公司并购协议书(精选多篇)
第一篇：公司并购
公司并购
一、公司并购概念
公司并购（company merger and acquisition）指的是“指两家
或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的
公司吸收一家或更多公司。
二、公司并购介绍
公司并购兼并有广义和狭义之分。
1.公司并购的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业的产权，以使这些企业的法人资格丧失，并获得企业经营管理控制权的经
济行为。这相当于吸收合并，《大不列颠百科全书》对兼并的定义与
此相近。
2.公司并购广义的兼并是指一个企业企业产权交易获得其他通过
产权，并企图获得其控制权，但是这些企业的法人资格丧失。狭义的
兼并包括狭义的兼并、收购。《关于企业兼并的暂行办法》、《国有
资产评估个人财产管理办法施行细则》和《企业兼并有关财务问题的
暂行规定》都采用了广义上兼并的概念。
三、上市公司并购
上市公司并购重组保荐人业务是指为上市公司的上市公司收购、
重大资产重组、合并、分立、股份回购等对上市公司股权结构、资产
和负债、利润率和利润等具有重大影响的并购重组活动提供交易估值、方案设计、出具专业意见等专业提供服务。
经证监会上交所（以下简称中国证监会）核准具有上市公司并购
重组财务顾问业务资格的、证券投资咨询机构或者其他符合条件的财
务顾问机构（一般而言简称财务顾问），重组依照本办法的规定从事
上市公司并购可以财务顾问业务。
四、公司并购的方法
(1)公司并购代办时用现金或证券购买其他公司的资产;
(2)并购办理购买其他公司的股份或股票;
(3)公司对其他公司并购公司股东发行上新股票以换取其所持有的
股权，从而取得其他公司的资产和负债。”
五、公司并购的条件
（1）公司海外并购当事人的地位举报人协议，包括名称（姓名），住所，姓名，职务，国籍的法律领袖人物等;
（2）公司股本并购购买或认购部分股份和股本提高价格;
（3）实施的性能模式的实施协议期限;
（4）的权利和义务的协议当事方;
（5）违约责任，解决争端;
（6）在签署协议的时间和地点。
第二篇：并购协议书整本
并购协议书
acquisition agreement
甲方：香港有限公司
party a: hk.co., ltd
乙方：中国发展有限公司
party b: china development co., ltd
经甲乙双方协商，并经双方股东会、董事会一致同意并通过，现共同订立以下协议： after negotiation and unanimously approved by the board of directors and the board of shareholders of te legal force.
甲方party a：乙方party b：内地香港有限公司中国发展有限公司 hk.co., ltdchina development co., ltd
二零一四年五月九日
9th may, 201*
第三篇：公司并购与发并购的战略
公司并购与发并购的战略
核心内容并购是企业的高级活动行为，反并购是并购的逆操作行为。反华本文旨在提出上市公司可操作的反并购方法及策略，并对反并购各阶段的了反信息披露事宜作了简要佐证。
一、并购与反并购
并购即“兼并与收购”，是企业的高级经济活动行为，包含有主动企业兼并兼并收购其它企业的行为和被动的被其它的收购的行为。从理论上讲，并购一般可分为救援式并购、协作式并购、争夺式并购和袭击式并购四种型态。目标企业的反并购主要就防御的是后两种类型的。
反并购是并购的逆操作行为，是指目标企业管理层为了防止公司控制权转移而采取的、旨在预防或挫败收购者收购本公司的行为。它基于并购这些行为而产生，与通过收购行为相容相存。反并购的核心在于防止公司主动权的转移，直接目的在于恶意被动并购行为的发生和发展，保持企业现有状态维持不变。反并购的操作主体为企业的所有者及经营者，这些行为内容主要是特别针对并购行为制定实际的可
操作方案，因此，对其实践操作方法进行探讨更具有实用性和现实意义。
二、反并购方法及策略
股权全部股份分置是制约我国上市公司并购的制度障碍。在股权
分置改革全面完成后的股票全流通背景，《公司法》、《证券法》及《上市公司母公司管理办法》都鼓励上市公司谈通过并购做大做强。
部分股权分置改革方案中，绝大部分公司均采用了送股的对价，这股
权激励在一定程度上摊薄了上市公司控股股东的持股比例。
目前，我国沿用的上市公司反收购监管模式是仿效英国的“股东
大会决定权方式”，《上市公司通过收购管理办法》中即体现了这一
价值观。购并良善并购不涉及反并购的问题，当恶意企业并购发生时，目标跨国企业企业在现有市场和法律环境下可采取以下反收购策略：
（一）相互持股
国内目前的法律并未禁止上市公司相互持股，因此可以通过与比
较信任的公司达成协议，相互持有对方亿股，并确保在出现敌意收购
时不进行股权转让，以达到防御敌意最终目标收购的目的。
（二）员工持股
这是基于分散股权的考量设计考虑的，上市公司可以鼓励内部员
工持有本企业的股票，同时成立相应的基金会进行和管理。在敌意资
本运作发生时，更弱如果员工持股比例相对较大，则可控制一部分上
市公司股份，增强企业的科学决策控制权，提高怨恨并购者的并购难度。
（三）分期分级董事会制度建设
此制度的目的在于维护董事会的稳定，从而起到抵御敌意收购的
巨大作用作用。《公司法》和《香港海外上市公司章程指引》中没有
禁止分期分级董事会制度，而是把是否执行分期分级董事会制度的权