一、报告的目的
任何事情都要首先明确目的，就像写作文的题目一样，都要围绕这个题目讲述下面的内容。

表现方式可以灵活多样，但是一定不可脱离主题，也就是形散神聚。

一般报告都具有总结性质，就我目前接触报告目的的无外乎两个：1.工作总结；2.展示成果。

这两个目的并不是独立的，工作总结其实就是总结工作成果；成果的内容其实就是你的工作。

为什么要做这样的报告，说的功利点，报告会直接影响什么呢？你的KPI（关键绩效指标）。

KPI是什么？是你的钱，是你未来的岗位晋升。

因此要重视你向领导做的每一次报告，并做好它。

下面就是我今天学到的很有用的做报告思路，它可以引导你做一份思路清晰、有价值的报告。

说这么多就是为了记住和认清俩字的重要性：目的。

二、呈现思路
1.整体总结
A. 报告的目的：后面所有内容肉要围绕这个目的总结。

B. 项目的开始时间和预计完成时间：对一个项目来说最重要的两点是时间和
成本。

对于很多项目不直接涉及成本，因此时间一定要交代清楚。

C. 项目现状：是否完成，完成的百分比；是否按照原计划进行，如果没有，
说明为什么；是否有价值，什么价值等。

（一定要简洁）
D. 项目变更：开展项目之前与进行到现在的一个对比，借此说明此项目的价
值。

P.S如果向大BOSS汇报，只要告知结果，上述内容就可以了；如果是直属上司需要了解更细一些的东西，还要继续下面的内容。

2.详述现状及问题点
A. 原有状况
B. 问题点
C. 根部原因
D. 解决方案
E. 需要的协助或资源
F. 残留问题点（延伸问题）
G. 时间节点
H. 下一步工作计划
项目总结：。