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工程收尾 阶段
协议账目收尾工作。 协议资料制作。 协议追加制作。 工程协议分析总结。
外联主管
项目部协议员 工程部、经营部、项目部协议
员 外联主管、项目部协议员
所有协议人员
外联主管 外联主管、经营部 项目经理、项目部协议员
项目部协议员
外联主管
项目经理、项目部协议员
外联主管、项目部协议员 外联主管、经营部 外联主管
工程进场 阶段
现场核实标的物量。 签订补偿合同。 填写《协议费用审批表》、《委托证明》申请协议拨款 协议与施工队交底，签订《施工协议管理合同书》。 协调施工队伍入场。
工程施工 阶段
协议赔付工作，保证工程畅通。 收集协议资料。 收集协议追加资料，填制《工程联系单》。 按时上报协议账目。月底上报《协议拨款登记表》。 上报外联部协议账目（复印件）。 如超预算填制《协议超预算报告》。
工程 阶段
工程投标 阶段
考察施工地点协议情况； 签发投标《工程价格测算表》。 可投、不可投。
工程准备 阶段
现场复测及填制《线路复测报告》。
核实新增量，协议变更签证，填制《四方签证单》并报相 关部门签单。
外联部下发协议样本。
召开线路协议协调会、取得协议补偿标准、出具协调会会 议纪要。
每日填写《协议日志》。