2016年终考核实施方案（初定稿）
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围和期限
适用范围：本考核办法适用于公司技术人员。

适用期限：2016年1月1日至2016年12月31日。

三、2016年考核目标
（1）安全考核：安全奖万元。

重大安全事故为零，如有发生一次性扣除，一般性安全事故造成的经济损失按损失价的30%从该奖额中扣除。

（2）目标考核：目标奖万元。

工程按照计划节点完成，根据业主对项目的要求。

（3）成本考核：成本奖万。

成本实际指标同年初计划、定额预算指标对比，根据油耗等考核成本计划完成情况。

超额部分的10%从该奖额中扣除。

三、2016年考核方式
考核对象一线技术人员。

(一)一线技术人员（船长、轮机长、电工、机工、电焊工、挖机驾驶
员、吊机驾驶员、操作工）的考核由项目部进行考核，汇总年度绩效考核得分情况，结合个人的工作表现和劳动强度综合考核。

(二)二线技术人员（船长、轮机长、电工、机工、电焊工、挖机驾驶员、
吊机驾驶员、操作工）的考核由项目部进行考核，汇总年度绩效考核得分情况，结合个人的工作表现和劳动强度综合考核。

四、出海补贴
由项目部记载船舶出海人员自上船之日起，至离船之日止，每月报项目经理审批后报人事科审核，根据船员在船工作时间和对应标准和指纹考勤对应，依据岗位标准发放出海补贴，出海补贴年终以现金形式一次性发放。

五、年终考核构成
1．16年年终考核主要构成为：工作表现、考勤、劳动强度、上级评价等。

2．年终考核计算方式：年终考核＝工资标准*考核系数
五、考核结果的运用
（一）作为年终考核工资发放的依据。

（二）用作员工合理流动与淘汰的依据。