹划........................................................113第七部分风险分析与防范...................................................114第八部分风险投资的退出...................................................119附录..........................................................................................123二、产品系列规格表........................................................134三、相关证书.. (136)第一部分技术和产品源自太空技术攻克世界难题重塑节能理念情系美好未来〓〓〓〓1.1技术原理1.1.1技术源起于太空◆山东大学空间热科学研究中心主任程林教授与诺贝尔奖获得者丁肇中教授合作,从事国际重大项目amS02热系统研究与设计(20XXGG1104006)是该项目的负责人。

amS02是由美国、中国、俄国、芬兰等16个国家和地区,56所大学和科研所,600位科学家共同参与的大规模科研项目,旨在探测宇宙空间的暗物质和反物质,进而验证宇宙大爆炸理论。

amS02热系统设计的目标是优化各个探测器的性能和延长超流体氦的寿命,同时还要满足naSa(美国宇航局)对在空间站运行的设备的强制性条件。

naSa将提供一个基于假定平均有效散热温度节点的简化模型,山东大学在这一基础上负责模拟完成amS-02运行过程中189种工况的本地散热环境和太空换热器的设计。

鉴于山东大学在强化传热技术领域的国内领先水平,丁肇中教授和他领导的amS02项目选择了山东大学作为合作者。

◆山东大学amS项目组的工作已经赢得了丁肇中本人、naSa(美国宇航局)相关专家和其他合作者的认可和高度评价。

作为amS02程林教授,主要从事强化传热与节能技术研究,先后获国家科技进步二等奖2项、国家发明四等奖1项、山东省科技进步一等奖2项、二等奖3项、教育部科技进步一等奖2项、二等奖1项。

◆程林教授在太空换热器的研究与设计过程中,基于场协同理论的指导和验证结果,受到太空中无介质振动的启发,大胆提出了利用流体诱导振动强化传热技术。

在以程林教授为首的山东大学热科学研究中心的学者和博士、硕士研究生们,经过努力,成功地完成了太空换热器的结构设计,并得到了丁肇中教授和naSa(美国宇航局)的肯定和好评。

◆程林教授后来经过多次的改进和试验,成功地实现了太空换热器民用的重大转变。

我们的产品——弹性管束换热器就是程林教授的设计成果,并获得了专利。

1.1.2现有换热器存在的问题换热器作为一种不同介质间热交换的通用工艺设备,应用十分广泛,其性能的每一份提高都会带来极其巨大的经济与社会效益。

在世界各国科学家的共同努力下,换热器及相关技术近20年来有了较大发展,但是与此同时,一些长期未能解决的问题更加凸现出来,成为制约换热器技术进一步发展的决定因素。

◆目前,公认的在换热器设计与运行中未解决而又十分急迫解决的问题有流体诱导振动、传热表面积垢、混合物的沸腾、两相流的流动分布及湍篇二:高科技创业计划书创业计划书项目名称应聘人地址电话传真电子邮件联系人基于TelePresence的高清视频协同工作系统王生安北京市海淀区上地信息路2号创业园d栋302******************************************王育英保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。

要求收到本商业计划书时做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本人同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目企业概要*投资安排*拟建企业基本情况概要*核心团队介绍(一)王生安:男,硕士,1962年生,曾在美国攻读计算机及机电工程专业硕士,先后任职于多家国外著名公司。

02年创办北京华纬讯公司,从事高清晰数字视频会议行业,取得了良好的业绩。

负责企业的经营管理、制定总体战略目标。

(二)韩枫,男,硕士,1970年生,计算机及应用专业。

主持研制过空军多项重点课题项目,多次获军队科技进步奖。

负责产品的研发和管理工作。

*行业状况网真产品是视频通信行业中的一种全新产品,极具竞争力。

具有高清晰、低延时、真人大小、使用方便等诸多优点。

本项目是国内首款基于网真技术的产品。

*市场前景据计世咨询对视频通信市场的统计:20XX年市场总额为45亿人民币,高清视频的比例约将占20%,20XX年市场增长率预计在40%。

网真产品能极大满足人们对远程面对面沟通的迫切需求,具有广阔的推广和应用前景。

*产品与服务拟建企业将推出如下三种网真产品,分别适用于中小型会议室、领导或企业高管办公室、个人桌面等应用场合,其效果图如下所示。

会议室型网真产品效果图个人办公室型网真产品效果图桌面型网真产品效果图*开展现状本团队已进行了全面深入的市场调研,确定了切实可行的技术方案和实施方案,对其中的关键技术申请并受理了14项发明专利。

*财务预测1.希望获得资金投入500万元,保守估计销售收入第1年300万,第2年600万,第3年1000万;乐观估计销售收入第1年500万元,第2年1200万,第3年2000万。

2.在实现销售的2年内,使软件收入达到总收入的80%以上,将总利润保持在30%以上。

篇三:上海盛旦科技股份有限公司创业计划书—上海盛旦科技股份有限公司创业计划书案例为第四届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品,由复旦大学团委提供,特此表示感谢(为避免篇幅过长,编者对部分内容作了删减)。

目录1、执行总结2、项目背景3、市场机会4、公司战略5、市场营销6、生产管理7、投资分析8、财务分析9、管理体系10、机遇与风险11、风险资本的推出附录1、“闪电贴”前期调研报告2、超薄打印池核心技术1、执行总结1.1公司上海盛旦科技股份有限公司秉承“Techapplication应用科技”的经营理念,努力将高科技实用化,满足大众需示。

公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发,拥有完全的知识产权并已申请专利。

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