电网建设项目管理的实践与创新肖颍涛
摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电网建设也随之有了很大的发展。

电网建设是发展我国国民经济的有效保障，同时也是促进我国社会经济发展的重
要工程。

现如今，随着电网建设规模、数量的不断扩大，我国的电网建设项目管
理面临着各种挑战。

而就目前来看，电网建设项目管理中还存在诸多问题，这就
需要我们对电网建设项目的管理切实进行改革和创新，以此来促进电网建设项目
管理的质量能够得到提升，进而才能促进我国电网建设得到持续稳定的发展。

文
章就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析，希望能够为相关工作者提
供一些建议。

关键词：电网建设；项目管理；实践；创新
1 引言
电网工程是我国重要的民生工程，为了能够保证电网工程得到持续稳定的运行，就需要对电网工程进行电网建设项目管理，项目管理主要是对电网新建、改建、扩建等工程实施项目的管理。

因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效
率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会
受到影响。

电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术
密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就
使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。

近年来，我国电网工程有了快速的
发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全
可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符
合当下电网建设发展需求。

2 电网建设项目管理实践中存在的问题
2.1 管理机制不够完善
由于电网建设项目具有较高的技术性和难度性，所以其一般都会设置多个部
门对不同的工作开展管理，比如有设计建设管理、监理和合同管理等多个部门，
而多个部门同时开展管理工作就需要通过规范、统一的管理制度来指导。

管理制
度是保证各个部门有序开展工作的重要手段，一旦管理制度不完善、不标准、不
合理，那么就很容易导致项目管理工作出现漏洞和错误，严重影响项目管理质量。

而就目前来看，由于电网建设项目在不断的扩大和增加，而管理制度并没有随之
进行调整和创新，使得管理机制中存在诸多不完善、不合理之处，这就在很大程
度上影响了管理工作的开展。

2.2 管理人员综合素质较低
电网建设项目管理工作具有较高的技术性，并且其所涉及的范围也比较广，
所以其对管理人员的专业水平、综合能力等有一定的要求。

就目前来看，虽然电
网公司已经采取了加大电网建设项目的管理力度，但是诸多部门的员工在职业发
展通道受到一定的限制，比如工作环境艰苦、待遇与工作职业不符等，使得很多
优秀的员工纷纷跳槽，管理工作也出现了脱节的情况。

另外，在管理队伍中，还
有很大一部分员工其专业水平较低、实践能力较低，在很大程度上影响了管理工
作的效率和质量。

2.3 安全质量管理力度不足
电网建设项目管理工作中施工过程的管理十分关键也十分重要，由于在施工
过程中，技术要求比较高，并且施工环境中存在诸多不定因素，所以发生施工安
全事故的几率也比较高，因此，在施工过程中有效的安全和质量管理显得十分重
要。

但是就目前项目施工管理工作而言，尤其是对于一些小的施工环节，很容易
忽略管理或者是管理力度不足，这会在很大程度上增加施工安全隐患，不仅对施
工人员的安全带去了威胁，同时也影响了施工的质量。

3 电网建设项目管理的创新
3.1 构建电网建设信息化平台
精细化管理理念的应用，提倡借助于信息化平台，做好电网的管理工作。

为
了全面提升电网建设的管理水平，电网建设单位就要做好信息化管理系统的建设
工作，推行全过程的信息化建设管理。

在电网建设项目策划与设计阶段，通过3D 可视化技术与RS遥感技术，做好选线工作，不但能及时获取线路周围的地形信息，还可以配合外业工作，进而大大提升了电网建设工作的设计效率与质量，通
过设计分析软件，做好线路的合理性分析，并及时掌握建设过程中可能遇到的问题，从而在施工前，制定出合理的设计方案，并通过信息化的管理手段，提升了
电网建设管理的水平。

在电网建设过程中，通过信息化，对物资与设备进行管理，从物资进场到使用的全过程，实现了动态化的监管，如果条件允许，还可以利用RFID技术与信息管理系统，并做好数据信息的收集，对采购时间点进行合理确定，做好物资的补给，配合现场的质量检查，从而大大提升了管理水平。

3.2 创新管理模式
传统的电网建设项目管理模式已经不适应当下电网建设的发展脚步，同时也
无法满足当下人们对电网供电的不同需求，因此，电网建设就需要结合当下的发
展需求对管理模式进行创新。

毕竟社会科技在不断的发展，如果管理模式仍然保
留在原有的基础上，那么电网建设项目管理也就很难得到进步。

因此，电网建设
项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，并且结合人们对电网供电提出的新要
求进行创新，这样其管理模式才能更好的促进电网建设项目质量和效益的提高。

另外，在进行项目工程勘查时，应该要求相关部门按照相关规章制度对建设项目
进行严格勘查，并由监督勘查单位提供勘查数据。

而在项目工程进行招标时，应
该严格做到公正公开，并且严格按照相关建设项目标准确定合作单位，这样才能
够保证电网建设项目的安全管理。

3.3 加强安全管理以及质量管理
安全管理和质量管理是管理工作中的关键，为了能够更好的保证电网建设项
目施工的安全和质量，就需要完善项目的安全质量管理体系。

在项目施工过程中，施工人员必须要具备较高的专业技能以及综合素质，施工人员要严格做好安全防
护措施，管理人员对施工人员的工作要进行实时的监控和管理。

如果一旦出现安
全事故，必须要采取灵活的处理对策，将人员伤害以及项目损失降到最小，比如
在施工之前，管理部门就需要制定出相关的事故预防对策。

为了保证施工质量，
管理人员对每一个施工环节都必须严格按照规定进行检查，如施工质量不过关，
应该及时进行调整，并追究施工人员责任，这样能够更好的促进施工质量提升。

3.4 科学做好电网建设管理
电网建设管理工作推行精细化管理，因此，做好管理分析工作，并针对以往
管理工作中出现的问题，采取了有效的措施。

比如：某电网企业建设了一个
800kV特高压电网工程，总投资1亿元，配网项目工期紧、线路长，为了保证工
程质量，则需要运用精细化的管理模式，从设计、物料、验收、结算等方面进行
管理，并对各部门的职责进行分化，由各直接负责部门做好相应工作，其它部门
负责监管，从前期立项深度及物料提报等每一个环节，都要做到精细的把握与控制，从施工到验收环节，都要严把标准关，明确分工，从而顺利完成了项目建设。

4 结束语
电网建设项目管理与电网工程的质量和效率有着直接的关系，因此想要促进
电网工程安全可靠运行，就必须做好电网建设项目的管理。

现如今，随着社会经
济的快速发展，城市用电的需求在不断的增加，而这也对电网工程的质量和效益
提出了更高的要求。

而为了能够满足社会发展的需求，就必须加强电网建设的项
目管理工作，将项目从计划到实施的全过程进行系统、科学、全主体的管理，同
时建立起与当下发展相符合的管理体系。

这样才能确保电力项目得到顺利的开展，进而确保电网工程安全可靠运行。

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