品牌战略实施
年度品牌战略宣传推广计划、实施和控制 协调/计划所有市场营销活动对外部媒体的使用（电视、报纸等） 负责院资质的申请和维护 营业执照的申请、年检以及企业代码和子公司的印章管理
交科院岗位设置建议方案－经营部
目前的岗位设置
建议的岗位设置
经营部主任
副主
市场分析
市
文
任
员
场
员
统
计
市场
员
支持
员
整体的思路：
交科院岗位设置建议方案－技术质量部
技术质量部角色定位和部门职责
技术质量部
制定项目管理制的有关制度和政策；监督项目的实施管理，对公司项目运行和资源利用状况进 行统计分析；负责组织项目总体质量管理和控制；负责固定资产的采购管理；对外包审批和归 口管理；负责公司知识管理工作；负责公司技术进步的发展战略研究和管理，研究开发项目的 规划、计划、实施及产业化管理
经营部 技术质量部 发展部
财务部
人力资源部
办公室
各个分公司董事会
泰州新通 兆通
交科建材
百通 智运
信息工程研究所 环境工程研究所 道路工程研究所 市政设计所
工程检测中心
道桥三室 道桥二室 道桥一室
*只列出交科院控股子公司
控股65% 利润372万 主营道路
收费软件
控股60% 未建成 主营混凝 土添加剂
控股45% 业务400万 主营公路设计
项目管理 体系维护
固定资产 采购
知识管理
科研发展
制定项目管理制的有关制度和政策 负责公司承接项目在业务部门之间的分派 审批项目计划，计划调整和预算 监督项目的实施情况，对项目运行和资源利用状况进行统计分析，向院领导提 供相关分析报告 负责质量体系的管理和维护 负责公司层面的项目绩效考核管理 负责外包项目合同的审批，归口和监控 负责出版组的日常运行和管理工作
负责公司固定资产的采购 负责公司固定资产的实物管理，包括日常维护，台帐管理等
负责知识产权、技术专利等无形资产的管理 负责建立公司知识管理体系，制定相关制度 对建立知识管理信息系统平台提出相关需求 负责技术资料、档案的管理，确保有效性 负责院学术委员会、学（协）会、“江苏交通科技”编辑部归口管理
负责制定公司科研发展战略及批准战略性科研项目的立项 在业务部门之间的分派科研项目 评估科研项目的完成情况 负责公司技术成果的转让、引进和产业化管理
经营部角色定位和部门职责
经营部 市场营销
管理并进行全公司范围内的市场营销工作；制定营销战略的实施计划；负责公 司的总体品牌的宣传推广，以及公司总体的内外部沟通管理；负责院资质管理
进行市场趋势分析和市场/客户调查（包括满意度调查） 根据市场研究结果制定营销战略实施计划 负责营销计划的完成和客户关系的维护 负责业务合同的谈判、签定和归口管理 协助院和投资公司市场经营协调管理
固定资产管理统一归口到技术质量部
岗位设置调整的指导思想
平稳过渡的原则：主要考虑可实施性，在现状的基础 上结合战略及文化的要求、适应流程以及部门职责的 变化来进行调整；
重视职业发展的原则：在岗位的设置方面，建议形 成清晰的职业发展的梯次；
部门职责及岗位设置 建议方案介绍－管理部门
交科院岗位设置建议方案－经营部
根据各部门的反馈和建议，结合我们的经验和看法，形成了目前 这份部门职责及岗位设置的建议方案。
与各部门负责人沟通、反馈 的整体情况介绍
与各部门负责人沟通、反馈的整体情况介绍
8月4日
Hay顾问以E-mail的形式将部门职责及岗位设置初步 方案反馈到交科院14位部门负责人；
8月5日－6日 Hay顾问以电话的形式联系14位部门负责人以进一步 跟踪和明确对初步方案的反馈建议；
交科院要实现自己的战略目标，需要加强市场营销方面的功能，其中的关键是 提高市场营销的专业化程度和建设销售团队，因此我们建议：
• 增加市场分析员，提高市场分析、预测的专业化程度以充实市场营销职能；
• 市场支持员承担资质、宣传和投标方面的辅助工作，使副主任能更集中地进行 销售开拓工作；
• 新增的品牌管理和公共关系管理的职能需要在主任、副主任以及市场支持员的 岗位说明书中有不同层次的体现。
交科院岗位设置建议方案－技术质量部
目前的岗位设置
建议的岗位设置
技术质量部主任
项目运行 副主任
体系维护 副主任
技术副 主任
出版 主管
副主编
文
员
编辑
项目管
理员
质量管 理员
技术助 理
出版 管理
编务
员
项目统
美工
计员
知识维
护主管
整整体体的的思思路路：：
设备维 护主管
技术质量部建议的岗位设置，功能上划分清晰、层次也较明确
交科院岗位设置建议方案－经营部
主要的反馈意见：
1. 标识管理和广告代理管理，目前没有明确谁来负责，办公室承 担了部分职责，院长助理也承担了部分职责，今后是否由院长 助理或办公室或经营部统一进行管理？
2. 统计报表的职能，目前还放在经营部，是否应由财务部来承担 此项职能？
3. 根据新的分区管理的办法，主任也要负责一块领域的销售工作 ，这样是否合理？如果主任不负责销售，那么主任的职业发展 途径是什么？
和建设
控股60% 利润270万
主营
工程咨询
控股65% 传媒体和公共关系管理（不包括对外接待等事务性工 作）从办公室调整到经营部
品牌管理战略宣传推广实施从发展部调整到经营部
制度管理、业务流程的汇编和优化的归口管理从人力资 源部调整到办公室
技术成果的转让和引进脱离经营部，归并到技术质量部
交科院岗位设置建议方案－技术质量部
截至8月6日
共有9位部门负责人以电话或电子邮件的形式给予了 反馈；其中有8位给予了建设性的建议；
截至8月10日 所有的部门负责人以面谈、电话和邮件的形式给予了 反馈，其中13位给予了建设性的意见。
部门职责及岗位设置 建议方案介绍
部门职责和岗位设置的基础
－交科院目前的组织架构
朱院长
符院长
王院长
庄院长
部门职责及岗位设置
2020/8/22
报告内容
概述 与各部门负责人沟通、反馈的整体情况介绍 部门职责及岗位设置建议方案介绍 下一步开展工作的建议
概述
概述
本报告的信息来源：
交科院高层及各部门负责人访谈记录 交科院现有部门职责描述及岗位设置情况 就关键管理流程讨论所形成的共识
在对上述信息进行收集和分析的基础上，顾问提出了初步方案， 并将初步方案反馈到各个部门负责人以收集相关的反馈和建议；