2019年3月15日至2019年3月15日 销售总目标：400万,固定广告资金投入（不包括聚划算）：50万，不含货品投放（约整体销售额的12.5%）
1、目前店铺销量有一定积累，可以 淘宝店铺方面
【双11仅天猫参加，双12淘宝店参加】 1、年底进行最后的销量冲刺
报名官方的活动，多报名一些活 1、店铺运营到此时，销量人气达到一个相对 1、确认双11活动商品以及计划
2、稳定现有的销量，避免因春节而衰退
动，聚集人气，积累销量
稳定的阶段，接下来的工作重点是维护好老 2、确认双12活动计划
阶段
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
月份
四月
五月
六月
七月
八月
ห้องสมุดไป่ตู้
九月
十月
十一月 十二
元月
二月
三月
每月销售额（万元）
2
6
12
22
34
40
48
60
75
72
过年期间
29
阶段销售额（万元）
8
12
96
183
101
营销策略
6月具体工作如下：
7月-9月具体工作如下：
10月-12月具体工作如下：
元月-3月具体工作如下：
。
2、结合店铺实际情况（运费、客单 客户，让更多的老客户再次回头购买。
3、双11活动预热
3、双十二之后全网将进入一段相对疲软
价等）做店铺包邮活动，提升客单 2、加大推广力度，增加店铺曝光量
4、双11。
期，元月份准备参加异常聚划算，用以保
价。
3、店铺设置一些新老客户互动活动，增加店 5、双12活动预热
法从其他方面获取一些活动流量来 —天猫店铺方面
10、XXXXXX 2016年计划
提高销售
5、推广 1、完成天猫超市入驻【伯爵、皇家蒙特垒】
方面：随时关注店铺资质，当能直 2、扩展天猫产品线，申请红酒品牌入驻，类
通车、钻展、淘宝客的时候，第一 目开通等工作。
时间开通推广。
3、为天猫双十一活动报名做准备
。
5、推出新款
8、此阶段快递出货量大，各地爆仓严
4、6.18是淘宝年中大促活动，淘宝 6、维护店铺销量基础，尝试提升销量，为双 重，建议更换成顺丰特惠（陆运，费用
店铺、天猫店铺因资历限制，暂时 十一购物高峰打基础。
比较便宜）
不能参加主会场，届时试试其他办 ——————————————————— 9、“XXXX专营店”2016年规划。
持店铺销量
3、产品属于快消品，消费者再次购 铺粘度。
6、双12。
4、做好新年开业计划，在最短时间内使
买几率大，设计合适的CRM客户管理 4、推出组合新品，如几种产品组合，前期通 7、年底天猫及淘宝其他各种类目资源 店铺回归正常轨道
体系，为以后的老客户营销做准备 过返利方式达到预定销量，后期报名聚划算 活动
月销30，评价10的门槛。
4、报名官方的天天特价、淘金币等活动，冲刺一
下销量
5、及时更新手机店铺，做一些手机店铺的活动，
提升客户粘度，提升店铺人气
6、店铺活动、动态及时更新至微淘，获取微淘的
优质客户
7、销售产品的时候，使用满赠【有门槛优惠劵】
的方式，尽可能让已经购买的客户回头再次购买
8、使用好评有礼的方式，赠送无门槛优惠劵，让
客户评价的时候尽可能打5分，提升整个店铺三项
动态评分DSR
广告投入
1、广告投入1万。
1、广告投入13万。 2、聚划算竞拍费用（具体根据实际情况确认 竞拍费预算及决策是否要参加）。
1、广告投入24万。 2、聚划算竞拍费用（具体根据实际情 况确认竞拍费预算及决策是否要参加） 。
1、广告投入12万。 2、聚划算竞拍费用（具体根据实际情况 确认竞拍费预算及决策是否要参加）。
2、淘宝店铺产品链接上传。
3、淘宝店铺、天猫店铺首页设计开始
4、首页完成之后，马上着手设计详情页
—————————————————————
—
5月具体工作如下：
1、分析市场行情，根据消费者市场调整产品上下
架时间、价格、属性等基本信息。
2、根据市场行情，结合现有的产品，找出潜在的
爆款、次爆款。
3、通过刷单的方式，突破销量为0的限制，达到
6、6月5日开始准备活动，包括店铺
首页海报、手机端海报、微淘广播
及时更新。6.18年中大促、端午节
、父亲节、夏至节，以及活动优惠
方式。
7、淘宝
店、天猫店同时进行，重心在淘宝
店
8、开始与天猫超市进行对接，完成
必要资料的收集工作【伯爵、皇家
4月中旬开始接手店铺，做一些准备工作。 蒙特垒】
1、梳理现有产品线。