FZ-03-04小型基建项目管理办法
国电电力发展股份有限公司
小型基本建设项目管理办法
第一章总则
第一条为加强国电电力发展股份有限公司,以下简称“公司”,小型基本建设项目,以下简称“小型基建”,管理～规范小型基建管理工作～特制定本办法。

第二条小型基建主要指生产配套设施及服务于生产的生活、文化、教育、科研等方面的基建项目。

第三条本办法适用于公司直属、全资及控股单位,以下简称“项目单位”,。

第二章项目范围
第四条小型基建必须符合国家产业政策、有关行业规定及公司的有关规定。

第五条小型基建按用途分为生产性、服务性、经营性三类。

生产性小型基建是指用于生产管理方面的基建项目～如调度楼、培训中心、车间、仓库、办公楼等。

服务性小型基建是指为企业所必须且服务于生产的生活、文化、教育、科研等方面的基建项目。

经营性小型基建是指企业综合利用、发展第三产业等需要的第 1 页共 5 页
基建项目。

第六条小型基建优先安排必要的生产配套设施,环境和节能工程,以及为企业所必须且服务于生产的生活、文化、教育、科研等设施。

第三章职责分工
第七条规划发展部负责小型基建项目审批和管理～公司各有关部门按其相应职责分工负责。

各部门相应职责如下:
一、规划发展部
,一,会同各有关部门审查项目单位上报的小型基建项目计划。

,二,会同有关部门对小型基建可研报告、实施方案及概算进行审查。

,三,负责监督、检查小型基建项目计划的执行情况。

二、计划经营部
负责小型基建年度计划编制工作。

三、财务产权部
,一,负责指导小型基建的会计核算、资金资产管理工作。

,二,负责指导并牵头会同有关部门审查项目单位编制的竣工决算报告。

四、审计部
负责小型基建的审计管理。

小型基建实行开工前、建设期和
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工程竣工决算审计制度。

第四章项目管理
第八条小型基建计划必须纳入公司综合计划, 资金计划与使用必须纳入公司预算。

第九条小型基建立项报告,内容包括:建设必要性、项目规模、资金来源、实施方案等,由项目单位负责编制并上报公司～公司规划发展部会同有关部门审查～经公司投资管理委员会审议通过后～报公司总经理办公会议审批。

第十条经批准立项的小型基建～由项目单位按照国家有关基建程序和标准组织相应的设计～编制概算、工程实施计划和开工报告～报公司批准后方可开工建设。

小型基建概算一经批准～原则上不再调整。

第十一条经批准立项的小型基建项目～控股单位需经其董事会批准后执行。

第十二条小型基建项目计划需在每年八月底前报公司～由公司规划发展部负责审核。

经公司批准后～列入下年度计划。

第十三条小型基建建设实行设计、施工、设备与材料采购招投标制。

通过招投标择优选定有相应资质的设计单位、施工单位、设备和材料供应商。

第十四条小型基建要实施合同管理制～严格按照有关法律、法规和公司的相关规定办理。

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第十五条项目单位应切实采取措施降低工程造价～不得搞计划外工程～不得擅自扩大建设规模和提高建设标准。

第十六条项目变更由项目公司编制变更申请～报公司批准。

全资及直属单位的项目变更经公司审批后～调整预算,控股单位的项目变更需经其董事会批准后～调整概算。

第十七条项目单位应切实加强对项目建设质量、安全的监督与管理～按规定组织开展有关检查和验收工作。

第十八条项目单位根据竣工验收情况～负责小型基建的工程竣工决算的编制工作。

全资及直属单位的小型基建竣工决算由公司审批,控股单位的小型基建竣工决算,需经公司审核后～由其董事会批准。

第十九条小型基建开工后～项目单位应加强资金管理～严格控制建设成本～对资金使用情况实施必要的财务监督～不得将建设资金挪作它用。

第二十条项目单位在小型基建建设期内应不定期进行审计～重点抓好内控制度、工程预算和决算、承包和采购合同、工程成本等方面的审计。

对发现的违法、违纪、违规等问题应及时做出纠正处理～并将重大问题及时上报有关部门。

第五章附则
第二十一条办法由公司授权规划发展部制订并负责修订和解释。

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第二十二条本办法由总经理办公会审议通过～自公司总经理
签发之日起施行。

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