天然气长输管道技术标投标书第一部分概述1编制依据1.1 《西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程招标文件》。

1.2《油气长输管道工程施工及验收规范》(GB50369-2006)。

1.3现场踏看资料。

2工程概况2.1概述西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程，线路起点为浙江省与江西交界的常山县，终点为浙江省龙游县与兰溪市交界处，沿线以丘陵、农田为主，本次报价只包括第1、2、6、8、10、11标段，总线路长51.882km。

2.2本标段工程特点及开竣工时间2.2.1工程特点本标段过桥梁，穿铁路，途经烂泥沟，且因资料有限，道路地下管网及建构筑物不详，给施工造成了极大的难度。

2.2.2开竣工时间开工时间:2010-2-20，竣工时间:2011-3-10。

第二部分施工总体方案及施工部署1 施工总体方案根据本工程的实际状况，我公司拟成立“西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程项目经理部”，负责该工程的指挥及全面管理，并抽调有施工经验的班组承担此项工程的施工任务。

施工中进行各专业分工，提高工序质量。

加快施工进度，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满意的工程。

对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。

2施工部署2.1项目组织机构项目经理项总目工副经程理师技施物综术工资合质管装办量理备公组组组组各施工班组2.2主要岗位及部室职责2.2.1项目经理全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。

组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。

组织对全体施工人员进行质量及培训。

组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。

组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。

组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。

2.2.2项目副经理协助项目经理搞好项目管理。

负责项目施工组织与现场管理。

参与项目重大问题的讨论与决策。

组织各项施工准备工作。

按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。

组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。

组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。

2.2.3总工程师对技术质量部门进行专业管理。

参与项目重大问题的讨论与决策。

组织对施工人员进行质量教育。

组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。

组织处理解决现场技术、质量问题。

组织项目技术、质量检查。

组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。

2.2.4技术质量组参与组织有关施工准备工作。

组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计、项目质量计划和施工技术措施。

检查和监督技术规范、标准执行情况。

按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。

办理设计变更，处理现场技术问题。

检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。

组织建立项目质量管理体系管理网络。

按公司的方针和目标进行质量管理。

参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。

检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。

参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。

处理解决现场质量方面的问题。

制定质量管理奖惩政策，并负责实施。

收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量进行全面管理。

组织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇编。

参与竣工验交。

2.2.5施工管理组组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。

组织施工人员和设备的调迁及现场调动。

协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。

协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。

组织防腐管的运输与分配。

参与组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。

组织办理各种施工许可证。

参与组织工程检查、验交，参与组织保投产工作。

制定安全和HSE管理奖惩政策，并负责实施。

收集整理施工进度，定期上报。

2.2.6物资装备组编制项目物资管理计划，并负责具体实施。

严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。

监督检查所属各班组材料的保管及使用情况。

组织物资的统计与核销，并及时上报。

执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。

参与组织设备的调迁及调配。

编制设备维修保养计划并负责实施。

制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。

组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。

收集汇总有关报表，按时上报。

2.2.7综合办公组协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。

按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。

负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。

安排项目部组织召开的各类会议。

负责项目部日常招待工作。

负责项目部日常生活后勤保障工作。

2.3施工任务划分2.3.1施工任务划分序单位名称主要施工任务备注号总体协调，管理施工，对工程质量、安全、1 项目部进度、环保等负全面责任，负责对业主、监理、EPC各部门的联系工作。

2 第一土石方队负责第1、2标段土石方施工3 第二土石方队负责第6、8标段土石方施工4 第三土石方队负责第10、11标段土石方施工 2.4劳动组织2.4.1项目部组织机构序号职能部门人数备注 1 项目经理 12 项目副经理 13 总工程师 14 技术质量组 2 技术员1人、资料员1人调度1人、安全员3人、质量员3人、 5 施工管理组 13施工员6人6 物资装备组 3 采办 1人、设备1人、保管员 1人7 综合办公组 4 后勤2人，业务员2人8 合计 252.4.2施工班组劳动力计划序号工种数量备注1 挖掘机司机 182 装载机司机 63 测量放线工 34 普工 605 总计 872.5主要设备、机具配备序号名称型号单位数量备注1 装载机台 62 单斗挖掘机台 183 水罐车辆 14 油罐车辆 15 五十铃客货车辆 36 水准仪 DSZ2 台 67 全站仪 DTMC-100 台 18 潜水泵2″，4″ 台 249 发电机 6.3kw 台 6第三部分施工准备1施工准备1.1施工准备工作计划西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程，管直径1016毫米，设计埋深2.4米，两边各留300毫米的操作空间,放坡尺寸按照规范和地质状况选择。

1.2施工机具、设备维修计划1.2.1施工中保证机具、设备时刻保持完好状态，建立专门的修理保养人员，负责工地上所有施工机具、设备的维修任务。

维修人员必须认真执行公司设备巡回检查制度、设备维修保养制度及油水管理制度，并准备充足的备件，保证现场设备完好。

1.2.2施工暂设准备:根据城市管网的施工特点，结合当地实际条件以及准备投入的施工人员、设备情况，为方便与业主及监理联系，项目部设在建设单位和监理单位驻地城市，安装直拨电话、传真机和联网计算机。

各作业台班营地分别设在施工线路就近的城镇，营地和项目部之间采用电话通讯联系和互联网联系。

每个施工对技术员配备无线上网的笔记本电脑和数码相机，所有原是施工资料由技术员现场编制完成，发回项目部打印交监理和建设单位签字，全部交工资料存在项目部。

1.3技术准备1.3.1熟悉设计图纸、文件、施工验收标准、规范，核对图纸，工程招标文件，并进行分类登记。

1.3.2组织技术人员学习掌握本工程施工设计图纸、技术要求、施工验收标准及有关文件，做好图纸会审工作。

1.3.3组织技术及测量人员对现场进行详细勘测交桩，了解掌握线路走向、地形地貌、水文、地质等自然条件，特别是对河流、公路、地下管线、电缆光缆穿越处以及文物保护区要重点勘查。

在扫线和管沟开挖时碰到文物则立即停工，保护好，报文物主管部门处理。

1、3.4参加业主及设计组织的技术交底及图纸会审工作，组织有关技术人员，编写详细《施工方案》，并在开工前报业主及监理批复。

1.4现场准备1.4.1申办相关的施工许可证，办理施工和临时用水、电、路、讯的许可证。

1.4.2在开工前半个月组织一个先遣队伍，负责临时设施搭建工作，并在施工机具、设备、物资到达前，根据当地条件做好准备工作。

在施工设备、机具和临时生活设施到达后，负责拉运并按施工临时设施平面布置搭设，在施工人员到达前，达到满足开工条件。

1.4.3物资采购准备:结合工程总体施工进度计划，编制出详细供料计划，根据计划落实供料地点、规格、数量，并做出用车计划，保证材料及时拉运到施工现场。

保证工程施工按计划进行。

1.5施工营地及暂设1.5.1 营地选址针对该工程施工任务划分及沿线社会依托情况，我们施工线路就近设置营地，营地均有较好的社会依托，各种主副食基本有保障，并且有较好的医疗条件。

1.5.2 住房形式就近租用当地招待所或民房。

1.6通讯保障由于此段管线沿线地势平坦，自然条件、社会依托好，但是管线多次穿越河流沟渠、多次穿越地下已建管线、电缆光缆，并且施工工期较短，为保证高质高速地完成此工程，必须加强通讯保障工作，保证各施工营地与项目部、项目部与业主、监理及地方部门的通讯畅通，以便各种情况能及时上报或各种指令能迅速下达。

通讯保障有如下方式:项目部安装两部直播电话、一台传真机、两台联网计算机，各施工队配备无线上网笔记本电脑一台和数码相机一部。

第四部分施工方案1工程施工技术措施1.1测量放线根据施工图、设计控制桩、水准标桩进行测量放线。

对于丢失的控制桩、水准标桩，根据交接桩记录、测量成果表等资料进行补桩。

测量放线要放出线路轴线和施工作业带边界线，并在其上设置百米桩;对已开挖的管沟要进行复测，确定线路轴线。

在线路轴线上根据设计图纸要求设置纵向变坡桩、曲线加密桩、标志桩。

控制桩上注明里程、地面高程、管底高程和挖深。

当纵向转角大于2?时，设置纵向变坡桩，并注明变坡点位置、角度、曲率半径、切线长度、外矢矩。

当采用弹性敷设和冷弯管处理水平或竖向转角时，在曲线的始点、中点及终点上设桩，并在曲线段上设置加密桩，间距?10m。

曲线的始、中、终点桩上注明曲线半径、角度、切线长度和外矢矩。

在河流、沟渠、公路穿跨越段的两端，地下管道、电缆、光缆穿越段的两端，线路阀室的两端及管线直径、壁厚、材质、防腐层变化分界处设置标志桩。

地下障碍物标志桩上注明穿越名称、埋深和尺寸;管径、壁厚、材质、防腐层变化分界处标志桩上注明变化参数，起止里程。

测量放线过程中做好各项记录，包括控制桩测量(复测)记录，转角处理方式记录、放线加桩记录。

线路轴线和施工作业带边界线定桩后，用白石灰沿桩放出边界线。

施工作业带边界线在作业带清理前放出，线路轴线在布管前或管沟开挖前放出。

施工作业带宽度一般为15m，在果园、耕地及地面有障碍地段，施工作业带应尽量减少，特殊地段可扩大到20m，但需征得监理及业主同意。

如发现线路走向与图纸不符或设计不合理时，及时向监理、设计、业主反映，求得妥善解决。