3 4 5
内部组织变革、流程重整 研发创新方面的投入
确立接班人选
4.2华为公司战略选择
• 华为正在慢慢地从第三象限向着第四象限转移：总成本领 先与集中化战略逐渐演变成差异化与集中化战略，其主要 原因有： • 华为的行业地位发生了变化。（20年发展以来，华为一直 是模仿行业领先者的角色，以其产品的性价比和快速的客 户响应度建立竞争优势，但随着竞争对手的减少和被赶超， 华为实际上已经进入了通信设备制造商的第一阵营，已经 由行业追随者逐渐变成了行业引领者，那么如何规划新产 品、新功能，如何利用好产品生命周期，与竞争者产品形 成差异化将成为以后华为发展的主旋律。） • 随着国内平均人工成本的增加以及华为雇员水准的提高， 必将大大影响华为的总体成本，华为众多产品中的同质化 产品的性价比竞争优势必将削弱，如何提供独特的差异化 产品和服务将成为关键。
4.3华为公司具体战略举措
• 华为将继续秉承“以客户为中心”，基于 客户的需求，逐步建立在电信网络、全球 服务和终端三大业务领域的综合优势，为 客户提供云、管、端产品和解决方案，帮 助运营商改善收益 (ARPU)、提升带宽竞争 力 (Bandwidth)和降低总拥有成本战略分析
4.1
华为公司愿景与使命
华 为 的 战 略 分 析
4.2
华为公司战略选择
4.3
华为公司具体战略举措
4.4
华为公司战略规划
4.1华为公司愿景与使命
愿 景：
丰富人们的沟通和生活
使命：
1.华为的追求是实现客户的梦想。 2. 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有 竞争力的通信解决方案和服务，持续为 客户创造最大价值
4.2华为公司战略选择
华为正在慢慢地从第三象限向着第四象限转移：
总成本领先与集中化战略逐渐演变成差异化与集 中化战略，其主要原因有以下两点： 1.华为的行业地位发生了变化。 2.如何提供提供独特的差异化产品和服务
4.3华为公司具体战略举措
华为公司战略规划
1 2
立足电信行业
调整产业结构
战略 规划
华为公司战规划
• 1立足电信行业，在相关行业实行横向多元化发展 物联网：超越人口，发展人物通讯； • 云计算：超越管道，延伸网络价值； • 三网融合：超越行业，发展融合产业； • 2通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收 购突破贸易壁垒、突破新的市场； • 3持续内部组织变革、流程重整，根据产业结构调 整组织结构，使之更有效、更有针对性； • 4加强在研发创新方面的投入，资源向原创性创新 倾斜； • 5尽早确立接班掌门人，稳定军心