飞利浦历史
1891 年，当Gerard Philips 和他父亲Frederik Philips 在荷兰埃因霍温创建飞利浦公司时，飞利浦公司便扎下了根基。

几年后，在1895 年，Gerard 的哥哥Anton Philips 增强了年轻公司的实力。

事实证明，他是一位伟大的商业天才，飞利浦公司在几年之内便成为全球最大的灯泡生产商。

受欧洲工业革命的影响，飞利浦公司于1914 年建立了第一个研究实验室，开始了在X 射线和无线电技术方面的首次创新。

多年来，我们的一系列发明中包含了很多突破，并且继续以丰富人们的日常生活为目标。

1891 – 1915 从照明革命到产品创新
飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于19 世纪末20 世纪初成为
欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。

新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩
展提供了推动力。

1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象，
并促进产品创新。

1915 – 1925 创新和多样化：X 射线和收音机接收领域
1918 年，飞利浦公司推出了医学X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝
多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X 射线和收音机接收领
域的创新成果。

1925 – 1940 第一台电视机和电动剃须刀
1925 年，飞利浦公司开始试验电视机，并于1927 年开始生产收音机。

1932 年，飞利浦公司的收音机销售量达到了100 万台，并成为世界上
最大的收音机生产商。

一年后，飞利浦生产了第一亿支收音机电子管，
并开始在美国生产医学X 射线设备。

1939 年，飞利浦的第一个电动剃
须刀诞生。

那时，公司已在世界各地拥有员工45,000 名。

1940 – 1970 技术突破：卡式录音机诞生
20 世纪40 和50 年代，科学技术经历了巨大的变革。

飞利浦发明了
旋转刀头，继而发展成为Philishave 电动剃须刀，并为之后在晶体管和
集成电路上的突破奠定了基础。

飞利浦还为电视图像的记录、传播和复
制技术的发展做出了重要贡献。

1963 年，飞利浦推出了卡式录音机。

1965 年，生产了第一个集成电路。

1970 – 1980 影像、声音及数据方面继续进行产品创新
整个20 世纪70 年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。

照明领域的研究为新PL 和SL 节能灯的推出做出了重要贡献，
同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方
面也取得了突破性进展，从而发明了镭射影碟，激光唱盘和光学
电讯系统。

1972 年，公司创建了PolyGram（宝丽金）公司，
在音乐录制方面取得了巨大的成功。

1974 年和1975 年，宝丽
金在美国分别收购了Magnavox 公司和Signetics 公司。

1980 – 1990 技术里程碑: 压缩光盘
1983 年，飞利浦迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。

1984 年，飞
利浦生产了第一亿台电视机。

80 年代收购的GTE Sylvania 电视业
务和Westinghouse 照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。

1990 – 2000 变革与成功：DVD问世
20 世纪90 年代是飞利浦经历重大变革的10 年。

为了公司的健康运
作，飞利浦实施了一项重大重组计划，以简化公司架构，精简业务领域。

飞利浦的部分业务始终保持良好的运营状态，到1995 年，飞利浦已经
销售了 3 亿台Philishave 电动剃须刀。

基于压缩唱片方面的成功技
术，1997 年，飞利浦与索尼公司合作，推出了另一项创新产品DVD，
该产品成了历史上发展最快的家电产品。

21 世纪：今天的飞利浦
跨入21 世纪，飞利浦变革与发展的步伐始终没有停息。

长久以
来飞利浦在人们的心目中只是一个消费电子产品生产商。

如今，公
司开始规划新的蓝图，显示出了医疗保健、优质生活、照明领域的
技术实力。

2004 年，飞利浦发布了新的品牌承诺“精于心•简于
形”，并通过大规模的广告宣传攻势，承诺为消费者提供“为您设
计、轻松体验、创新先进”的产品和解决方案。

2006 年9 月，飞利浦将其半导体业务部门80.1％的股份出售给一家由私人股份制财团，为创立全新的独立运营的NXP半导体公司打下了基础。

NXP继承了飞利浦50年的创新传统。

此次出售标志着公司转型的又一个里程碑，即从具有周期性波动的业务转向应用型，紧紧围绕创新和“精于心•简于形”的品牌承诺。

2007 年9 月，飞利浦发布了“愿景2010”策略，进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司。

作为“愿景2010”的一部分，从2008 年 1 月 1 日起，公司精简了组织架构，成立了三大事业部：医疗保健、照明和优质生活。

通过这些举措，进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司，其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。

基于这样的业务组合，飞利浦正在积极打造“健康舒适、优质生活”领域的领导品牌。

2011 年，飞利浦开始运作多年期转型方案Accelerate! 以打造灵活、以客户为中心的企业家公司。

变革和绩效方案包括 5 个要素-- 以客户为中心、用智谋取胜、端到端无缝客户价值链、文化和运营模式。

该方案的关键目标是使飞利浦推出新型创新、根据本地需求定制、在世界各地市场的运作中先人一步，为公司创造更多价值。

设计思想
人本主义的科技理念，飞利浦设计行政总裁及首席创作总监Stefano
Marzano，出生于意大利北部城市瓦雷泽，在1991年加入飞利浦设计之前在米兰做咨询顾问，他的长处在于能够继承前4位领导者的设计思想。

Stefano Marzano的激情在于人本主义科技。

他的设计目标是简化居所和办公室的大体积物体摆设和繁琐混乱的设计，而使之保持逻辑感和秩序感。

这个原则也成为了飞利浦目前正在进行的名为“环境智能”项目的基本思想，该项目旨在开发敏捷互动的满足人们需求并可预知行为的创新产品。

飞利浦将其设计理念归结为6条原则：人本主义理念；保护环境；深刻理解技术变化；尊重独立性与自主性；发展高层次的设计，设计不只是设计部的事情，而要发展为公司每个人的DNA；要有社会道德等。

其中以人为本的交互式设计理念是核心所在。

位于芝加哥市郊的卢舍伦综合儿童医院就是在飞利浦的这种理念主导下修建的。

这家医院看起来更像是一个儿童乐园：在CT扫描室，儿童们惊奇地发现这个灯光柔和的弧形房间更像童话中的城堡，在墙壁上的屏幕里出现了刚才磁卡上的梦幻世界。

在了解消费者需求的同时，Stefano Marzano和他的设计团队除了追求外观独特外，还与研究人员、心理学家、哲学家、人类学家保持联系。

这种设计思维被马尔扎诺称为高端设计。

内心需要的完美诠释者,你想知道欧洲人、美国人、亚洲人、非洲人，世界
各地不同人种对圆形、方形的感觉究竟有什么不同吗？这不是脑筋急转弯的问题，而是飞利浦设计师们研究的课题。

“每一年我们都会设置10个类似这样的概念问题，激发大家的想像及观察力。

”毕业于意大利米兰DOMUS设计学院的飞利浦亚太高级设计总监说道，“设计师的工作不是简单的画图，而是要捕捉人们内心的需求，赋予产品动人的灵魂。

”Stefano Marzano也表示：“客户和消费者对他们需求的产品日渐挑剔和敏感，而大部分产品市场都处于饱和状态。

各行业和品牌都必须审慎推出独具一格且便于使用的产品，这样才能获得客户和消费者的认可。

”
简约主义引领趋势,简单的原则也被视为飞利浦设计语言的关键。

“公司注重
从用户体验出发来开发产品，我们认为，简单是客户体验的核心所在，因为公众们早已厌倦了无法录制电视节目、厌倦了耗费大量时间阅读操作手册和复杂的操作程序……”飞利浦消费电子的CEO鲁迪·普沃斯特称，“简单化的设计事实上为产品的创新提出了更高的要求。

我们倡导的精于心，简于形，实际上是在提倡一种简单的生活方式。

”
飞利浦从三个方面来关爱人们的健康生活——旅客关怀、家人关怀和病人关怀。

这些关注反映了飞利浦致力于创造以消费者为本的概念和产品。

飞利浦在承诺“精于心，简于形”运用在开发未来产品时，对于消费者就意味着以人为本。

“飞利浦简约盛典”激发了设计领域的创造性思考，同时也引发了讨论，即如何致力于开发满足健康生活所需的产品，而这种需求在消费者中正日益增长。

参考文献：
1.斯丹法诺·马扎诺：《设计创造价值—飞利浦设计思想》，北京理工大学出版社2002年版
2.斯丹法诺·马扎诺：《设计创造价值—飞利浦设计实践》，北京理工大学出版社2002年版
3.浩汉设计，李雪如《搞设计》，中国建筑工业出版社2006年版。