小型企业的生存方 式 降低风险的方法
“正确”定位 以市场需求为导向的差异 化战略
寻求并巩固有利可图的市 场
产品／业务组合
以资源为主导的战略延伸
充分发挥企业的资源优势 以创造更大的优势
具备满足市场需求或创造 市场需求的能力，在此基 础上实施差异化战略 改变“游戏规则”
能力组合
公司总部的投资重 经营单位或下属公司的发 核心能力
.
8
表1-2 企业战略管理理论的演进过程
各时代开始 的时间 管理的重点
前提
管理的程序
长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代
20世纪50年代初 20世纪60年代初 20世纪70年代初开始
开始出现
开始出现
出现
以对环境的预测 和制定长期计划 为重点
以适应环境变化， 以主动应对环境突变
制定长远发展战 及出现的机会和威胁，
化战略，广泛产品线国际战略，国际集中化战略，国家集中化战略，受保 护的空位战略
战略实施
职能战略：市场、财务，生产，研发，人力资源 战略与组织结构 领导与战略 战略控制 管理战略变革
.
14
境做到匹配协调，即寻求战略匹配性 。
• 战略管理也是以企业的资源和能力为基础，或对二者进
行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会 (见下页表1-3)。
.
11
表1-3 战略优势：战略匹配还是战略延伸
战略角度
以环境为主导的战略匹配
制定战略的基础
在市场机遇与企业资源之 间寻求匹配或适应
实现竞争优势的不 同方法
战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复 性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条 件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一 轮战略管理过程，是不间断的管理。
.
10
第三节 战略管理的概念和特点
战略管理的特点
• 战略管理具有全局性。 • 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 • 战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 • 战略管理从时间上来说具有长远性。 • 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 • 战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环
定义
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战 略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业 内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行 控制的一个动态管理过程。
需要注意的两点
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出 的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的和全面的管理；
了解战略管理与职能管理的区别与联系； 理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点； 掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的
各个要素； 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位； 理解战略的内涵、不同层面（公司、经营单位和职
能部门）上战略或策略的重点、战略经营单位SBU 的含义。
.
·“实时”战略管理
不可预测的意外情况
·意外性管理
资料来源：Ansoff H I. The Changing Shape of the Strategic Problem. in Schendel D, Hofer C W(ed). Strategic
Management:A New View of Business Policy and Planning. N. Y:Little,Brown & Company Limited,1979:40
4
第一节 战略管理的性质
• 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次
的管理理论。
• 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和
技能。见下页图1-1。
• 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应
性，使企业做到可持续发展。
.
5
高层管理
42.7%
17.9%
人际能力 技术能力
中层管理
42.4%
34.8%
39.4% 思维能力
略为重点
制定和实施战略并重
为重点
认为过去的情况 认为环境发展趋
必将持续到未来，势和变化均需预
未来是可以预测 测和了解；环境
出来的
变化的主动权在
企业
单纯周期性计划不能 完全适应环境变化的 需要，企业能力是个 变数
周期性程序
周期性程序
因地制宜与周期性程 序并存
.
9
第三节 战略管理的概念和特点
战略管理的概念
.
7
表 1－1 管理技术的演变
环境特点
1900 年
1930 年 1950 年 1970 年 1990 年
重复发生的
·系统性的操作规程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ册
·财务控制
利用外推法可以预测的
·短期预算
·资本预算
·目标管理
·长期规划
可预测出的机会和威胁
·周期性的战略规划
·周期性的战略管理
部分可预测出的“弱信号”
·事项分析技术
企业战略管理—理论与案例
.
1
目录
第一篇 绪论 第二篇 战略分析 第三篇 战略选择 第四篇 战略实施
.
2
本书的战略管理框架图
企业环境
责任与目标
战略分析
资源与能力
公司战略
竞争战略
战略选择
国际化战略
战略实 施
组织结构
职能战略 领导
.
3
第一篇 绪论 第一章 战略管理概论
学习目标
学习本章后，你应该能够：
点
展战略
资料来源：Hamel G. and Prahalad C.K., Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994
.
12
第四节 战略管理过程
企业环境
责任与目标
战略分析
资源与能力
公司战略
竞争战略
战略选择
国际化战略
战略实 施
组织结构
职能战略 领导
.
13
战略管理过程
战略分析
外部环境：政治-法律，经济，社会－人文，技术，行业竞争环境 内部条件：资源，核心能力，核心竞争力 社会责任与目标：社会责任，企业使命，目标
战略选择
公司战略：稳定发展战略，发展战略，防御战略，公司业务组合管理 竞争战略：低成本，差异化，集中化，竞合战略，蓝海战略 企业的国际化战略：国际本土化战略，全球化战略，跨国战略；产品标准
22.8%
低层管理
37.7%
0
50.3% 能力分布
图1-1 不同能力的分布
.
12.0% 100%
6
第二节 战略管理的演进
科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡 献。见表1-1。
长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ） （见表1-2）