文化与团昌队红公司企业文化培训〈一〉
“道生一，一生二，二生三，三生 万物。”万物要源是道，而道是 看不见的，无形的。 企业的文化就是企业的灵魂，是 道。是无形的，却是最重要的。
———张瑞敏
文化与团昌队红公司企业文化培训〈一〉
• 第六层级——精神（信仰） • 第五层级——自我认同 • 第四层级——信念与价值观 • 第三层级——能力 • 第二层级——行为 • 第一层级——环境
一个笑话
文化与企昌业红文公化司企业文化培训〈一〉
社会文化1 的定义
• 组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达 成的共识，以及形成的能力习惯。
• 生命周期的基因 • 持续成长的土壤 • 永续经营的动源
• 企业在各种社会活动及其结果中，努力贯彻并实现体 现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值
• 企业的共同愿景给企业员工方向。
• 人们从一个伟大的愿景中，真正感到了工作的意义——不 仅是谋生，更是上升成了创造历史。
构建自己昌的红文公化基司因企业文化培训〈一〉
目 标 型愿 景—500强样板
沃尔玛于1990年制定的目标是在2000年成为资产达1250亿美元的公司 (Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990） 索尼公司1950的企业愿景是成为世界最著名的企业，以改变全世界对日本 产品劣质的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950） 美国花旗银行在1915年立志成为全世界最强大，服务最好地域最广的金融 机构(Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915） 波音公司1950立志成为商用飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代 (Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950）
文化与团昌队红公司企业文化培训〈一〉
为什么这样说？
• 知识经济中无形胜于有形？ • 基业长青——企业长寿是企业精神长存？ • 企业是有生命的团队和组织，对企业的
管理要多一些生物学家的观念——对生 命规律的尊重。 • 一个公司更像一个人，公司人性化特点 越鲜明，它的穿透力和影响力就越强。 • 天下万物生于有，有生于无。
构建自己昌的红文公化基司因企业文化培训〈一〉
核心理念—核心宗旨
核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部 的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义 还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。 ■ 是一种崇高的原则性的精神目标 ■ 是对利益相关者所承担的责任 ■ 是企业的使命 ■ 体现了企业的理想与追求。
企业文化昌的红发公展历司程企业文化培训〈一〉
“信仰共同体”型文化结构
• 文化纽带：价值观同一 政治道德主导型 • 不重视利益的影响 强调思想、精神的认同 • 不重视经济效益 强调社会效益、使命感 • 适用企业：“自我实现人”员工为主体 • 不适应市场经济环境 政治挂帅 • 员工的高道德、虔诚的价值同一（宗教5特征） • 成功范例：50—60年代中国企业 • 效果明显：牺牲个人 保全团队 曲线维护利益 • 局限突出：凝聚力基础有封建性 家族 民族
• 用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学）
• 无意识的信念、想法、感觉 （视为理所当然的）
不易改变
昌红公司企业文化培训〈一〉
目录
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业家与企业文化 企业文化实施战略
企业文化昌与红企公业人司企业文化培训〈一〉
问题的提出
构建自己昌的红文公化基司因企业文化培训〈一〉
核心宗旨特点 1. 除了赚钱之外存在的根本目的。对公司向消费者
提供什么价值的抽象描述。 2.公司核心宗旨犹如一颗镶嵌在地平线上空的指引
明星，不能和特定的目标和业务策略混为一谈。 3.是公司的灵魂，是工作的理想主义动机。 4.是公司永远不变的理念。 5.具有指导意义，不具有区别意义。
离开公司
使偷懒者变 得越来越多
偷懒
奉献
打工
打工者向偷懒者看齐 由投入=回报 投入〈 回报
奉献者经常吃亏 由投入〉回报 投入=回报
企业文化昌与红企公业人司企业文化培训〈一〉
我们需要什么样的氛围
？
昌红公司企业文化培训〈一〉
目录
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因
• 组织行为表现形式：显见的组织现象 （口号、摆设、结构、程序）
容易改变
• 用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学）
• 无意识的信念、想法、感觉 （视为理所当然的）
不易改变
昌红公司企业文化培训〈一〉
目录
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因
企业文化昌的红发公展历司程企业文化培训〈一〉
“理想共同体”型文化结构
• 文化纽带：理想、事业、追求的一致性 • 重视理想作用 强调共同追求 轻利益 不在话下 • 适用企业：“自我实现人”员工为主体 • 适应优越经济基础 适应市场经济环境 • 员工心理需求层次以“自我实现”为主 • 成功范例：现代的知识经济型企业（微软） • 效果明显：理想一致 事业协同 同甘共苦 • 局限突出：对经济基础 生活质量要求高
昌红公司企业文化培训〈一〉
现化企业文化
昌红公司企业文化培训〈一〉
目录
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因
文化与企昌业红文公化司企业文化培训〈一〉
一个台湾人出国，海关要求打开行李检查，发现有七条内裤， 奇怪问原因
台湾人回答：“Sunday, Monday, Tuesday .. Saturday” 官员明白是一天一条。 接着来了个法国人，官员要求打开行李检查发现有五条内 裤，奇怪问原因 法国人回答：“Monday, Tuesday, Wednesday, Thursday,Friday” 星期六，日如何？ NO WEAR. 官员明白法国人浪漫，星期六、日是不穿的。 接着来了个印度人，检查发现有十二条内裤，官员大惑不解， 忙问如何？ 印度人慢悠悠回答：“January, February, March,April .......”
管理难度高 领袖人物高水准
昌红公司企业文化培训〈一〉
目录
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业家与企业文化 企业文化实施战略
企业文化昌的红系公统结司构企业文化培训〈一〉
企业物质文化 企业行为文化 企业制度文化
精神文化
精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展 一方面又是其他文化的结晶和升华。
企业的文化和价值分配机 制会促使这三种人的转化
企业文化昌与红企公业人司企业文化培训〈一〉
企业三种人的转化（一）
逃离
使偷懒者变 成打工者或 逃离公司
偷懒
评价：使奉献者不吃亏 报酬：使奉献者多拿
奉献
打工
打工者向奉 献者看齐
企业文化昌与红企公业人司企业文化培训〈一〉
企业三种人的转化（二）
无能者、懒惰者进入
企业文化昌的红发公展历司程企业文化培训〈一〉
“命运共同体”型文化结构
• 文化纽带：血缘 团队+利益 • 摆平利益基础上+血缘相互依赖—团队亲和力 • 利益共享 休戚与共 • 适用企业：“社会人”员工为主体 • 适应中等社会经济基础会 适应市场经济环境 • 员工个人意识不强 民权大于人权 • 成功范例：40—60年代日本企业 • 效果明显：牺牲个人 保全团队 曲线维护利益 • 局限突出：凝聚力基础有封建性 家族 民族
1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确， 难以创造高绩效。
2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内 犯了无数次。
3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。
企业文化昌与红企公业人司企业文化培训〈一〉
企业里的三种人
偷懒者
奉献者
打工者
企业文化昌与红企公业人司企业文化培训〈一〉
文化
成 长 过 程
指 导 现 在 行
为
过
程
文化与团昌队红公司企业文化培训〈一〉
心中信念系统（真理系统）的成因
家庭
社 学校
会 文
社会
化 企业
媒体
反复影响 个人信念
不断槽刻
体系
文化与团昌队红公司企业文化培训〈一〉
员工和企业是利益共同体， 履巢之下安有完卵？
昌红公司企业文化培训〈一〉
目录
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因
文化与企昌业红文公化司企业文化培训〈一〉
中国文化对企业文化的影响
• 形成组织效能的
• 案例支持：回民支队
群体意识形态
• 企业成员间达成的
• 案例支持：大跃进
团体心理契约
• 大家都能认可的
共培训〈一〉
企业文化
文化与企昌业红文公化司企业文化培训〈一〉
企业文化的层次
Hewlett-Packard（惠普）的核心宗旨 至力于科技的发展以提高人们的生活品质 （to make technical contributions for the advancement and welfare of humanity）