9.班前会、危险告知、班中检查等简单重复、持之以恒
思考与建 议
如何让自己更专业、有情怀？
昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路； 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；众里寻他千，暮然回首 ，那人却在，灯火阑珊处。
项目管理是科学更是艺术，学点“管理学”
谢谢！

参建日方管理人员30人，雇佣水电十四局约425人。
日本班组建设
1.临时用电规范化、标准化
2.现场洁净有序
3.计划精细严谨
4.安全设施和防护用品等设计先进合理、标准统一
5.个人劳动防护用品摆放定置、安全帽信息简单实效
6.作业规范有序
7. 临边防护、高空作业细致入微
8. 安全教育、考核、现场实际操作等工作规范、有序、有效
D C
执行操作
贯彻落实对策
过程检查
评价结果和过程
案例
环境保护： 搅拌站废水排放，停工3天半，经济损失、社会影响、牵扯精力等；
工程施工案例： 1985年，云南鲁布革水电站引水洞工程，标的价约1.5亿，参与竞争承包商来自中、日、美、德、法等8个
国家，中标单位是日本大成公司，中标价8463万约为标的的56.6%，比中国公司低3600万，实际完成该工程 比合同工期提前5个月。
机械设备与材料管理
三、项目完工阶段
1.合理制定撤场计划，取保短时间内有序安全撤场。 2.公司内部：和公司、兄弟项目之间早交流沟通，确保闲置设备设施调出。 3.废旧物资处置：规章制度。
集团公司规章制度
《项目机料管理手册》（第三版） 《项目临时设施建设成本控制指导意见（试行）》
...... 学习、领会、践行、持续改善......
机械设备与材料管理
一、前期
1.组织机构合理、职责分工明确，没有人事难办，职责不明会推诿扯皮； 2.投入机械设备设施和理论用量材料统计： ①熟悉招标文件、工程量清单精细核查、施工方案的策划、施工用地计划等； ②定人牵头、技术机料工程合同等多部门参与、完成时间目标； ③选型选材、租赁和采购合同梳理； ③计划编制是关键（工料机、功效、征迁和技术等影响） 4.临时用电： 详规划、电力施工预算清单谈判。如杭金衢拓宽二期4标变压器30台、配电箱250个，1000KV箱变上海、 黑龙江、新疆，检测费用3-5千元。 5前期安全同样是关键，项目容易忽视“准备和扫尾”，涉及公务用车、临时机械设备、大临建设与拆除等。
团队建设
关爱员工
项目团队朝气蓬勃是项目成功的关键，需要项目经理统筹协调，涉及职责分工、计划执行、后勤保障、薪 酬体系、人才培养、优秀人才的推荐及上下联动等。
沟通、尊重、信任
解决问题方法--PDCA
制定计划
1.明确问题 2.分解问题 3.设定目标 4.把握真因 5.制定对策
解决问题
将结果标准化
P A
涉及相关方
业主 监理 行业主管（质量、安全、国土、环保等） 地方（乡镇村） 第三方 供应商 内部（项目部、公司和集团）
项目经理能力
优秀的领导力 (人格魅力) 超强的业务解读能力 风险控制能力 运营项管理知识能力 高效的激励能力 非凡的沟通能力 快速解决问题的能力
鉴于以上特点，项目管理带来了新的挑战！
机械设备与材料管理
二、项目实施阶段
1.确保设备完好率、提升利用率、安全生产 ①机械设备专职管理和维修保养人员、特种设备管理、大型设备设施的安装拆除、持证上岗、过程监督检 查、教育培训。 ②保障措施完善并做实，确保设备本质安全和使用过程安全才会提升利用率降低成本。 ③设备出问题就是大事，经济损失、社会影响、个人前途、他人生命！（装载机、压路机、龙门等事故） ④外租设备的结算要严格程序和工作安排的紧凑度，杜绝弄虚作假。 2.材料进出场、过程管理与实际施工计划匹配 ①参与管理人员：机料、仓库、工程、试验、现场施工、场站管理等 ②进场把关：供应商出厂前对其生产工艺（质量源头）、保供能力等，进场涉及质量和数量。 供应商确定前的考察，供应期间的监督管理（机料人员驻厂分不同情况）；
机械设备与材料管理
进场数量采取过磅方式，双人和监控（防人之心不可无）； ③质量验收和保管按制度和程序； ④各场站有具体责任人，前后场紧密联系，每天的盘盈盘亏杜绝浪费； ⑤场站专人管理管控材料的同时保障了设备完好率、利用率，如砼站调配的好可建设砼罐车数量。 3.协作单位材料管理 ①结算依据：租赁、运输、采购、施工等合同及日常管理凭据，相关部门对各类合同的理解和日常管理的 严格严肃； ② 损耗与结余：合同约定、过程管控；如：封层施工沥青与乳化沥青的结余是项目部所有的； ③能够完全掌控的尽量一刀切，如运输队伍的油料项目部提供让其自行管理。 4.支付 财务筹划、严格合同的执行。如承兑汇票等，曾经近5000万的支付项目部未承担利息的。
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2020年X月
CONTENTS
目 录
1
项目实施有效不易
2
经验浅谈
3
案例
4
他山之石可攻玉（日本）
5
思考与建议
项目实际情况
业务类型：公路、铁路、港航、房建、建筑工业化等，涉及领域广； 项目体量：由原来的小标段逐渐变为大标段，体量大，如杭甬复线57.3亿； 施工难度：山高、路远、沟深、大河、大江、大海，难度逐年增高，如鱼山大桥、文泰四标、景文四标； 安全风险：不良地质、岩爆、瓦斯等，设备设备大、特，安全管控难度； 管理要求：业主、行业、社会等要求越来越高； 实施过程：点多、线长、面广、管理力量不足、作业人员总体素质偏低且流动性大。