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企业生产部门及技术部门组织结构设计范本


本 管 理 专






视情况而
设 备



职责
权力 相关说明 编制人数 编制日期
1.负责生产计划的制订与组织执行工作 2.全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3.负责生产调度管理,保证生产任务顺利执行 4.控制生产成本,提高企业经济效益 5.负责统计、汇总企业各项生产数据,定期向企业高层管理人 员提供生产信息
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
5、 设备部 部门
设备部 负责人 设备部经理 直属领导 生产总监
部门组织结构图
部门编制
设备部经理
经理级 1 人





备 档
备 采
备 动
备 养
备 维
主管级 5 人















档 案 管 理 员
























职责
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
4、 产品部 部门
产品部 负责人 产品部经理 直属领导 总经理
部门组织结构图
部门编制
产品部经理
经理级 1 人









品 主管级 5 人




















产 品 品 牌 专 员
职责
权力 相关说明 编制人数 编制日期








视情况而
1.负责产品装配图纸、装配流程的设计工作 2.负责产成品的安装调试工作 3.负责产品的组装工作 4.负责产成品的包装及清洁工作 5.负责产品包装设计工作 1.有对产品包装设计方案的审核权 2.有对产品装配设计方案的审核权 3.有开展部门内部工作的自主权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
3、 研发部 部门
研发部 负责人 研发部经理 直属领导 技术总监
部门组织结构图
部门编制
研发部经理
经理级 1 人







术 档






立ห้องสมุดไป่ตู้



试 研
主管级 7 人





















档 案 管 理 员
技 术 研 究 员
研 发 立 项 专 员
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(以上表格由 管理人提供)
成 本 控 制 专 员


体 系
视情况而



1.负责组织来料、制程、成品的检验管理工作
2.负责产品质量、质量成本控制工作
职责 3.负责产品质量改进管理工作
4.负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5.负责与产品质量相关的其他工作
1.有对产品质量的监管权
2.对于违反质量管理制度的行为有提请处罚的权力
权力 3.有对质量计划、质量改进方案的审核权
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
视情况而 定
8、 质管部 部门
质管部 负责人 质管部经理 直属领导 生产总监
部门组织结构图
部门编制
质管部经理
经理级 1 人









量 检
本 控
量 体
主管级 5 人





































成 品 质 检 员
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
视情况而 定
6、 设计部 部门
设计部 负责人 设计部经理 直属领导 技术总监
部门组织结构图
部门编制
设计部经理
经理级 1 人



档 案




艺 设
品 设
主管级 5 人













档 案 管 理 员

制 图 员
装 设 计 专

工 艺 设 计 专 员
1.有对生产计划的执行权 2.有对生产过程进行监督与指挥的权力 3.有调度生产资源的权力 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
2、 技术部 部门
技术部 负责人 技术部经理 部门组织结构图
技术部经理
直属领导
技术总监 部门编制
经理级 1 人
权力
相关说明 编制人数 编制日期
1.负责设备采购计划的编制与实施工作 2.负责设备日常养护计划的编制与实施工作 3.负责设备的日常检修与动力系统维护工作 4.负责设备档案的管理工作 5.负责设备采购、维修等管理费用的控制工作 1.有对各种设备购置申请的审核权 2.有对各种设备使用过程的审查权 3.有对重点设备引进、改进的建议权 4.有对部门人员的合理调度权 5.有对部门人员的考核权
策 划
研 究
上 市
规 划









1.负责制定企业产品规划框架,做好产品规划工作 2.负责产品开发前期的市场调研,以及收集产品市场信息和资 料的研究工作 3.负责组织协调产品研发、生产及市场推广等工作 4.负责拟订产品上市计划及上市的组织协调工作 5.负责企业品牌的管理及维护工作 1.有产品开发战略决策的参与权 2.有要求其他相关部门配合的权力 3.有产品管理的自主权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
产 品 设 计 专 员
职责
权力
相关说明 编制人数 编制日期
1.负责制定与实施新产品设计方案 2.负责产品生产工艺的设计工作 3.负责控制设计进度与质量 4.负责设计图纸的绘制与出图管理工作 5.负责设计资料、档案的管理工作 1.有确定产品设计方向的建议权 2.有开展设计工作的自主权 3.有设计方案、设计路线的审核权 4.有对部门内部员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权








工 艺
主管级 7
试 主




额 主




技 术












测 试 专 员
资 料 员
研 发 专 员
定 额 专 员
术 质 量 专
设 计 师

艺 视情况而
专 员


职责
权力
相关说明 编制人数 编制日期
1.负责企业所有新产品的设计研发工作 2.负责组织企业新产品研发的测试管理工作 3.负责企业研发新产品的流程设计工作 4.负责产品的技术改进、质量改进与控制工作 5.负责产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 1.有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权 2.有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权 3.有对新技术、新工艺推广的监督权 4.有对部门员工的考核权 5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
视情况而 定
7、 装配部 部门
装配部 负责人 装配部经理 直属领导 生产总监
部门组织结构图
部门编制
装配部经理
经理级 1 人










配 调
配 设
主管级 4 人







装 设 计 专
包 装 工
组 装 工













职责
权力
相关说明 编制人数 编制日期
产 品 开 发 专 员
产 品 试 销 专 员
分 析 测 试 专 员
中 试
视情况而
研 究

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