短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析?? 1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。
经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。
有关资料如下：???要求：??? (1)做出开发哪种新产品的决策。
??? (2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？??? 2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。
若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。
这三种产品的产量、售价和成本资料如下：要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。
(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。
该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：???要求：??? 1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。
2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?(三)练习是否接受追加订货的决策????资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。
?? ?要求：??? 1．这批订货能否接受???? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。
另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。
(四)练习零部件自制还是外购的决策分析1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。
2．资料：某企业全年需用甲零件6000个，过去一直自制，现有一外商愿以每件27元的价格供应甲零件。
已知该企业自制甲零件的有关成本资料如下：直接材料??????????????????????? 10元直接人工???????????????????????? 8元变动制造费用???????????????????? 4元固定制造费用????????????????????其中：专属固定费用?????????? 3元????????????????????????共同固定费用???????????6元单位产品成本???????????????????? 3l元????要求(1)假定该厂若不自制甲零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该厂应否向外商购入甲零件?(2)若该厂停止甲零件生产，其有关生产设备可以出租，每年获得租金收入16000元。
那么该厂应否向外商购入甲零件?(五)练习半成品是进一步加工还是立即出售的决策分析资料：某厂生产甲种产品200件，若完成A工序出售，单价为100元，单位成本为40元，若再继续加工完成B工序再出售，单价可提高到150元，但要追加变动成本4000元，倘若再继续加工完成C工序再出售，单价能提高到200元，除追加变动成本6000元外，还要增加专属成本5000元。
要求：根据上述资料，做出该产品加工到什么程度出售合适的决策。
(六)产品最优组合决策（注会班做）????资料：假定某工厂生产甲、乙两种产品，每天最大生产能力：混合车间为400机器小时，精加工车间为240机器小时。
其他有关数据如下表所示：要求：做出甲、乙两种产品产量的最优组合决策。
(七)练习确定生产方式的决策分析????资料：某厂生产一种产品可以来用三种不同的生产方式进行生产。
甲设备较为简易，一次调整费为50元。
单位产品变动成本为10元；乙设备较为先进，一次调整费为100元，单位产品变动成本为8元；丙设备最好，一次调整费为200元，单位产品变动成本为7元。
要求：做出在不同批量范围内选择不同设备进行加工的决策。
(八)练习最优生产批量的决策分析（注会班做）资料：假定某公司每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下：要求：??? 1．确定甲、乙两种零件的最优生产批量。
2．假定该公司今年只生产甲零件一种，那么其最优生产批量、最优生产批数以及全年最低的总成本各为多少?（九）练习不确定型短期经营决策分析资料：某企业准备生产一种市场上从未出现过的新产品，针对这种产品的市场需求量可能出现的四种自然状态，拟定了四种不同的生产方案，对各个方案的四种自然状态下可能造成的损益，出作了初步的估计如下表所示：生产新产品的利润或亏损表单位：千元要求：试用小中取大法和最大后悔值最小法进行决策分析1.(1)剩余生产能力：20000*（1-75%）=5000A产品最大生产量=5000/5=1000B产品最大生产量=5000/4=1250差量收入=1000*28-1250*24= —2000差量成本=1000*20-1250*18= —2500差量利润=—2000—（—2500）=500所以应该开发A产品（2）差量成本=1000*20+3000-1250*18-2000=—1500差量利润=—2000+1500= —500所以开发B产品2.若开发A产品，A产品生产量为：4000+12000*30%=7600GA=7600*（40-28）=91200甲产品减产损失=12000*（30-20）*30%=36000所以，开发A产品能提供的剩余贡献毛益总额为：G’A=91200-36000=55200若开发B产品，B产品生产量为：5000+12000*35%=9200GB=9200*（36.5-26.5）=92000甲产品减产损失=12000*（30-20）*35%=42000所以，开发A产品能提供的剩余贡献毛益总额为：G’B=92000-42000=50000所以开发A产品3.（1）Ga=10000*(10-2.5-1.5)=60000Gb=12000*(15-3-1)=132000Gc=20000*(11-8-1.2)=36000因为Gc>0 所以不应该停产（2）Gd=125000-35000=90000因为Gd>Gc，所以可以转产D产品4.（1）差量收入=4000*80=320000差量成本=4000*60=240000差量利润=320000-240000=80000（2）差量收入=5000*p=5000p差量成本=5000*60+1000*130=4300005000p=430000,,p=86若接受订货，价格为865. 设产量为X当X<=900, 10X=（3+2+1）X+3000 ，X=750当X>900 ，9X=6X+3000 ， X=1000所以，当产量小于750应该外购，750~900 应该自制 900~1000 应该外购，产量大于1000应该自制6. （1）自制成本=6000*（10+8+4+3）=150000外购成本=6000*27=162000差量成本=150000-162000=-12000不应该外购（2）自制成本=6000*25+16000=166000差量成本=166000-162000=40007 . 若将A 加工为B ，差量收入=150*200-100*200=10000 差量成本=4000差量利润=10000-4000=6000 若将B 加工为C差量收入=200*200-150*200=10000 差量成本=6000+5000-4000=7000 差量利润=10000-7000=3000 所以 应该将A 加工为B8. 为乙产品产量为甲产品产量设21,x x目标函数G=5X1+3X2 条件约束： 2X1+1.25X2<=400 0.8X1+X2<=240 X1<=150 X2<=180得出 X1=75 ，X2=180 9. 甲生产成本Y1=50+10X 已生产成本 Y2=100+8X 丙生产成本 Y3=200+7X令Y1=Y2，，X=25 ，当X<25, 用甲方式令Y2=Y3，，X=100，当X>100用丙方式，25~100用已方式10.（1） )(2683)3001001(3200360002*个甲=-⨯⨯⨯=Q （2）)(1697)3001001(3200360002min 元=-⨯⨯⨯⨯=TC 最优生产批数=36000/2683=14 11. 小中取大法：最小收益：A -700 ，B -1400 ，C -200 ，D-100 ，选择D 最大后悔值最小法： 需求量较好的最大收益：1600 需求量一般的最大收益：800 需求量较差的最大收益：180需求量很差的最大收益：-100后悔值：方案需求量较好需求量一般需求量一般需求量较差最大后悔值A 400 0 480 600 600B 0 100 780 700 780C 900 360 80 100 900D 800 300 0 0 800选择A。