办公室年度培训方案【篇一：2014 年度培训计划方案-试行】2015 年度培训计划方案一、培训目的为了改善公司员工的知识结构，提升综合素质，提高工作技能，打造高效优质团队，满足公司的长足发展需求；提升公司凝聚力、向心力和战斗力，树立企业品牌，提高企业竞争力。

二、培训对象公司全体员工三、培训工作重点（一）修订完善后的规章管理制度的培训。

（二）岗位专业技能、业务的培训。

（三）综合素质的提升与培训。

（四）团队建设的培训。

（五）企业文化与品牌建设的培训。

（六）其他方面的培训。

四、培训方式培训方式分为内部培训和外派培训。

五、培训的实施内部培训由办公室根据公司年度培训计划负责具体组织实施；培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。

外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。

六、2015 年度培训课程计划及企业文化活动安排七、培训档案管理办公室统一对各部门建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由办公室把这些资料整理归档，进入个人档案。

八、附件：《培训效果评估表》《员工外派培训申请表》《外派培训协议书》集团公司办公室2014 年4 月29 日培训效果评估表附表一：【篇二：办公室2014 年度培训计划】办公室2014 年度员工内部培训计划针对2013 年本部门在业务学习方面存在重理论，轻实践和业务知识更新跟不上业务工作需要的存在问题，为了提高本部门成员的综合素质，提高业务水平，根据公司《基础管理细则》关于员工内部培训的有关要求，结合办公室实际情况，特制订2014 年培训计划如下：一、培训目标根据公司员工内部培训制度的总体要求，结合本部门工作实际，2014 年部门的培训目标是：中层管理人员不少于10 天，一般管理人员不少于 6 天，工人不少于 3 天。

三、培训的组织1、管理员拟订年度培训计划，经科室领导审批后报人力资源部备案。

2、管理员按年度计划拟订每期培训主题，组织各科员进行学习，并做好培训记录台帐。

如科室有新进或转岗员工，则按要求在到岗后 3个工作日内开展岗位相关知识的培训。

3、年底前，管理员按要求完成年度培训总结，按时上报人力资源部。

1【篇三：年度培训工作计划】培训部2015 年工作计划2015 年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。

现将2015 年培训工作计划如下：一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入2015 年课程表中。

以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。

2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。

根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。

2014 年参训人次1445人，其中参加外训人数为36 人，2015 年，拟将参加外训人数提升到20% ，达到289 人次。

使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。

培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5 个工作日。

月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。

周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。

二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。

根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。

定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，2015 年上半年完成。

2、内训师的定级，2015 年下半年完成。

3、增加异地内训师。

四、实行学分制管理，增强员工培训效果。

1、管理员要求每年学习不少于25 学分。

2、学分制度的建立，2015 年3 月前完成。

3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增(转载于:年度培训工作计划)加员工学习积极性。

篇二：2014 年度培训工作规划2014 年培训工作规划2013 年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了2013 年度培训方案，草莓及榴莲会培养方案，1-12 月份开展各类培训共计449 场次，合计37413.4 小时，人均约44.5 时，参与外部培训“星沙大讲堂”7个场次，参与人数89 余人，内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。

年度总体培训覆盖率达到99.5% ，覆盖较大，较好的完成了公司的培训要求。

员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率73.9% ，说明员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。

故2014 年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力。

现将2014 年分公司培训工作安排如下：一、2014 年分公司培训工作总体目标1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。

2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。

3、本年度鼓励员工进行自学提升，学历提升15-20 人；增加职称25 人，有效增强企业综合竞争力。

二．本年度文化建设具体实施计划1、做好培训制度的规范化。

继续做好培训考核工作。

在去年的基础上进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。

（1）1 月底，完成2014 年度培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标。

（2）1 月完成各部门培训需求和调查，并根据各部门反馈的意见制定本年度培训计划。

（3）1 月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师，及下属的工段长宣教任务。

2、培训资料的收集与管理（1）2 月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理，存档。

（2 ）厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册，组织各部门兼职培训师对资料进行修改与讨论，作为下一年度培训指导用书。

（3）其它临时培训的记录由兼职培训师完成，月底交办公室存档。

3、完善新员工培训工作针对上一年度新员工培训的弱点，特别是安全操作及设备技能方面短板，本年度对新员工培训工作增加了新的内容。

（1）加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。

入职教育增加岗前安全专项培训，以为新员工入职培训共计有 5 时，安全培训安排在企业文化培训和质量培训之后，导致员工疲劳，且效果不好，现每周定期组织新员工进行岗前安全操作和消防安全的培训，以确保培训效果。

（2）由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师，以教导员工熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求。

（3）新员工上岗后，各部门负责人将及时对岗中培训情况进行跟进及了解，对不适应公司的员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。

4、做好文化培训工作。

根据分公司2014 年规划，制定员工职业发展方向。

组织各部门每月召开一次企业文化经验交流会，弘扬先进经验，提倡做业务能人。

（1）每周一下午 2 点至4 点，定期开展新员工企业文化培训，向员工宣传娃哈哈文化价值观，并及时做好考核，对于不认同宏胜文化的员工不予录用，不下发报道通知单。

（2）做好每月日常文化培训工作。

收集各部门文化讲师制作的文化课程，分月下达培训任务，并要求每月的文化课程培训方式达到 3 个以上，（ppt 演示、讲述、案例分析、视频观看、问答互动、游戏互动），年度文化课程考评与评估率达到40% 以上。

文化培训结果同样纳入文化考核工作。

（3）开展好每月一次的案例讨论会，每个人都发表感想，并做好记录。

通过学习先进事迹，来提升员工对文化的更深的理解与认同。

（4）开展感恩文化教育。

3 月份在雷锋月，进行感恩文化教育。

作为员工要懂得感恩，感谢家人的支持，感谢公司给予发展的平台，只有懂得感恩才会进一步努力工作，才会对企业忠诚，才会爱岗敬业，才会对工作和生活负责。

5、根据2013 年度鉴定结果规划本年度各业务线日常技能培训工作。

办公室根据本年度岗位技能鉴定和应知应会考试针对不同业务线根据员工试卷和易错题进行了分析，了解了各部门员工知识短板和薄弱点，本年度特根据薄弱点来制定对应的日常岗位培训科目，提高员工综合能力。

（1）车间设备类操作工，普通错题概率较多的题型为设备安全操作的具体内容及范围，设备开机前点检操作步骤掌握不全、后道监督前道操作要领错误较多，及一些电路知识和基础概念性的设备问题。

针对这类问题，我们本年度主要围绕以下一个科目开展相关培训：机械基础知识、电气知识、设备理论基础知识、设备规范化操作和维护保养要求、设备开机前点检操作步骤、设备异常情况分析。

（2）车间辅助工对于一些公司的制度掌握不全，对于食品安全法的掌握不够，对公司一些基本的工作流程不熟悉，特别是安全生产类的问题存在答不全的情况。

那么针对这类问题，我们本年度针对一线员工将开展的课程主要有：安全操作与安全管理、故障异常分析与处理、质量基础知识。