第一,二章复习掌握:ﻭ项目、工程项目、建筑工程项目得概念与相互之间得关系项目就是由一组有起止得,相互协调得受控活动所组成得特定过程,该过程要达到符合规定要求得目标，包括时间,成本与资源得约束条件;工程项目就是形成工程实体(建筑物、构造物)得项目活动,既有投资行为,又有建设行为（课件:凡就是最终成果就是‘工程’得项目,均可称为工程项目）;建设工程项目为完成依法立项得新建、改建、扩建得各类工程而进行得、有起止日期得、达到规定要求得一组相关联得受控活动活动组成得特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收与移交等。
建设项目得概念需要一定量得投资,按照一定程序,在一定时间内完成，应符合质量要求得,以形成固定资产为明确目标得特定性任务、建设项目建设程序得三个阶段与八个步骤基本建设程序包括:1、项目建议书阶段2、可行性研究阶段3、设计工作阶段—初步设计,技术设计4、建设准备阶段5、建设实施阶段6、竣工验收交付使用阶段;三个阶段:项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段；建筑工程施工程序ﻭ熟悉：ﻭ建筑工程项目管理得工作内容、定义。
工作内容:建设工程项目管理得定义就是指从事工程项目管理得企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理与服务活动;掌握:ﻭ建筑工程项目管理得主体、分类工程项目建设管理得主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构;工程项目管理得类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方得项目管理。
ﻭ施工方项目管理得主体、客体与内容施工方项目管理得主体就是项目经理部,管理得客体就是施工对象、施工活动及相关得劳动要素建立施工项目管理组织得内容ﻭ目标控制得内容施工方项目管理得目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标得控制。
广义得劳动要素施工项目得劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。
ﻭ理解:ﻭ管理主体不同,其项目管理得任务也不相同;在项目建设得不同阶段，各方得管理内容及重点各不相同。
建筑工程项目管理组织ﻭ掌握:建设工程项目得组织形式(管理模式）,通过图形掌握;工作队式，部门控制式,矩阵式,事业部式与直线职能式、项目部(项目管理机构)得主要模式:每一种模式得图形、特征、优、缺点、适用范围。
(注意精练）工作队式1、特征（１）项目经理在企业内部聘用职能人员组成管理机构,由项目经理指挥,独立性大（２）项目组织成员在工程建设其间与原部门脱离领导关系(3)项目管理组织与项目同寿命2、适用范围：工期要求紧迫得项目，要求多工种多部门密切配合得项目３、优点（1)职能部门得专家协同工作，取长补短,有利于培养一专多能得人才并发挥其作用(2）减少扯皮与等待得时间,办事效率高、解决问题快(３）项目经理权利集中,干涉少，决策及时,指挥灵活(４)易于协调关系,减少行政干预(5)不打乱企业原建制4、缺点(1)初期配合不利(2)产生忙闲不均，人员浪费(3)容易影响积极性得发挥(４）只能部门得优势无法发挥部门控制式1、特征,不打乱企业现行得建制把项目委托給企业某一专业部门或委托给某一施工队,由被委托部门领导,在本单位组织人员负责实施项目组织,项目终止后恢复原职、2、适用范围，适用于小型得,专业性较强得，不需涉及众多部门得施工项目３、优点（1)人才作用发挥较充分（2)从接受任务到组织运转启动时间短（３）职责明确,职能专一,关系简单(４)项目经理无需专门训练4、缺点（１)不能适应大型项目得需要(２)不利于对计划体系下得组织体制进行调整(3)不利于精简机构矩阵式１、特征(1）项目组织机构与职能部门得结合职能部门数相同(２）既发挥职能部门得纵向优势,又发挥项目组织得横向优势(3）专业职能部门就是永久性得，项目组织就是临时性得（4)矩阵中得每个成员与部门,接受原部门负责人与项目经理得双重领导(5)项目经理对调配到本项目得成员有权控制与使用(6)项目经理得工作有多个职能部门支持,项目经理没有成员包袱２、适用范围(1）适用于同时承担多个需要进行工程项目管理得企业(2)适用与大型,复杂得施工项目3、优点,(１)兼有部门控制式与工作队式得优点(2)尽可能减少人力,实现多个项目管理得高效率（3）有利于人才全面培养4、缺点(1）仍受职能部门控制,凝聚在项目上得力量减弱(２）难以确定管理项目得优先顺序，难免顾此失彼(3）双重领导(4）信息沟通膨胀,沟通渠道复杂事业部式１、特征(1)事业部对企业来说就是职能部门，有外部来说有相对独立得经营权,可以就是独立得单位(2)在事业部下边设置项目经理部2、适用范围大型经营性企业得工程承包，特别就是远离公司本部得工程承包优点—有利于延伸企业得经营职能,扩大企业得经营业务缺点—企业对项目部得约束力减弱，协调指导得机会减少直线职能制１、特征—设有三个管理层次,施工项目经理部,施工项目专业职能部门,施工项目得具体操作队伍2、使用范围—大规模综合性得施工项目任务３、优点—指令源单一，有利于实现专业化得管理与统一指挥，有利于集中各方面专业管理力量４、缺点—信息传递缓慢,不容易进行适应环境变化得调整熟悉:组织得两种涵义组织结构、组织行为;施工项目管理得组织就是指进行施工项目管理、实施组织职能而进行组织系统得设计与建立、组织运行与组织调整三各方面项目管理得组织职能(五个)（1）组织设计(２)组织联系(3)组织运行(4)组织行为(5）组织调整ﻭ项目管理组织机构得设置原则原则:（1）目得性原则(２）精干高效原则(3) 管理跨度与分层统一原则(４）业务系统化管理原则(5) 弹性与流动性原则(6）项目组织与企业组织一体化原则目得:为了充分发挥项目管理功能,提高管理整体效率，以达到项目管理得最终目标熟悉：ﻭ项目经理得地位、素质地位:(1)施工项目经理就是项目事实阶段得第一负责人;(2)协调各方面关系,承担合同责任,履行合同义务；(3）对项目实施进行控制，就是各种信息得集散中心;(４)施工项目经理就是施工责，权,利得主体、素质:品格素质、知识素质、体格素质、能力素质(决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、社交能力、激励能力)项目经理部与企业得关系,与项目经理得关系，与业主得关系ﻭ项目经理部根据什么设置，设置应注意什么问题设置:项目经理部要根据工程项目得规模、复杂程度与专业特点设置。
问题:1项目经理部就是为特定工程项目组建得,就是一个具有弹性得一次性全过程得施工管理组织，在存在期内应按工程管理需要得变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。
不应有固定得作业队伍;２项目经理部得人员配置应面向施工项目现场，满足现场得需要;不应设置专管经营与咨询、研究与开发等应在企业中设立得部门。
风险得定义、全面风险管理得涵义风险就是指事先不能确定得内部与外部干扰因素,就是项目中得不可靠因素;涵义:1项目全过程得风险管理；２对全部风险得管理3全方位得管理4全面得组织措施ﻭ注册建造师得概念，注册建造师与项目经理得关系概念:我国得建造师就是指从事建设工程项目总承包与施工管理关键岗位得专业技术人员；关系：１建造师执业得覆盖面较大,可涉及工程建设项目管理得许多方面,担任项目经理只就是建造师执业中得一项;项目经理则限于企业内某一特定工程得项目管理2建造师选择工作得权利相对自由,有较大得活动空间;项目经理岗位则就是企业设定得3建造师执业资格制度建立以后,项目经理责任制仍然要继续坚持。
但就是,大中型工程项目得项目经理必须由建造师担任,这就是国家得强制性要求。
小型工程项目得项目经理可以由不就是建造师得人员担任。
ﻭ了解:项目经理部得作用(1)负责施工项目从开工到竣工得全过程施工生产经营得管理；（2)为项目经理决策提供信息依据,向项目经理全面负责;(３)应具有团队精神,完成项目管理；(４)项目经理部就是代表企业履行工程承包合同得主体,对项目产品与建设单位负责ﻭ项目经理部解体善后工作得主管部,写解体申请报告得时间,善后工作得时间主管部门就是企业工程管理部门，负责项目经理部解体后工程项目在保修期间得善后问题处理;施工项目在竣工交付验收签字之日起15天内,项目经理部向企业工程管理部门写出解体申请报告;善后工作一般规定为3个月。
ﻭ风险得分配原则、对策分配原则:从工程整体效益得角度出发,最大限度地发挥各方面得积极性;公平合理,责、权、利平衡;符合工程项目得贯例,符合通常得处理办法。
对策:权衡利弊后，回避风险大得项目,选择风险小或适中得项目；采取先进得技术措施与完善得组织措施，以减小风险产生得可能性与可能产生得影响;购买保险或要求对方担保,以转移风险;提出合理得风险保证金；采取合作方式共同承担风险;采取其她得方式以减降风险。
如采用多领域、多地域、多项目得投资以分散风险ﻭ第三章流水施工原理第一节流水施工得基本概念掌握三种施工组织方式得定义、进度计划、工期计算、特点。
依次施工就是指在第一个施工段各施工过程完成后,再进行第二施工段得各施工过程,依次类推得一种组织方式。
平行施工就是指各施工过程在各个施工段同时开工，同时结束得一种组织方式。
流水施工就是指所有施工过程按一定得时间间隔依次投入施工,各个施工过程陆续开工、陆续竣工,使同一施工过程得施工班组保持连续、均衡地施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工得组织方式。
注意三种组织方式得特点比较。
熟悉组织流水施工得要点。
第二节流水施工主要参数掌握：ﻭ流水施工得参数包括哪些工艺参数、空间参数、时间参数ﻭ各参数得定义、表达符号( 图)工艺参数:在组织流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征得参数成为工艺参数,即将施工项目可分解为施工过程得种类、性质与数目得总称。
工艺参数包括施工过程与流水强度K。
空间参数就是指流水段,包括施工段数与施工层数。
时间参数就是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间排列上所处状态得参数。
时间参数包括流水节拍、流水步距与工期。
时间参数得计算熟悉：ﻭ划分施工过程得依据(应考虑得因素）１施工进度计划得性质与作用2工程结构与施工方案（控制性进度计划：施工过程综合性大一些,粗一些,即数目少些；指导性进度计划:施工过程细一些,数目多一些)３劳动组织与工程量得大小4施工过程得内容与范围划分施工段得基本要求1各施工段得工程量尽可能大致相等(相差在1５%之内）２施工段得划分应保持工程结构得整体性。
尽可能与施工对象得结构界限(温度缝、沉降缝、施工缝或单元)一致。
3施工段得数目要合理。
施工段数过多，则工作面减小,施工人数减少,会增加施工持续时间;过少,会引起资源供应过分集中,有时还会造成“断流”。
4当组织多层结构流水施工时,为使施工班组能连续施工,需使ｍ≥N第三节流水施工得分类及计算掌握:流水施工得组织方式各种流水施工方式得定义、相同点与不同点一、有节奏流水定义:同一施工过程在各施工段上得流水节拍都相等得流水施工方式。