家族企业控制权研究
剩余索取权与控制权的匹配被认为是企业契约结构的“铁的定律”。

公司治理的问题关键也在于控制权的分配。

因为控制权如何分配不仅影响企业的产权结构，也影响着企业的运作效率。

因此本文将家族企业的控制权作为研究切入点。

以控制权的分享与传承为两大主线，通过理论分析与实践解读的方法，试图说明华人家族企业家与外部经理人分享控制权的有限性和优先选择控制权的家族继承的必然性。

尽管家族企业存在由于企业家才能局限导致的控制权突破动因，然而理论和实践证明，控制权的分享相对家族企业家能力而显示出状态依存性。

对合约可以界定的特定控制权，家族企业家完全可以也愿意让经理人掌握，但对剩余控制权这一最核心的权力是否可以与外人分享，则取决于企业家自身驾驭经营的能力以及对与经理人交易博弈能力的预期和风险偏好。

因此控制权的分享只能是有限的。

由于华人社会关系网络具有差序格局的特征，作为控制权拥有者的家族企业家身份内涵具有多重性，控制权的传承因而可以分为三个层次：表层是职位的传承，而中间一层是事业的传承，最核心的一层是企业家身份治理权威的继承与拓展。

传承之路是家族企业必然路径选择，同时又需要企业家的着意安排，培养家族成员成为真正的企业家。

在以上分析的基础上，本文最后提出企业家资源竞争中的家族企业家培养。

将外部经理人与家族成员放到企业家资源竞争的比较基点上，通过SWOT工具着重分析了家族成员视角的竞争态势。

其后借鉴兰斯贝格的企业家庭发展模型，对家族企业继任过程中的家族企业家培养进行分阶段研究。

总括而言，本文从控制权的纬度对家族企业引进职业经理人作了重新思考，进而探讨关于家族企业的企业家培养问题。