株洲市城市建设发展集团有限公司薪酬激励管理制度
（讨论稿）
湖南兆富企业管理顾问有限公司
二〇一二年七月
第一章总则
第一条目的
为适应现代企业管理要求，贯彻集团“市场化经营、公司化管理”的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策及公司相关规章制度，特制定本薪酬管理方案。

第二条适用范围
1、本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工；
2、不含市委或国资委任命、委派的管理人员；
3、集权型子公司高管人员，其他人员参照本制度另行约定；
4、兼职、委派、年薪制聘用人员、临聘人员参照制度另行约定。

第三条导向原则
薪酬分配强调责任导向、能力导向与业绩导向，建立科学、合理、具有激励效果的薪酬管理体系，充分调动员工积极性，确保集团战略目标实现。

集团薪酬激励遵循人岗匹配、按劳分配，效率优先、兼顾公平，激励和发展相结合的原则。

第四条薪酬管理
1、集团薪酬绩效委员会为薪酬管理决策机构，负责批准年度利润分配方案，
根据集团战略及劳动力市场水平确定工资方案调整或工资增长幅度；
2、综合管理部（人力资源部）为薪酬日常管理部门，负责薪酬激励管理、
制度执行及修订；
3、财务资产部作为薪酬发放和协助部门，负责薪资财务审核及发放；
4、子公司接受集团综合管理部指导，参考本制度制定符合本公司实际情况
的薪酬管理制度，报集团综合管理部审核，董事会审批；
5、部门负责人接受综合管理部指导，依据薪酬管理办法，对所属员工薪酬
进行日常考核管理，参与员工薪资定档套级及调整。

第二章薪酬结构
第五条薪酬结构
1、薪酬结构
集团的薪酬结构以岗位层级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。

主要由岗位固定工资、岗位绩效工资和奖励与福利补贴四部分构成。

城发集团员工收入构成表
2、薪酬序列与岗位工资
本制度采用岗位等级工资，岗位序列与等级依据《集团岗位手册》确定的排序结果所形成集团岗位序列表（附表一）为标准。

结合宽带薪酬设计，每职级设置相应档级的岗位工资，形成薪酬档级表（见附表二）。

第六条岗位固定工资
由基础工资、岗位工资与年功工资构成。

1、基础工资：公司为保证员工基本生活需要而支付的岗位报酬；
2、岗位工资：公司依据员工所在的工作岗位价值而支付的报酬；
3、年功工资：即司龄工资，依据员工在本集团工作年限而支付的报酬。

第七条岗位绩效工资
1、季度绩效工资
根据员工（不含试用期员工）季度绩效考核结果所发放的激励性工资，考虑岗位贡献度，对不同级别岗位固定工资与绩效薪资比例约定如下：
计算方法：员工季度绩效工资=绩效薪资基数×季度绩效得分，当季兑现发放。

2、年度绩效工资
集团据年度整体运营情况，结合部门年度绩效、员工年度考评及不同层级员工的贡献度，核发年度绩效工资。

岗位年度绩效工资基数为岗位2-3个月的工资收入（含/不含季度绩效）。

第八条业绩奖励
1、业务部门（分子公司高管）：经营性公司与集团业务部门，根据业绩
目标达成情况，实行业绩提成激励（含超额利润分配方案），具体奖
励标准参见《目标责任状》与《绩效管理制度》相关约定。

2、职能部门（后台支持人员）：集团公司职能部门与后台支持人员，依
据参与经营性活动所承担的相关工作，自业绩提成中提取一定比例进
行分配，具体标准另行制定。

第九条贡献奖励
1、贡献奖励事宜：
1）项目团队或部门达成预定的任务目标，或公司认定的其他贡献事项；
2）解除集团发展所遇障碍，或重大经营活动、重大建设项目，按时按量达成专项工作目标或重大阶段性成果，而发放的奖励。

2、贡献奖励申报流程：
1）项目承担部门或团队提出，说明项目执行事由、过程和效果；
2）经分管领导同意后提交奖励申请（分配方案）至综合管理部；
3）由经营会议研究后，报董事会批准，确定相关奖励标准并执行。

第十条福利补贴
为集团员工辅助性收入（包含现金与物资），主要分以下两类：
1、国家法定福利。

为国家规定的社会保险、公积金等；
2、企业自定福利。

为企业补充的各类保险与公积金，及其他约定的补
助和津贴等特定福利。

3、企业年金。

综合管理部依据年度社会经济状况及集团公司经营情况，制定集团年度福利方案，约定福利事项内容及发放额度，报薪酬绩效委员会审议确定。

第三章薪资核定
第十一条新进员工工资套入
1、试用期员工：
1）新入职大中专院校毕业生执行工资试用期制度：
2）社会应聘人员，根据其所应聘职务（岗位）的性质和工作经验、学历
水平，以由所聘部门负责人（部门副职及以上由分管领导负责）与综
合管理部协商确定其试用期工资，执行1-3个月的试用考核期。

2、试用期结束正式上岗的人员：按照转正考核后评定的职等执行。

第十二条新设岗位职等的确定
集团部门或分子公司管理层，因工作需要而新设个别岗位时，由用人部门与综合管理部协商、确定该岗位的职级薪档，报薪酬绩效委员会审批。

第十三条专业技术岗位序列套档
集团技术序列员工套档，参考《集团岗位手册》，结合岗位具体需求，确定薪档工资。

技术人员套档，参考个人技能与岗位职责及专业技术要求的匹配程度。

第十四条协议工资
集团急需的特殊人才、高端人才可实行协议工资，由综合管理部对照市场薪酬水准，双方协商定级、套档及约定发放方式和标准（含福利待遇），报集团董事会审议和批准。

第四章薪资调整
第十五条公司整体调整
因物价水平上涨、集团经营规模和盈利增长等原因，而对集团薪酬水平的全面调整，调整幅度原则上不超过集团盈利增长速度或物价水平涨幅。

第十六条员工个别调整
根据员工能力提升、年度绩效表现进行的薪资调整，实行年底评估和年初调整，实现薪酬和贡献动态平衡。

季度考评结果与年度考评结果是年度调整主要依据，具体调整标准参见《集团绩效管理制度》。

第十七条岗位异动调整
1、职位升迁。

业绩考评结果优异且因工作需要而进行职位升迁的岗位，
工资套档按照就高原则进行套档，若岗位试用期考评综合评定结果优秀，则岗位工资在升职定级套档基础上，可再上调一个档级（专业技术序列上调参照执行）。

2、职位降职。

因业绩考评综合考评结果不良，或因发生重大工作责任过
失，经公司确定降职的员工，原则上工资职等调低一至两个职等，且档级按原档级套档。

3、平级轮岗。

根据工作需要平级调整的岗位，原则上保持原有工资等级
与档级不变；若工作职责确有重大变化，由综合管理部核定薪酬档级（1-2档内调整）。

第五章薪酬支付
第十八条支付时间与扣除项
1、月度工资按月标准工作时间22天计算，当月工资于次月15日发放。

2、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资=职位月固定工资总额×（实际工作日数/月标准工作天数）
3、下列各款项从薪酬中扣除：
1）工资个人所得税及应由个人缴纳的社保、医保及公积金等费用；
2）与集团公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
3）据法律、法规规定及集团规定应从工资中扣除的款项；
4）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第十九条加班与假勤工资
集团加班工资与假勤薪酬按公司现行规定执行。

第二十条工资结清
员工依法解除或终止劳动合同时，由本人向集团综合管理部办理相关手续，在完成离职手续后15天内一次性结清工资。

第六章其他激励
第二十一条非物质激励
为充分激发人的动机，调动员工的积极性和创造性，公司在薪资与业绩提成之外，设置非物质激励机制。

集团的非物质激励分以下几类：
1、荣誉（头衔）激励
集团对专业技术突出、表现优秀、为集团发展做出贡献的员工，在物质激励之外，设置相应的荣誉称号，予以表彰，发放相应奖章和证书。

如：“****标兵”、“***先进者”等，具体评定与制度另见约定。

2、培训学习
外出学习与进修。

3、轮岗培养
轮岗（委派）。

4、带薪休假（旅游）
5、
第二十二条非物质激励管理
集团的非物质激励管理，与集团绩效管理与考核相结合。

强调公平性、差异性，由综合管理部将员工的非物质奖励载入员工职业规划中，并负责建立集团非物质激励档案。

第七章附则
第二十三条本管理办法由集团综合管理部负责起草、施行、解释、修正；
第二十四条当本制度运行期间国家相关政策发生变化，以上条款与国家政策有冲突时，按国家相关制度执行。

第二十五条本办法经批准后自2012年10月1日开始实施。

第八章附件
附表一、岗位序列表
附表二、薪酬档次表。