13-16
肯应要求帮助他人，协助上级，配合同事；
9-12
仅在必须与协调的工作上与人合作；
5-8
精神散漫，不肯与别人合作。
0-4
合计
0-100
1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2、该员工处于的等级是：【】A【】B【】C【】D
3、评价者意见：
4、评价者签字：日期：
综合管理部评定：
1、评语：
2、依据本次评价，特决定该员工：
0-4
车
辆
档
案
及
年
检
车辆档案详细且完备，做到实时更新，条理清晰，便于查阅；对于车辆的年检和保险等工作做到计划有序，提前完成。
17-20
车辆档案详细且完整，能及时更新，便于查阅；有序做好车辆的年检和保险等工作，及时完成；
13-16
车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新，便于查阅；及时做好车辆的年检和保险等工作；
17-20
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100%；目标值大于等于10%；
13-16
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100%；目标值在0与10%之间浮动；
17-20
组织制定合理的车辆保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%；定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无任何交通事故发生；
13-16
能提前制定保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到80%以上；定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无重大交通事故发生，且发生事故后能做到及时上报；
车队队长绩效评价表
姓名：部门：岗位：入职时间：
□年度评价
□季度评价
□月份评价
□特别评价
评价期间：
出勤
奖惩
迟到
旷工
病假
事假
产假
婚假
丧假
奖励
处分
加(扣)分
特别加分
备注：
特别扣分
备注：
项
目
评价内容
配
分
自我
评分
主管
评分
自我
评价
主管
评价
车
辆
保
养
及
安
全
性
组织制定详细合理的车辆保养计划；按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%；按计划合理安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无任何交通事故发生；
9-12
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；车辆维修成本超出预算值30%以内；
5-8
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；车辆维修成本超出预算值30%以上；
0-4
工
作
能
力
及
态
度
能有效带领下属出色完成工作；具有丰富的车辆驾驶和管理经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能并得到领导的认可；
17-20
工作上极少需要监督，能配合领导带领下属按时完成工作；具有丰富的车辆驾驶经或管理经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能；
13-16
经常性工作无需指示，带领下属按时完成工作；具有较为丰富的车辆驾驶经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能；
9-12
能提前制定保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到50%以上；不能定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无重大交通事故发生，且发生事故后能做到及时上报；
5-8
对车辆保养无计划；不能定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；因车辆保养不及时而发生交通事故；发生事故后不能做到及时上报。
9-12
车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新；在领导的监督下及时做好车辆的年检和保险等工作；
5-8
车辆档案不完整，不能及时更新，查找困难；在领导的监督下进行车辆的年检和保险等工作，未按时完成。
0-4
维
修
成
本
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费9-12
需要在领导督促下才能安排下属完成工作；驾驶经验与管理经验一般，但能主动学习，无任何投诉；
5-8
需要在不断监督下安排下属完成工作；工作态度不积极；对车辆疏于管理；在驾驶经验或管理经验欠缺的情况下也不愿意主动学习，接到乘客投诉。
0-4
协
调
性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力；
17-20
具有团队精神，常协助别人；
【】续签劳动合同自年月日至年月日
【】发放绩效工资：
【】降薪：
【】辞退
3、被评价者意见：
4、被评价者签字：日期：